向20位CEO學聰明工作法：彭博財經當家女主播...

名人推薦：世上最聰明、最值得敬重的財經節目主播之一，在這本好書中，分享關於企業領導學的珍貴洞見——怎麼做會成功，應該避開哪些事。條理清晰的文筆，擲地有聲，卻又謙虛自牧，這本絕佳的指南是所有尋找新事業、想要東山再起或延續過去成就的人必讀書籍。
——穆罕默德‧伊爾艾朗（Mohamed El-Erian）｜太平洋資產管理公司執行長、美國總統全球發展委員會主席

為了所有在工作生涯中需要百尺竿頭，更進一步的人，貝蒂寫了一本充滿力量與洞見的書。書中蘊含當頭棒喝、直言不諱的啟示與有趣的個人故事，如果你想要成功，《向20位CEO學...

第1章
開創屬於你的個人事業

瑞秋‧雷是一位活躍而熱情洋溢的明星主廚，同時也是日間脫口秀節目的主持人，讓EVOO（特級冷壓初榨橄欖油）這個縮寫傳遍全美國的廚房。我還記得剛開始認真學習烹飪時，我轉到瑞秋的《三十分鐘上菜》（30 Minute Meals）美食頻道節目，心想，這女人是誰？我愛看她輕輕鬆鬆就在三十分鐘內做出兩或三道菜。而她總是以少女的口吻發揮巨大的幽默感。

幾年後，我開始進電視圈工作，這才領會到要在電視上看起來輕鬆自在有多困難。一個小時的烹飪節目，背後的工作量非常驚人。我開玩笑地說，在電視圈，每個人都拚命工作，好讓觀眾放鬆地看電視。

二○一三年，我在錄製我們的黃金時段節目《餐桌上的大亨》（Titans at the Table）時，遇到瑞秋。事實上，整個美食頻道的明星都在場，包括巴比‧福雷（Bobby Flay，譯注：主持的節目有《巴比的早午餐》等，曾獲頒艾美獎）和馬利歐‧巴塔利（Mario Batali，譯注：美國名廚，有一半義大利血統，他開設的餐廳遍布美國、新加坡、香港）。我們吃的食物絕對和美食家扯不上邊——炸魚、漢堡、油炸食物、鷹嘴豆泥和其他酒吧食物。巴比一直問我，我知不知道我盤子裡的魚來自何方，讓我立刻陷入妄想症中。他稍後從廚師的角度解釋，如果你不知道魚的正確名稱是什麼，你應該不要點魚來吃。我又學了一課。

看到這群廚師走出廚房的模樣，實在非常有趣。他們並未交換食譜與烹飪訣竅，反而將話題轉向什麼使他們成為知名品牌。他們如何把廚房裡基本的烹飪，轉變成個人的事業？

我一度轉向瑞秋，問她關鍵的轉捩點是什麼。

「沒有什麼轉捩點。」她答道，「我的生活就是由一連串快樂的機遇所組成。我想，這些機遇之所以會成功，是因為我真的真的很喜歡努力工作。我享受漫長的一天。我享受盤子滿天飛。我想，每天起床時，你應該都熱切地想要讓自己更好，渴望學習成長吧！」

我指出這一點，是因為我發現，在創業家身上，這是最常見的最後一項特質，也是成就個人事業心態的關鍵。

你必須努力工作。

這聽起來是顯而易見的道理，但你可能會很意外，有多少人相信那些邁向顛峰的人有許多成功的理由，其中並不包含投入時間。或許，有些懶惰的蠢蛋也成功了，但只有那些願意努力的人知道自己為何成功。想要追求你想要的事業，必勝的法門就是認真努力。

巴菲特說，他希望旗下公司的執行長們，內心對自己的事業都有股熊熊的熱情。每一位創業家的奮戰史，開頭總是夜夜在父母的地下室或在辦公室裡不眠不休，持續不懈地努力實踐一個點子。



