長照雜誌兩本79折賣故事的人萬曆十五年東野圭吾黃色臉孔AI五十強雲端封建從六四到A4臺灣路上臺北文學季尖端漫畫大賞春季暢銷5折起買房人生課引路人

隱形大象的狩獵人

出版日期:2024-02-06
米亞・科托書寫在Covid-19疫情期間,莫三比克人於不同空間的個體與集體生活,挖掘被疫情掩蓋、充滿異質性、荒謬又真實的多重現實:首都派來的衛教人員試圖教導最偏僻最貧困地區的老人防疫,老人卻以為帶著口 ...

我的外婆[精裝]

出版日期:2022-03-01
這是一個關於眷村孩子的故事。看著外婆裹著小腳,說著當年從隨軍隊由大陸渡海來臺灣,在海南島生下媽媽,輾轉到大道新村落腳;外婆巧手製作富有嚼勁的手揉麵團,是眷村獨有的特色美食,眷村濃濃的人情味和料理好菜, ...

DBT®技巧訓練手冊(下冊)

出版日期:2015-09-15
辯證行為治療(Dialectical Behavior Therapy, DBT),原是專門治療有長期自殺傾向的邊緣性人格疾患,但愈來愈多的實證研究顯示,DBT對許多疾病與問題,尤其是針對情緒缺乏控制 ...

【誰來基隆系列】(2)佩德羅的項鍊

出版日期:2020-11-01
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誰來基隆?大航海時代,西班牙與荷蘭人競逐海權,曾經來到基隆,佔領和平島,並在此建立聖薩爾瓦多城。當時的基隆原住民巴賽人,該如何面對突來的外部強權呢?《佩德羅的項鍊》是「誰來基隆」系列繪本的第二冊。故事 ...

產業集聚的原生性特徵與地區轉型發展

出版日期:2018-11-01
產業集群-關係-區域經濟發展-研究-中國. ...

飲料調製丙級技術士技能檢定-學/術科教戰指南

出版日期:2019-08-20
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  本書四位作者都是任教飲料調製相關課程多年的教師,對於教學與輔導學生考取證照的心得與經驗十分豐富。四位作者整合經驗與心得,對新版飲料調製丙級技術士題目進行系統化的歸納與整理,編成本書,引導讀者順利考 ...

飲料調製丙級技術士技能檢定-學/術科教戰指南(第二版)

出版日期:2020-09-05
本書四位作者都是任教飲料調製相關課程多年的教師,對於教學與輔導學生考取證照的心得與經驗十分豐富。四位作者整合經驗與心得,對新版飲料調製丙級技術士題目進行系統化的歸納與整理,編成本書,引導讀者順利考取證 ...

SmartBaby認知啟蒙有聲書

出版日期:2016-10-26
超卡哇伊的互動有聲圖鑑繪本,不僅有171個中英文單字,讓寶貝從書中學習生活上常用字詞外,搭配可愛、線條色彩鮮明的圖案,更能吸引寶貝的目光,引起學習的興趣,按鍵上的色塊區分出11個主題,共有64個單字按 ...

開口就要贏得好感,想認識誰就認識誰:換位思考×權威效應×自我嘲弄×模糊語言,人人都會說話,但不一定會「好好說話」!

作者:

胡涵

出版日期:2024-01-17
「出現在成功人士身上的奇蹟,至少有一半來自於口才。」自我介紹其實是自我推銷,該怎麼讓人留下印象?忘記對方名字可以用寒暄繞開問題,但對方忘記你的名字該怎麼辦?無意識的口頭禪可能曝露個性,甚至變成社交阻力 ...

本行3

出版日期:2023-11-01
《本行》為收錄華語劇本創作之專業叢書。第三期內容主要包含了兩個部分:第一部分為「排練場中生成的文本」專題,收錄了五檔以此方式生成文本的演出,第二部分則是透過無主題式的徵稿計畫,收錄三份風格與主題皆不同 ...

錢難賺,股票別亂買:10%年投資報酬率,胡睿涵教你輕鬆達標!

作者:胡睿涵
出版日期:2016-09-28
台股為何總是欲振乏力,病因何在?如何投資股市方可穩健賺大錢?市場上的熱錢究竟都流向哪個區域?國際金融局勢如何釐清?未來的大環境景氣訊號如何看待?   有別於一般理財書只告訴讀者如何賺錢的方式,本書將開 ...

胡睿涵教你上班輕鬆賺

作者:胡睿涵
出版日期:2006-10-05
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胡睿涵教你股市輕鬆賺

作者:胡睿涵
出版日期:2004-09-07
二手書徵求
1%超微利時代,30%年投資報酬率的致富秘訣!投資股市心法‧關心統計資料、靈活運用資金。‧深入了解股市流程、參考國際專業人的預測。該買還是該賣‧天災意外、中共威嚇是假利空,可以買進。‧國際油價高漲、外 ...

狂野的覺醒:大手印與大圓滿之旅

出版日期:2018-08-16
出版社:橡樹林
狂野的覺醒,是到達證悟階段前,停下所有不必要和無意義的活動,返回生命本初的狀態。 這是金剛乘世界最具威力的修道,破除「相對世界」執著的方式。 .法王作序:第十四世達賴喇嘛法王與第十七世大寶法王專文作序 ...

胡睿涵財經教室

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網友公認美麗與專業兼具的女主播,無論是原物料行情、國際產業趨勢、科技電子等消息,除了精準掌握,超越一般分析師,直逼經濟學者。非凡新聞台晚間《九點錢線新聞》主播,專業精準剖析當前國際經濟現況。你知道未來 ...


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很抱歉沒能幫上忙 :( 我們應如何改進呢?