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老樹長新枝

2013年春節假期，我收到一通來自迪奧（Dior）的主管來電，詢問上海外灘5號樓是否有幾個樓層空著，他們想租下來辦一場活動。當時我是這棟樓的總經理，樓裡正準備重新裝修後出租，多數樓面是毛胚狀態。 對方很急，希望過2天就能來看場，看完很快就談定租3個樓層17天的合約。因為是超過百人以上活動，須先向在地黃浦區公安局報備，而且我代表房東得陪同客戶前往，有了更多認識。這場伸展台走秀是專為在中國的前100名高級定製服客戶舉行，也邀明星前來，分別被安排住在5號樓附近的華爾道夫和半島酒店。我私下了解每名客戶1年大概貢獻數百萬人民幣給迪奧。
活動當天傍晚，受邀來賓陸續抵達，走過紅毯在簽名牆上簽字拍照後，依序被引導入座。原本的樓面在15天精心裝修下煥然一新，3小時結束後隔天將全數拆除回到原狀歸還。 明星做為壓軸按例會比客人晚到，章子怡、Angelababy和舒淇等進場吸引許多閃光燈，但焦點卻集中在1個人身上：身為主辦方的LVMH集團老闆貝納德・阿爾諾（Bernard Arnault）。時尚業和我熟悉的科技業很不同，屬於花大錢賺大錢，這次打交道的前後過程和當天現場讓我印象深刻。
身材挺拔的阿爾諾，多年來藉由收購重整，逐步打造成奢侈品帝國，橫跨服飾、配件、珠寶，再到酒類，翻新整個行業的規則和規模，讓老樹長出新枝，與貝佐斯和馬斯克共同占據目前全球首富榜前3名。資深研究編輯陳建鈞在本期話題人物有清楚介紹。 老公司和老產業煥發新春的例子，在科技業同樣也有。 後年是宏碁成立50周年，而前40年不斷在組織再造、再再造、天蠶變和天蠶再變等各種調整中來回；現任董事長陳俊聖就職10年來，逐步轉為鼓勵內部事業單位創新並出去創業，總部提供部分資金和資源，從母公司長出子公司，再從子公司長出孫公司，讓人才和團隊有新機會。採訪編輯隋昱嬋在這期特別企畫中，專訪陳俊聖和宏碁3家子公司，詳細報導這項「猛虎策略」的新成長計畫。 半導體業在日本算是老產業，自1960年代晚期就開始發展，並在1980年代中期登頂，晶片產量占全球近半。儘管日本的晶片製造從1990年代開始走下坡，但仍是當時多家新蓋晶圓廠的台灣業者授權技術的來源，同時掌握多數材料和部分設備的主導權到今天。 缺的製程技術這塊關鍵拼圖，在今年2月台積電熊本廠開業後補足，日本半導體業被預期走上復興之路。但前途雖光明，道路卻不平坦，這場台日新局有哪些關注重點？採訪編輯邱品蓉與攝影組召集人蔡仁譯專程到日本採訪，帶回本期封面故事。