艾隆‧馬斯克說，他生來就有股幹勁，督促他做任何為了成功必須做的事。他五歲時，因為媽媽禁止他去表兄弟家，他就自己走路去，一路走了「大約十六或二十四公里」。

「大約十六或二十四公里？」我問道，不禁有點懷疑。

「沒錯，走了四小時，全速前進。反正，我最後走到了，把我媽媽嚇壞了，然後我還爬到樹上，不肯下來。我真的從小就幹勁十足。」

大學籃球隊傳奇教練鮑伯‧奈特（Bob Knight）看過許多有幹勁的孩子，但最後成功的往往是認真努力的孩子。有段時間，鮑伯正在行銷他的最新著作《負面思考的力量》（The Power of Negative Thinking），當時他告訴我：「我會告訴父母和孩子，我將會是他們遇過最嚴厲的教練。如果這對你構成問題，你就不應該加入我們球隊，因為除了這一點以外，你每天都必須出席每一堂課，你必須嚴格守時，你必須準時出現。你一直是優秀的高中選手，但距離真正成熟的大學選手，你還有好長一段路要走，而那就是我們要培養你的重點。不論在課堂上或在籃球場上，我的要求都會非常嚴格。事實上，你不可能遇到像我一樣嚴厲的人。」

而這正呼應了格雷厄姆所說的微腳本之一：「想要成功，除了努力，沒有其他替代的方式。」

這讓我思考奈特教練關於認真努力的話。他如何讓你相信自己的品牌，並考驗自己？如果奈特教練是你的終極人生教練，又會如何？我請他給我一些指引。

「最重要的是，這將會更加艱難，遠超過你的預期。」他說，「你有美貌，也有才智，但我接下來會給你一點打擊，看看你如何回應。你未來能夠達到我期望的成就嗎？如果你做不到，你就走不遠。你在這裡的競爭對手，每個人可能都跟你一樣有優秀的教育背景，跟你一樣聰明，當你和這樣的人競爭，你明白那會是什麼情況嗎？在商業世界裡，就是這麼一回事。我對你的期待就是希望你做到『永遠要成交』——如果你做不到，就這一點來說，你就不可能會贏。」

學習「永遠要成交」，然後做到「永遠要行動。」




第3章
如何建立人脈？

在工作上，我最害怕的無非是必須參加雞尾酒會，建立人脈。雖然那是工作的一部分，但到處晃來晃去，跟一群又一群呆頭呆腦、領子上別著公司名牌的陌生人交際應酬，實在太做作了，一點都不自然。

從私募基金管理公司合夥人轉型為政治候選人，最後又成為破產專家的哈利‧威爾森（Harry Wilson），曾經回答我的提問，分享他的訣竅。「首先，我會去吧台。通常人們都在那裡排隊取酒，是最容易認識人的地方。」他說，「在那裡，大部分人都會討人喜歡，而且喜歡聊天，所以最容易打開話題。幾個禮拜前，我就試過這個方法——當時我在現場誰都不認識，儘管我不喝咖啡，我還是去拿咖啡，然後順利和旁邊的人聊起來，結果發現我們有一些共同的朋友。從這裡開始，我認識了更多人。」

幾週後，我有個機會實驗一下哈利的方法。我受邀參加一場雞尾酒會，舉辦地點在一間銀行總部，現場來了上百人。我知道我認識一些人，但算不上是朋友。主辦人就像婚禮招待台的新人父親，一見到盛裝打扮的人們從特定的電梯出現，就上前招待。我跟主辦人簡單寒暄後，就立刻直奔吧台，點了一杯酒。那時候，另一位看起來較年長的男士，也正在點飲料，於是我跟他攀談了起來。原來他是跟旅行家保險集團（Traveler ’s Insurance）的人一起來的，我們很快就沒什麼話題可聊。過了幾分鐘，我開始準備去認識其他人。

