名人推薦：★讀者五顆星好評！

◎真實的奮鬥記，比起空談的企業管理理論更能打動、振奮人心。
◎看到作者讓公司在那樣的絕境下逆轉勝，就覺得自己現在的煩惱根本不算什麼。
◎想讓正在求職的兒子也看看這本書，讓他知道工作、人生的真正意義。
◎只要領導人有夠強的信念，什麼難關都可以克服。
◎從創業者和第二代社長的角色來看，也很有趣。

◆各界推薦

吳界欣（佳龍科技工程股份有限公司董事長）、葉重利（台南企業文化藝術基金會執行長）、黃煥彰（地球公民基金會監事∕看守台灣協會理事）、汪文豪（上下游新聞市集記者暨共...

第二章　大破大立，決心讓公司浴火重生

從「人」開始進行改革

要成功擺脫廢棄物處理商形象，就必須對「人」進行改革。
而改革「人」，最重要的當然是員工教育。
剛成為試用社長時，員工非常討厭我，因為原本只做過行政和業務的社長女兒，竟然在一場抗議騷動中突然成了社長。
「那丫頭哪懂作業現場的事？」他們的話語間充滿不滿與不信任。
剛當上社長，我車子的擋風玻璃就被砸得粉碎。
「一定是不小心被飛來的小石子砸碎的……」雖然我一直這麼告訴自己，但內心總有另一個聲音在說：「該不會是哪個員工拿什麼東西敲碎的吧？」心裡的不安怎麼也無法消除。
當時我徹底陷入四面楚歌的狀態，不得不這麼懷疑。
不過，我的工作不是討好員工，而是：就算與所有員工為敵，也不能讓公司倒閉。
那時我根本不會想著「要讓大夥兒理解我的想法」「要跟大家一團和氣地進行改革」。我想的是，如果有一項改革能達成「擺脫廢棄物處理商形象」的目的，就算會引起員工反感，我也會義無反顧地進行。
其中最讓員工火大的，莫過於廢除休息室。
當時，設備工廠周圍一共有六座活動臨時屋，供員工休息之用。問題就出在──
每次我巡視作業現場，一來到休息室，就會發現裡頭到處都是漫畫、裸體寫真集，還有滿地的菸蒂。
「你們在搞什麼！快點打掃乾淨！」
即使我這麼說了，也沒人要整理。
所以每次巡視時，我都在清理漫畫、裸體寫真集，撿拾散落滿地的垃圾。

「教官」與「五十歲高中小混混」之間的戰爭

在活動臨時屋中，家電、冷氣、微波爐、電視機等生活必需品一應俱全，這些全是從堆放廢棄物的垃圾山撿回來的，休息室就像一座祕密基地。
上班時間明明是到傍晚六點，但五點左右，休息室的燈就亮了。當我一邊想著「唉，又來了」，一邊使勁打開門時，一進去就發現有五、六個人已經待在休息室裡，一臉放鬆地邊抽菸邊看電視。
「你們在幹麼？六點之前還是上班時間！」
可是，沒有任何人面露慚愧之色，他們的表情反而像是在說：「搞什麼！又跑來巡視，真煩人……」
互瞪一會兒之後，員工才慢條斯理地捻熄香菸的火，一語不發地慢慢走回工廠。
簡直就像高中小混混和教官之間的互動，只不過我是三十歲，偷懶的員工是四、五十歲。
當時我曾要員工發表簡短的自我介紹，竟然有人理所當然地說：
「我的座右銘就是：錢要賺得多，事要做得少。」
我一聽就覺得這個人無藥可救，全身不禁虛脫無力。
總之，我的工作就是不斷指正工作偷懶的叔叔伯伯。
於是我向父親提議，將休息室減少成一處。
「我們給的薪水是要他們工作到六點，但他們從五點就開始邊抽菸邊看電視。活動臨時屋是偷懶的溫床，請讓我廢除那些溫床。」

