燕行千里，靠的是團隊合作……

銀行合併後團隊的協調、溝通與經驗複製；
將使組織型塑成一個超級團隊。

善用群體決策，以培育危機應變與處理能力；
建立組織自我療癒機制，以鞏固固若金湯的組織體系。

經營團隊營造業務與管理的「意見銜接」與「雙向激勵」；
建立持續與長久的業務團隊，進而延伸經營綜效。

本書探討國內近10年來合併案件之實務運作情形，並提出個人觀點與建議，以提供讀者對銀行合併有更深一層認識。並強調銀行的合併策略，應不僅只於「大者恆大」的思維，尚須慮及合併據點、通路配置、客服延續、區域整合、成本效益、作業效率及人力配置等實際經營轉換問題，相信可為銀行業在採行合併策略之際，能迅速進入準確航道。

本書第一篇導論闡述合併策略能引導銀行布局亞洲、放眼國際；第二篇法令篇陳述合意性合併與強制性合併之政府法令；第三篇實務篇探討銀行合併動機、態樣、程序及優質合併等實務概念；第四篇個案篇論述國內及國外合併案例之合併過程、財務預測、換股比例及文化融合等經驗；第五篇展望篇期許銀行藉由合併策略以延伸經營綜效及開拓國際視野。

作者簡介：

呂子立
學歷：私立中華大學科技管理博士、國立政治大學經營管理碩士
經歷：
台北市稅捐處稅務員、
中央信託局信託處專員、
財政部金融局稽核、
金融監督管理委員會檢査局科長、
金融監督管理委員會檢査局專門委員、
台灣金融研訓院菁英講座、
司法官學院講座、
法官學院講座、
法務部調査局講座
現職：
金融監督管理委員會檢査局副組長
德明財經科技大學國際貿易系兼任助理教授
著作： 銀行授信實務個案精選

退換貨說明：

會員均享有10天的商品猶豫期（含例假日）。若您欲辦理退換貨，請於取得該商品10日內寄回。

辦理退換貨時，請保持商品全新狀態與完整包裝（商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等）一併寄回。若退回商品無法回復原狀者，可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。