就在我的右手邊，有兩位男士正在深談。當我意識到我一點都不希望自己看起來像派對中的孤單女孩，有那麼一瞬間，高中時的恐慌席捲了我，於是我一頭熱地插入了他們的對話，說：「抱歉打擾你們了……」我厚著臉皮伸出手。他們人都很好，其中一位講話帶點義大利腔的男士，說他的公司在紐澤西。好吧，聽起來不是很有力的連結，但至少我可以聊聊我住的地方。

幸運的是，我不是唯一面臨這種處境的人。幾分鐘後，另一位身穿三件式正式西裝的中年男士走過來，向我們三個人自我介紹。他在銀行工作，而且認出來我在電視台工作。我們針對這點聊了一會兒，但當我聽到有人叫「貝蒂」，話題立刻就結束了。

原來是我之前在《金融時報》合作過的編輯。賓果！終於看到熟悉的面孔了！羅伯特‧湯姆森（Robert Thomson，譯注：他曾獲得「二○○一年年度美國商業記者」稱號，曾任《金融時報》、《華爾街日報》主編，後來成為「新聞集團」執行長）臉上掛著大大的微笑，朝我走過來。當時我嘴巴上雖然說：「在這裡見到你真是太好了！」但我真心想說的是：「感謝老天！我從來沒有像現在這麼高興看到你，因為在這裡落單實在太尷尬了。」我們聊了一會兒，敘敘舊，直到鐘聲響起，提醒大家前往餐廳用餐為止。我們魚貫前進，簡直就溫馴的綿羊一樣。但至少我不用冒太多冷汗，可以安然度過這場雞尾酒會了。

或許你是少數沒有這種經歷的人。倘若如此，只有兩種可能：你若不是名人，就是每次出門總是有人陪伴。對其他上班族來說，這不過就是辦公室生活的一部分。

當然，建立人脈不全然是在雞尾酒會交際應酬。基本上，建立人脈代表你採取某些行動，為了彼此事業的利益，與另一個人建立連結。我曾見過有些人不論是在棒球場、辦公室或在派對裡，無時無刻不在建立人脈。對他們來說，世界就像遊樂場一樣，他們可以在那裡認識新的人，建立新的人脈，而他們認識愈多人，就愈有活力。這些人外向活躍，往往被視為成功人士與幸運兒。他們又怎麼可能不成功、不幸運呢？畢竟他們總是認識新的人，建立新的人脈。

其他人則運用網路建立人脈，我指的是LinkedIn社交網站。我一直避免太常提起這間公司，因為我怕讓人誤會我在幫他們打廣告，但事實是，幾乎所有我訪問過的執行長或高階主管都曾提過，當他們尋覓可能雇用的人選，或想要與別人建立連結時，都會上LinkedIn。

丹‧波提洛（Dan Portillo）是葛雷洛克合夥公司（Greylock Partners）的天才合夥人，這家成功的風險投資公司，曾經投資臉書、潘朵拉珠寶與LinkedIn。基本上，他的工作就是整天與人面談，決定這些人是不是最佳人選，可以進入他公司投資的數十間企業工作。他無時無刻不在建立人脈。

「在所有社交媒體的網站中，目前LinkedIn是最有價值的。」他告訴我，坦承自己就是投資人，「因為種種原因，我每天都要使用這個網站，我的團隊也一樣。我一天會使用LinkedIn好幾次，我總是開著LinkedIn的頁面，在上面找人，通常是配合會議進行背景考核。當我要與人面談時，我會請助理把面談的需求加入LinkedIn的檔案裡。我想知道我們有哪些共同認識的人。這樣一來，我就會更了解對方，而且，跟我連結很強的人，或許更容易建立關係。」

「許多人在LinkedIn跟我接觸之後，就獲得錄用了。我常告訴剛離開學校的畢業生，要善用LinkedIn，搜尋他們有興趣面談的人，從這些人的檔案中了解他們在做哪種類型的工作，分析這是不是自己想要從事的工作，詳細列出這些是什麼樣的人，然後跟他們接觸。」

