楔子 如何有價值的走過這一生
站在舞台最前方的小提琴手，氣定神閒陶醉在樂曲中；後方的長髮樂手彈奏著紅色大提琴；一旁，貝斯手流洩出的音符，主導著調式的進行，而在他斜前方的樂手，左右手各拿著一根棒子，看起來「應該」是鼓手，因為樂曲中的鼓聲，一拍拍敲打著聽眾的心……
但是，鼓在哪裡？
這是二〇一九年五月十四日，在逢甲大學舉辦的一場音樂發表會。發表會的主角，正是裝在這兩根沒有鼓的鼓棒上、長度僅約三公分的白色感測器。它的正式名稱就如同人們所見，叫做「空氣鼓」。
「空氣鼓」是運用IST感測器（Intertial Space Tag）技術設計的虛擬樂器，不需要實體的鼓。只要手中握著它，再搭配自行開發的App，即使在捷運或公車上，隨時隨地都可以打鼓。
IST感測器常見的應用是在衛星導航、飛機飛行姿態判定。
發想「空氣鼓」博士生黃興真，是逢甲大學電聲團隊研發成員。該研究團隊是由副校長黃錦煌領軍，結合電聲碩士學位學程師長及博士班學生，在教育部補助大學產業創新研發計畫經費支持下，與捷螺系統科技股份有限公司共同研發完成此技術。
在其中扮演「培養皿」角色的逢甲大學電聲碩士學位學程，成立於二〇〇七年，是全國第一個也是唯一的電聲碩士學位學程，更是全國唯一由國際知名電聲企業贊助成立的研究所，培養出許多電聲人才。
催生這個全國「第一」和「唯一」的推手有兩位：除了現任副校長黃錦煌，另一位就是提供贊助的國際知名電聲企業——美律實業董事長，廖祿立。
有感於國內電聲人才和專業的不足，早在一九九五年，廖祿立就推動美律和學術研究機構合作尋求解決方案，陸續與工業研究院材料所、逢甲、清華、交大、中興、大葉等二十多間大學系所和研究單位，進行計劃性產學合作；並且從二〇一〇年起，每年耗資百萬元舉辦「電聲論文獎」，獎勵優秀人才跨領域學習，擴大研究視野，至二〇二〇年已舉辦十一屆，已有多達七十餘位優秀的新銳獲獎。
二〇一四年，美律再斥資千萬元，在大葉大學設立「美律電聲材料實驗室」，透過產學結盟合作，讓大葉大學工學院成為電聲材料人才培訓基地。而二〇一六年，更舉辦「美律新聲代電聲影響力論壇」，成為電聲領域產學交流的年度盛事。
很傳統的產業，不傳統的思維
這家不惜耗費巨資，回饋社會投入產學合作的公司，不禁令人好奇，究竟是一家什麼樣的企業？
其實，人們每天離不了身、重要性有如「陽光、空氣、水」的智慧型手機，裡面就有美律的產品，其市占率不容小覷。智慧型手機用來聆聽通話、簡訊及社交軟體提示聲和動人音樂，皆是透過其中的零件喇叭（揚聲器），美律正是主力供應商。
美律是全方位專業電聲產品設計製造大廠，包含耳機、揚聲器、麥克風、輔聽器及電池產品等，應用涵蓋行動通訊、視聽娛樂、電腦周邊、智慧家居及醫療保健等各大領域，可說是「喊水會結凍」的全球著名電聲領導廠商。
電聲產品（Electro-acoustic Device）聽起來很專業，其實在日常生活裡，我們常用到的麥克風、喇叭、耳機、電話的送話器與受話器等，就是電聲產品。它是一種聲音（動能）與電波（電能）互相轉換的換能器（Transducer），也是一項具備物理（聲學）、機械動力學和電學的整合科技。
在台灣，美律不僅首先提出「電聲」這個名詞，更將「電聲」這個概念擴大為一個有能力吸引優秀人才投入的產業。
一九七五年，美律正式成立時，全台灣製作揚聲器、電聲產品的業者，高達三、四百家。
一九八〇年，美律打造出超薄型揚聲器，是台灣第一家研發成功量產的廠商，品質媲美日本水準。
一九八二年，美律領先開發出電話機用動圈式受話器（DTR），隔年正式量產，不僅創下台灣第一家量產的紀錄，更獲得經濟部頒發「外銷加工增值獎」。
搭上行動電話風潮，研發實力做後盾
愛立信（Ericsson）和奇異（GE）合資成立行動通訊公司，於一九八九年推出愛立信手機品牌。一九九二年，美律成為台灣第一家量產行動電話受話器的廠商，愛立信手機就是使用美律的受話器。一九九〇年代中期之後，行動電話成為全球通訊的主流，美律超前部署，做足準備，讓全球手機強龍諾基亞（Nokia）、愛立信等大品牌，都成為重要客戶。