拿薪水卻不做事的員工確實是個問題，但更讓我感到痛苦的，是我每天都得面對這些不堪入目的景象好幾回。
最少也要把不堪入目的地方集中至一處管理。
父親同意後，我就把休息室從六間減至一間。
員工不只少了好幾處休息的地方，休息室離他們各自工作的區域也變得遙遠。於是，全體員工來勢洶洶地向我抗議！
此外，我還制訂許多瑣碎的規則，例如放在休息室冰箱裡的東西必須當天帶走，否則就會被我丟掉。
過去可以優哉游哉使用的休息室，現在不但只剩六分之一，還多了一堆規定，想當然耳，員工一定會覺得喘不過氣來。
工作中禁止抽菸，一定要戴安全帽；嚴禁宿醉上班，或是穿著涼鞋、拖鞋上班。
還有，我也徹底要求要說問候語。
朝會時，我會先說：「早安，謝謝，辛苦了。」然後讓全體員工跟著說一遍。
有些人會聲音微弱地說「早安」，有些人低著頭什麼也不說，有些則是狠狠地瞪著我。剛開始一直都是這副情景，但我還是不為所動地堅持下去。
結果，員工不滿的情緒愈來愈高漲。
「教官」和「五十歲高中小混混」之間的戰況愈來愈激烈。

員工當著我的面摔安全帽

決定以取得ISO認證為目標時，也引發了一場紛爭。
我之所以想取得ISO認證，是因為我在當業務總經理時，看到一位來收購回收再製品的大公司客戶，身上帶著一份「交易工廠評量表」。
針對製造回收再製品的工廠，業者都是用這份評量表進行品質管理方面的檢查。
看到那份評量表的內容，我不禁「咦！」地大叫一聲，因為光是沒有取得「ISO14001」的認證，就會被扣四十分（「ISO14001」是環境管理系統的國際標準規格）。
我們公司當時並未取得ISO14001認證，光是因為這一點，無論我們再怎麼努力，都只能拿到一半左右的分數。未取得ISO認證就會被扣四十分，這對我們來說非常不利。
於是我在當上社長的同時，也下定決心取得ISO14001認證。

朝會上，我對員工說：
「為了脫胎換骨，我們公司決定挑戰ISO14001這個環境管理國際規格，希望能在一年內取得，請大家跟我一起努力。」
就在這時，傳來「碰！」的一聲巨響。
而且不只一次。
「碰！」「碰！」接連響起兩次。
三名員工把頭上的安全帽，重重摔在水泥地上。
全場氣氛僵到最高點，只有安全帽還在地上搖晃。
我盯著他們三人看，其中一人「嘖」地咂了下嘴，一邊避開我的視線，一邊說：「媽的，誰幹得下去！」
他們或許是想說：「ISO是什麼鬼，麻煩死了。」也可能覺得：「對作業現場一無所知的黃毛丫頭，憑什麼對我們指手畫腳？」
三人互看了一眼，說聲「我們走」，便頭也不回地離開，從此沒再回到公司。
我向父親報告這件事，他告訴我：
「公司正面臨生死存亡關頭，縮小規模、減少員工都算小事。有時候，為了讓公司生存下去，就得拿出勇氣，縮小事業規模。」
接著又說：「沒有必要維持現狀，縮小規模也是永續經營的辦法之一。」
父親告訴我，不要害怕員工離職，改革的腳步不能鬆懈。

設定在一年內取得三項ISO認證的目標

我向父親提議要取得ISO認證時，他很反對：
「開什麼玩笑！那種東西不過是裝飾品，我們的名片上不需要那種裝飾！」
同業有幾家公司已經取得ISO14001，但他們的工作內容和以前完全一樣，卻在名片上印著「工廠通過ISO14001認證」。
若只是滿足於取得ISO14001認證，我們恐怕也會變成跟那些公司一樣吧。父親十分厭惡「空口說白話」「徒具形式而無內涵」的事，便說道：「如果實質上沒有改變，乾脆不要做。」

正當我思索著該如何是好時，一位顧問向我提起「ISO三整合管理系統」。
所謂整合管理系統，就是整合關於品質∕顧客滿意度（ISO9001）、環境（ISO14001）與職業安全衛生（OHSAS18001）的三項管理系統。
「如果能取得整合管理系統認證，你們就是這個業界的首例。」顧問這麼告訴我。
我心想：「用這個來說服爸爸，說不定能奏效。」因為父親最喜歡做史無前例的事，過去他也積極挑戰了許多「日本首例」「業界首例」。
於是，我對父親說：
「我要取得我們業界史無前例的整合管理系統認證。」
他立刻答道：「那就放手去做吧！」
策略成功，順利讓父親同意了！我在心中做出勝利的手勢，但父親隨即補了一條嚴苛的但書：
「讓你做一年。一年內無法取得認證，馬上給我放棄！」
當時既沒有適合的人可以擔任ISO推廣負責人，公司的絕大部分員工又都很討厭學習，所以，限時一年簡直是不可能的任務。
我只好一邊做著社長的工作，一邊親自擔任「ISO管理負責人」。
我每天到作業現場聽員工報告自己的工作內容，請他們告訴我某項設備該怎麼使用、為什麼使用，並整理蒐集到的資訊，製作成工作說明書。
工作說明書完成後，再交給員工閱讀，讓他們確認上面寫的和他們平日的工作內容是否一致。
雖然每天忙得連睡覺的時間都不夠，但「無論如何都要達成目標」「一定要讓公司浴火重生」的想法推著我不斷向前。