我跟丹不一樣，我發現對我最有效的社交工具是午餐約會。每次我與別人共進午餐，都有三大目標：

1. 與我的午餐對象建立更進一步的連結。
2. 尋找採訪內容與人選的靈感。
3. 向剛認識的人自我介紹。

而且，隔天我都盡量會寄一封感謝對方的電子郵件。

為什麼午餐約會對我有效呢？當我剛到道瓊通訊社香港分社就職時，我的分社社長說，他從馬可斯‧布勞奇利（Marcus Brauchli）身上學到一件事，從此就銘記在心。馬可斯如今是《華盛頓郵報》的副總裁，但當時，他派駐在亞洲，為《華爾街日報》效命。我的分社社長說，他觀察到馬可斯每天都會定下一個午餐約會，風雨無阻。不論他約見的消息來源是否能提供有用的報導內容，都沒關係，他只是確保每一天都會走出辦公室與別人會面。對我來說，那就是馬可斯‧布勞奇利之所以會有如今地位的原因。

於是，我的分社社長銘記在心的訣竅，也從此在我腦子裡生根。

正如我之前提過的，我在為這本書蒐集資料時，雪柔‧桑德伯格的書《挺身而進》剛出版。雪柔‧桑德伯格在書中提到，女性在工作上遭遇的眾多困難之一，就是建立人脈。女性如何找到正確的導師，幫助她們更上一層樓？

雪柔‧桑德伯格相當恰如其分地描述，性別的潛在性質有時會如何導致女性難以尋求年長男性做為導師（當絕大多數資深經理人都是年長男性時，這更是一大問題）。在一九九○年代執掌美國運通長達八年的哈維‧葛洛柏（Harvey Golub），同意雪柔‧桑德伯格的看法。

「一直以來，我都平等對待男性與女性，但是，確實有些事我只會跟男性員工一起做，不會跟女性員工一起做。」他回想過去，「我絕對不會單獨和女性員工出去吃午餐。而且，我也不可能關著門和女性員工在辦公室裡單獨談話。如果有女性在我的辦公室裡，我會吩咐祕書不要離開她們的崗位。我也不會單獨和一位女性一起去參加雞尾酒會……部分原因是我看過太多刻意捏造的性騷擾控訴，所以我不會做這些事。現在，這不會妨礙我拔擢女性。我的意思是，那只是我的行事作風。」

雪柔‧桑德伯格提倡建立更多正式的導師人脈，並強調研究指出，當女性加入正式的人際網絡中，她們的工作表現會更好，勝過她們只能嘗試建立非正式的人脈，就像我前面提到的午餐之約。

對我來說，這或許是這本書中最出色的內容。並非因為她提出新資訊，而是因為我相信這是女性退出職場最重大的原因，而雪柔‧桑德伯格對此一語中的。儘管針對女性如何同時兼顧工作及育兒的職責，在美國有許多爭議，卻鮮少將焦點放在為什麼女性無法適當地建立人脈。而當她們做不到這一點，她們就會不幸地落後。

所謂的「落後」是指什麼？

根據工作與生活政策中心（Center for Work–Life Policy）的研究，在美國，超過半數（百分之五十三）剛受雇的員工是女性。

等到這些人晉升為副總裁，只剩下百分之二十六是女性。

只有百分之十四的女性能夠升到執行委員會的階層。

至於名列《財富》雜誌五百大企業的女性執行長？大約百分之三。

所以，建立人脈是不是女性在職場上落後的原因？二○一一年，一份麥肯錫研究發現，女性退出職場或換工作的最大原因，並非家庭或小孩。不幸的是，那可能是保住面子的最佳藉口。