搭上行動電話風潮後，美律創新的腳步不停歇，後續轉型成為手機耳機全球前三大廠商，再創新猷。
美律之所以能夠在激烈的產業競爭中存活下來，主要靠著深厚的研發實力。在許多同業選擇往大型喇叭產品發展之際，美律卻往愈來愈小型的揚聲器鑽研。
在電聲領域，美律創下許多「台灣第一」的里程碑，它從一幢租來的三層樓透天、數名員工的小公司奠基，瞄準全球電聲市場一路成長，進而轉型成為一家上市公司和跨國大企業，國際化版圖從早年的美國、中國、泰國，擴展到挪威、加拿大、新加坡和越南，至今全球擁有十八處據點、上萬名員工，影響力輻射全世界，集低調、踏實、靈活的經營性格於一身，其熱衷回饋社會的經營軌跡，更是許多企業仰望和學習的對象。
其中，最為外界所稱道的，就是美律的兩位創辦人—董事長廖祿立與副董事長魏文傑合夥創業的佳話。
朋友之間合夥，一向容易失敗，許多老一輩的人也會如此告誡下一代：「朋友不要合夥做生意，免得朋友不成變仇家。」然而，美律創立至今四十七年，兩人在事業開展的道路上始終㩦手同行，等於是以自己的大半生，打破了這個魔咒。
兩人堅若磐石的合夥事蹟，成為美律的一則傳奇。
人生需要經營，才能夠趨近於願景
傳奇的背後，通往的是每一個人共同的探索：該如何有價值的走過這一生？
對廖祿立來說，事業是人生的價值，人生的價值透過事業才能夠展現。
所謂「事業」，並不是指營運「我自己」所創立的公司，才叫做「我的事業」；廖祿立進一步指出，這裡所說的事業可擴大詮釋為「我主要的職業」。不論是上班族、SOHO族，都歸屬在這個領域。
因此，我們每一個人所從事的「我的事業」，指的就是「我的專長」、「我的價值」，廖祿立認為，只有透過一個人的職業，才能夠展現出來。
每個人的資源是有限的，唯有用心經營，才能夠趨近於我們的期望型態—願景。也就是說，人生需要經營，才能夠趨近於願景。當我們的能力、資源，與要達到的願景有落差時，必須透過經營管理，以績效表現出來。
我們應該思考：經過經營之後，我想要獲得什麼樣的生活、什麼樣的人生？
我們為此所走的每一步、所做的每一個選擇，不僅展現我們是一個什麼樣的人，也揭示我們將成為一個什麼樣的人。
如同「合夥」這件事，廖祿立和魏文傑，對於雙方的不同意見及合作之道，都做出了非凡的選擇，不但樹立起一個值得仿效的經營典範，更成就了自己。
不為賺錢，而是為了造福社會
廖祿立原本是一個上班族，他的創業原動力，不是為了要賺更多的錢，而是要創立一個和諧的工作環境，一個對人類有益的事業，一個理想的、愉快的、優質的工作平台，讓員工可以發揮長才。魏文傑高中時就有創業夢，畢業後成為上班族，對於廖祿立共同創業的邀請，兩人在理念和個性的互補上，一拍即合。
創建理想事業時，廖祿立就表明，事業一旦成立，就是社會的公器，不能據為私有。堅持「辦事業是為人群服務，為自己謀名位，但絕不為自己謀財富。」
他把培育人才視為經營者的要務，把品德操守視為人才選用最重要的條件。他以品德為最高指標，建立組織文化、企業家風，視品德為企業成功的根本。
他建構學習型的組織，因應趨勢變革快速轉型，打造致勝企業。他熱愛閱讀，沒有一天不讀書，在公司、家裡組織讀書會，打造學習型組織、建構學習型家庭。
他用閱讀擴展教育，創設「財團法人台灣閱讀文化基金會」（以下簡稱「台灣閱讀文化基金會」），成為翻轉學習的推手。他用經營企業的精神全心投入，推動共讀計畫，用愛心打造出三百多座「愛的書庫」，創造出將近六千萬人次的閱讀力。
他倡導全方位的生活觀，創造多元價值，以追求有意義的人生。
他對人生意義與價值的定義是，「能提供給多少人向上與向善的影響力。」好的生活，不是個人好就好，他以自己所能夠發揮的最大影響力，塑造共善、共好的社會價值。
這一切的起點，要從一九七五年十二月二十四日那一天說起。
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