第四章　透過善盡企業社會責任創造品牌力

以成為受本地人喜愛與信賴的廢棄物處理商為目標

很多孩子會到石坂產業來，他們都是來體驗、參觀事業廢棄物回收再利用工廠，以及我們的森林公園「花木園」。
孩子們會親眼見到廢棄物回收後再度轉為可用資源的過程，並親近廠區裡的雜木林，透過全身的五官感受並建立環保意識。
參觀工廠時，我們會讓來訪者在作業現場實際學到什麼是資源循環型社會最重要的「環保3R」——減少使用（Reduce）、重複使用（Reuse）、回收再利用（Recycle）。
我們工廠採用最尖端環保技術，積極運用自然能源，例如電動重型機具工程車、太陽能板等。參觀者可以在這樣的環境中，專注觀看廢棄物回收再利用的過程。
「花木園」則是廠區內經過整修的區域，有環境教育專家和導覽員在這裡說明，讓參觀者一邊了解多樣化的生態系統，一邊挑戰用橡子等樹木果實製作工藝品。
我們公司已經成為孩子的另類教室。

自從二○○三年打造了一座五千平方公尺的花木園後，我們公司就致力於保育工廠周邊的淺山，將淺山當作公園管理。
後來，公園面積不斷擴大，到了二○一四年，我們管理的區域占地達十六公頃，其中有八成是淺山（森林等綠地）。
當綠地幅員變得如此遼闊時，已經無法靠正職以外的時間來管理。
目前，我們有六名員工專門負責管理淺山。此外，我們也將整枝修剪、疏伐等工作外包給其他公司，請他們代為管理綠地。
專門負責淺山管理的員工薪水，加上外包費用，總計一年就要花上數千萬日圓。
當然，管理公園無法為我們帶來營業上的收入，這些管理費全是開銷。許多人對此深感疑惑：「為什麼一家廢棄物處理業者要花費如此龐大的成本進行淺山復育工作？」
然而，做這件事的理由在我看來十分明確：淺山復育工作，正是讓我們成為永續經營企業的途徑。
將淺山視為資本，加以運用，然後提升收益，一面回報員工與本地居民，一面以淺山復育及地方共生為目標而努力——這就是我所謂的「新淺山資本主義」。
我身為社長的任務，就是讓石坂產業成為一家永續經營企業。這是創立這家公司的父親夢想的事，我也希望繼承這個夢想，加以實現。

但我知道，光靠我們的本業，無法達成這個夢想。
進公司擔任行政助理大約五年後，我開始了解父親建立的這家公司在做的事有多了不起。我們的工作是將廢棄物處理之後再利用，這個工作本身就是環保事業，所以我強烈感受到這家公司的存在價值。
然而，我同時也察覺，社會上的多數人並不能認同我們的工作。
「這個世界不需要廢棄物處理商。」
「你們最好滾出這個地方。」
現實世界中，有這種想法的人多的是。
從那時起，我一直在思考如何讓多數人了解我們公司存在的價值。現在回想起來，我們翻新設備工廠、進行員工教育，一路以來不斷為了提升企業形象而努力。
然而，僅是改變公司本身，成效十分有限。
縱使改變了客戶或其他同業對我們的印象，依舊改變不了一開始就對廢棄物處理商不感興趣的一般民眾對我們的感覺，更別說原本就對我們印象極差的本地居民了。
成為一家受本地人喜愛與信賴的廢棄物處理商，才能達到「擺脫廢棄物處理商形象」的目標，並成為永續經營的企業。

希望讓工廠成為環境教育據點，扭轉負面形象

「成為受本地人喜愛的廢棄物處理商」是個高難度的目標，畢竟我是在「這個世界不需要廢棄物處理商」「廢棄物處理商最好滾出這個地方」的聲浪中開始做起的。我想讓醜小鴨變天鵝、想讓人人嫌棄的變成備受愛戴，這樣的想法對別人來說或許很荒謬。
然而，我絕對認真。
進行淺山復育時，我也一邊思考著要在此處建立一個環境教育據點。
這裡既有豐富的自然環境，又有廢棄物的回收再利用工廠，用來作為環境教育場所再適合不過。因此，我開始思考讓一般民眾也能來此參觀工廠。