根據麥肯錫的研究，導致女性退縮的因素有：

1. 缺少管道，讓她們建立正式的人脈與接觸導師。
2. 在職場上有種根深蒂固的心態，認為女性處理不來更棘手的工作，因此也就無法勝任更資深的職位。

儘管很難辨識出誰抱持著這種心態，也很難算出總共有多少人這麼想，但我們都知道這種心態確實存在。即使是你都可能有這種心態。

我指出這一點，是因為如果你想要在工作生涯中更上一層樓，那麼，建立人脈並非你應該做的事，而是必須做的事。但是，如果你認為只因為你不會打高爾夫球或在雪茄館「跟那些傢伙廝混」，便讓你嚴重居於劣勢，那麼你就錯了。還有許多其他方式可以建立人脈，只要你把這件事視為優先，你就會找到方法，成功建立人脈。

正式的社交管道有時會很有效，因為至少每個人都帶著單一目的而來。如果你進了一間起士專賣店，當然就會拿到起士，而不是一磅鮭魚。沒錯吧？

但有時候，非正式的社交反而最有效。全錄前執行長安‧穆卡伊（Anne Mulcahy）才不甩什麼「老男孩社交圈」會阻礙成功那套說法。她說，問題在於有些人，特別是女性，不知道如何建立人脈或自然地找到導師。

「在職場上，我們必須建立人脈。而且我認為，在進行時必須不著痕跡。在我看來，有時候我們一頭栽入這些專制獨斷的導師方案中，指出其中最有力量的一位，然後說那個人在你的工作生涯中意義重大。」她說，「結果反而讓我們看起來虛假，而且跟我眼中更重要的事相比之下，這種尋找導師的方式顯然企圖心過大。我認為更重要的是，在職場上，確實必須向上管理，但是，不應該排除經營或建立良好的同儕關係，而且，為你效命的屬下也一樣重要。

「我看過許多女性因為不擅長建立人脈，而在職場中格格不入。」她說，「她們真的非常努力建立人脈，而且，在所謂『向上管理』的事情上花費這麼多心思，以致於她們不是很受歡迎，跟同儕之間的關係也不是很好……我不太想提到《挺身而進》，因為我覺得那是一本好書，而且確實啟發人心，但是，有些女性花太多時間在設法『挺身而進』上，我擔心的是，如此一來，大家會得到錯誤訊息，以為她們必須一直『挺身而進』。我想，雪柔的書確實點出其中的細微差別——你必須真誠，你必須謙虛，你必須受人喜愛。但是，對許多不曾讀過這本書的女性來說，她們只是道聽塗說，並不真的了解書中內容，因此她們可能會想：『喔，我的天哪！我得一直積極進取（譯注：aggressive有雙重意思，一方面是積極進取，另一方面則是侵略性過強）。』」

讓我在這裡暫停一下，加強安的見解，因為我認為這個想法非常好。女性對於謙虛有種錯綜複雜的情結。由於女性已經被視為較弱的性別，因此對某些女性來說，一旦她們晉升到高層，就很難流露出謙虛的樣子，只因為害怕會給人脆弱的印象。或者，情況正好相反——女性壓抑自己的工作能力與貢獻，以致於人們眼中的她們確實不可靠或能力不足。

當我剛開展事業時，聽到一位女性講者建議所有女性聽眾，千萬不要在寫電子郵件時以「我很抱歉，但是……」或「我希望……」這樣的句子開頭。她說，這些話讓女性看起來軟弱且遲疑。她對此堅信不移，於是我在工作中實際運用她的方法，但我很快就發現對某些人來說，溫和謙虛的方式比較有效……比方說，面對其他女性的時候，正是如此。

關鍵在於知道如何運用謙虛的力量，以及這股力量何時派得上用場。大多數謙虛的人其實都相當有自信——他們內心堅強，讓他們得以放低身段，以便有效傳達自己的想法。我住在亞特蘭大時，得知從南方出身而一舉躍進總統橢圓形辦公室的人有：吉米‧卡特、比爾‧柯林頓與兩位布希總統。南方人的魅力正是謙虛的魅力——南方人會為了討你喜歡，而貶抑自己的成功。華爾街投資銀行家莎莉‧克羅契克來自南卡羅來納州，她就擁有那種力量強大卻謙虛的人格特質。她老是在取笑自己，但你心知肚明，如果你真踩到她的地雷，那可是會颳起一場颶風的。如今，我在寫許多電子郵件時，都會以「我很抱歉打擾你」或「我希望你不介意」開頭，而且，我不曾覺得自己的信因此遭到忽視——但提醒你一聲，我不是每封信都這麼寫。

這一切都讓我不禁思考，告訴別人建立人脈非常重要是一回事，但實際進行又會如何？當專家表示建立人脈必須自然而然，那又是什麼意思？我剛踏入電視圈時，所有的職場教練都一直告訴我：面對鏡頭，要「自然一點！自然一點！」對剛踏入這一行的新人來說，那大概是最糟的建議了。如果你需要別人來告訴你舉手投足自然一點，那表示你根本不知道要怎麼做。

說到建立人脈，我想列出對我有幫助的事情，或許在最低限度上，也能讓別人知道該做些什麼。

正如安之前提到的，你要知道不必太過積極進取。「積極進取」有兩層意義：一是實質的侵略（頻繁的電子郵件或電話），一是說話的聲調。數不清有多少執行長與高階主管告訴過我，當他們用一種「你可以為我做什麼」的態度，請員工來他們的辦公室時，會帶來多大的反感。

從另一方面來看，卑躬屈膝通常也是一種積極進取。人們通常都樂意伸出援手，但是如果他們幫助的對象過度感激，也會造成反感。務必要記得，建立人脈也包括你能帶來什麼好處。千萬不要貶低你能為這份關係奉獻的好處，即使比起資歷較淺的你，導師的經驗更豐富，地位更高。你是在尋求協助，而不是讓自己看起來一副需要被拯救的模樣。

而這讓我聯想到：你要知道別讓自己這麼無助。我可以作證，因為這有時會發生在我身上：一位年輕人帶著許多對自己或對未來的疑問前來找你，然後期待你（身為更資深的人）在幾分鐘內做出關係他們一生的決定。這麼做非常不自然，而且很危險。別問：「我應該怎麼做？」而是問：「你會怎麼做？」別要求某人對你的未來提供建議，而是詢問對方的背景，他們如何達到今天的地位、是什麼形塑了他們的觀點。這才是建立關係的好方法，你也可以從中學到更多，並為未來的關係奠定基礎。

並非你遇上的每個人都會跟你保持聯絡。許多與你建立關係的人偶爾才聯絡一次，因此維繫彼此的關係就非常重要。但是，只有少數人才會遇到真正的導師帶領。我真正認定為導師的人，屈指可數。許多我訪問過的執行長，都提到他們的父母是生命中最初也是最偉大的導師。擁有一個大型的旋轉式名片架，當然很重要，但一提到導師，則是質重於量。

你要知道別太挑剔。挑剔會引起分裂——它不僅負面，而且令人生厭，分散注意力。我所謂的「挑剔」，指的是挑剔你的髮型、你的食物、你的態度、話太多、老是太緊張。大家都想要跟周遭的人輕鬆自在地相處——高爾夫課程就是建立人脈最完美的地點，因為任何地方都比不上穿著檸檬糖顏色的polo衫，置身於遼闊藍天下的碧綠草地，更讓人放鬆了。在這種場景下，就算是鐘樓怪人站在你身邊，你也會覺得他彷彿是你最好的朋友。