廢棄物處理業者受到的抨擊，來自對「未知」的不安

我想讓這個社會看見我們的努力，這樣的想法終於一點一滴推廣了出去。
開放工廠參觀兩年後，開始有來訪的民眾對我們說：
「沒想到廢棄物處理業者這麼辛苦，加油喔。」
後來，這樣的聲音逐漸增加。
許多人對廢棄物處理商的印象就是：用重型機具挖起垃圾，再把垃圾燃燒、掩埋。但是，在我們的工廠裡進行的作業和這種印象截然不同，參觀者往往會脫口而出：「咦？跟我想像的不一樣。」「沒想到這麼乾淨。」
於是，我會向他們說明：「我們做的是廢棄物的回收再利用，所以，『盡可能不掩埋廢棄物』是我們每天努力的目標。」
這時就會有人說：「所以，你們是把收來的垃圾壓碎，讓垃圾變成資源吧？沒想到你們做的是這麼重要的工作。」
見到參觀者這樣的反應，我才發現：
「原來一般民眾只是不知道廢棄物處理業者真正在做的是什麼。」
「或許大家只是被『廢棄物』這兩個字給人的負面印象影響。」
眾人是因為不了解廢棄物處理是什麼樣的工作，才會發起抗議運動。人對未知或不了解的事物會感到不安，而抗議運動就是這種不安引起的。
既然如此，我們就得讓更多人知道什麼是廢棄物處理。我強烈感受到，我們必須更充實向大眾傳達訊息的環境。
參觀者的來訪，逐漸增加了我們與外界的連結點，公司知名度因而小幅度地提升了。
而訪客的口碑，也成為我們對外宣傳的管道。
結果，前來參觀工廠的人愈來愈多了。

將荒廢的淺山變成寶山

我們最初建立的公園，是二○○三年完成的花木園。
父親負責整理淺山，並取名為「花木園」。這座淺山公園一方面是作為員工福利設施，同時也讓地方民眾自由使用。
造訪花木園的本地居民對我們稱讚道：「真是座漂亮的淺山公園。」

花木園落成後，我們才第一次獲得地方民眾的肯定。
雖然只是短短一句話，卻令我開心得不得了。
當時，公司周邊有很多因無人維護而荒廢的雜木林，全都變成像叢林一樣。也有不少人因為那裡容易避人耳目，而將廢棄物非法棄置其間。
我們大約從二○○一年就開始從事清理垃圾的義工活動，花木園一完成，非法棄置的廢棄物數量就減少了，因為淺山經過整理，變得容易讓視線穿透，這種事就很難在此進行了。也因為有這樣的效果，本地人都為公園的落成感到高興。
由於花木園獲得很好的風評，我向父親提出擴建公園的想法。
也許父親是因為自己親自打造的公園受本地人喜愛而覺得很開心吧，他同意了擴建花木園的要求。於是，我們開始拜訪擁有土地權的人，請他們出借土地。
我們如此拜託道：「我們可以整理維護您擁有的土地，能否將地借給我們？」這樣的舉動在口耳相傳下散播出去，漸漸地，有土地擁有者主動找上門，我們借到的土地也愈來愈多。
其中還有人想要出售土地，但我們十分堅持只借不買，因為透過借用土地並加以管理，我們與土地擁有者就有了往來，並持續不斷地交流。

隨著花木園擴大，我想到可以利用這座淺山公園來款待民眾。
如果沒人來欣賞，淺山公園再美也是枉然。於是，我決定將這裡打造成主題公園，替每一座花木園訂出主題，例如有各種季節水果的水果公園、有木造遊樂設施的遊樂園等，打造出各種不同風格的淺山公園。

特地選擇養殖快要絕跡的日本蜂

第三章提到，當我回首三十多歲那段時光，才發覺自己都沒好好感受每個季節的不同。
那時我就覺得，人應該過著可以感受四季變化的生活。因此在父親的建議下，我租下休耕地，自己栽種番薯和辣椒來招待賓客。
為了替植物授粉，我開始養殖日本蜂。
愛因斯坦曾說：「蜜蜂若從世界上消失，人類活不過四年。」這是因為如果沒有蜜蜂，植物就會因無法授粉而消失，最後人類也會跟著滅亡。
由此可知，蜜蜂的存在有多麼偉大。
於是，我試著在森林中養蜂，並決定飼養快要絕跡的「日本蜂」。日本蜂的歸巢性弱，一放入森林中就會逃跑，所以相較於西方蜜蜂，顯得很難飼養。
如果想做蜜蜂相關生意，一般都會選擇飼養效率較高的西方蜜蜂，沒有人會特意選擇日本蜂來養。所以，日本蜂的蜂蜜十分稀少，很難入手。
我們公司有專門負責管理蜜蜂的員工，由我們自己養蜂，每年只在九月採蜜一次，每次一開賣立刻銷售一空。