我曾經詢問一位知名的新聞記者，他如何完成所有重要的訪問，他說，他不見得每次都會施加壓力，促使來賓接受訪問。有時候，他打電話給他們，只是為了打招呼，他什麼都聊，就是不提真心想說的事：「請來上節目。」大家都想要自然而然地建立關係，不想覺得自己老是在談公事。這番話讓我學到重要的一課，而且我愈來愈擅長這麼做。你愈是能夠建立私交，你們之間的關係就會愈深刻且意義重大。

你要知道別老是想著自己。這句話出自一個上電視的人，還真有趣。但事實是，若想要成功建立人脈——也就是說，真正能夠找到與某人的連結——你必須先思考自己能為對方做些什麼。這話聽起來熟悉嗎？這也是讓你提高人氣的方法。如果你一心只想著這九個字：「我可以提供什麼協助？」你就可以改變你與身邊所有人的關係，並且找到更深的連結。

第1章
開創屬於你的個人事業

瑞秋‧雷是一位活躍而熱情洋溢的明星主廚，同時也是日間脫口秀節目的主持人，讓EVOO（特級冷壓初榨橄欖油）這個縮寫傳遍全美國的廚房。我還記得剛開始認真學習烹飪時，我轉到瑞秋的《三十分鐘上菜》（30 Minute Meals）美食頻道節目，心想，這女人是誰？我愛看她輕輕鬆鬆就在三十分鐘內做出兩或三道菜。而她總是以少女的口吻發揮巨大的幽默感。

幾年後，我開始進電視圈工作，這才領會到要在電視上看起來輕鬆自在有多困難。一個小時的烹飪節目，背後的工作量非常驚人。我開玩笑地說，在電視圈，每個人都...

前言

【第1部】要是早知道這些事，我現在就是億萬富翁了。
第1章：開創屬於你的個人事業
趁早規劃，打造個人品牌
聽從內心的渴望，踏上征途
將絆腳石視為轉機，你一定可以成功
別停下腳步，永遠要行動

第2章：為什麼人氣指數這麼重要？
提升人氣，讓自己受人愛戴
擊敗偏見，贏得人心

第3章：如何建立人脈，擴大職場生活圈？
建立屬於自己的人際網
謙虛與隨和是一項利器

第4章：要求加薪
尋求肯定，為你贏得加薪機會
為未來的自己開一張支票，超越目標

第5章：談判的藝術
仔細傾聽，能變身成談判專家
女性要積極進取，打破薪資差異


【第2部】三大F：恐懼（Fear）、財務（Finances）與心流（Flow）
第6章：恐懼
拒絕當個「失敗恐懼者」！
相信自己，其實「恐懼」沒那麼糟

第7章：財務
金錢≠快樂，但可以買到「自由」
別緊抓著錢不放，累積實力更重要

第8章：心流
享受當下，「電燈泡時刻」讓你充滿靈感


【第3部】來自「長」字輩主管的明信片
第9章：位居高處，究竟是什麼感覺？
成為主管後，如何不會讓自己孤立無援
抵達終點後，你的下一步該踏向何處

第10章：坦白說：最受不了的事……
最讓CEO們無法忍受之事


【第4部】我學到的教訓
第11章：你不可能做好每件事，不要緊
找出自己擅長的事最重要

第12章：人生中的五大訣竅
坦然接受自己的失敗吧！
在人生旅途中所掌握到的關鍵方向

前言

【第1部】要是早知道這些事，我現在就是億萬富翁了。
第1章：開創屬於你的個人事業
趁早規劃，打造個人品牌
聽從內心的渴望，踏上征途
將絆腳石視為轉機，你一定可以成功
別停下腳步，永遠要行動

第2章：為什麼人氣指數這麼重要？
提升人氣，讓自己受人愛戴
擊敗偏見，贏得人心

第3章：如何建立人脈，擴大職場生活圈？
建立屬於自己的人際網
謙虛與隨和是一項利器

第4章：要求加薪
尋求肯定，為你贏得加薪機會
為未來的自己開一張支票，超越目標

第5章：談判的藝術
仔細傾聽，能變身成談判專家
女性要積...