第二章　大破大立，決心讓公司浴火重生

從「人」開始進行改革

要成功擺脫廢棄物處理商形象，就必須對「人」進行改革。
而改革「人」，最重要的當然是員工教育。
剛成為試用社長時，員工非常討厭我，因為原本只做過行政和業務的社長女兒，竟然在一場抗議騷動中突然成了社長。
「那丫頭哪懂作業現場的事？」他們的話語間充滿不滿與不信任。
剛當上社長，我車子的擋風玻璃就被砸得粉碎。
「一定是不小心被飛來的小石子砸碎的……」雖然我一直這麼告訴自己，但內心總有另一個聲音在說：「該不會是哪個員工拿什麼東西敲碎的吧？」心...

〈前言〉谷底翻身的十年之戰


「改造『廢棄物銀座』的所澤女人。」
二○一四年六月二十六日，《日本經濟新聞》電子報中出現了一則以此為標題的報導，引起各式各樣的回響。
大家稱我為「所澤的聖女貞德」。
然而，十幾年前，我的公司曾經跌落谷底，隨時可能吹起熄燈號。

烏龍報導掀起的抗議風暴

「所澤產的蔬菜被驗出含有戴奧辛。」
一九九九年二月一日，朝日電視台某個新聞節目播放了一集名為〈土地汙染的煩惱——農作物安全嗎？〉的特別報導。該報導根據民間環境檢測顧問公司的檢測數據，指出位於日本關東地區的埼玉縣所澤市出產的菠菜等「葉菜類蔬菜」含有高濃度戴奧辛。
這瞬間，在所澤引起強烈的人心震盪。
這裡原本就有一片占地橫跨數個城市與鄉鎮、被稱為「橡樹山」的雜木林，當時這片雜木林有「廢棄物銀座」之稱，因為處理事業廢棄物的小型焚化爐和中間處理場都集中於此。
大家原本就擔心，廢棄物處理設施排放出的濃煙和焚化後的灰燼，會不會含有戴奧辛，進而造成環境汙染。所以報導一出，「所澤的蔬菜已受到戴奧辛汙染」這樣的訊息一口氣渲染開來。
結果，食品超市等零售業者自動停止販賣所澤、甚至埼玉縣產的農作物，因此引起軒然大波。
後來才證實，驗出戴奧辛的不是蔬菜，而是煎茶的茶葉，但為時已晚！
雖然朝日電視台承認「煎茶中的戴奧辛濃度也未達影響健康的標準，當時的報導有誤」，但騷動完全沒有平息的跡象。
所澤周邊的超市雖然開始重新販售當地蔬菜，但關東近郊地區的超市仍然不賣所澤產的蔬菜。
各農家都因名譽受損，成了受害者，於是在一九九九年九月以集體訴訟方式，向朝日電視台請求損害賠償，事情演變成民事案件。

不過，騷動爆發之初，身為當地居民的我只覺得「事情鬧得真大」，卻連做夢也沒想到，這件事竟會影響到自己的人生。
因為，接下來這句話讓整件事出現急遽轉變：
「就是因為有那些排放戴奧辛的廢棄物處理商，我們才會被搞得這麼慘！」
居民帶著熊熊怒火，將矛頭指向我們這些事業廢棄物處理業者，強烈抨擊。
抗議運動在媒體的推波助瀾下愈演愈烈，我們受到的抨擊也與日俱增。

就在這種情況下，某一天，父親和我兩人單獨對話。
父親顯得十分憔悴，有一部分是騷動所致。
平常他和我是「社長」與「業務總經理」（當時）的關係，但這一天，我們是「父親」和「女兒」。
詳細的對話內容會在之後的章節描述，但我就在這個瞬間浮現一種感覺：
「只能由我來繼承這家公司了！」

經歷了與父親之間的種種爭執與對立後，二○○二年，我帶著「將公司變成永續經營企業」這項任務，當上了第二代社長。
我擔任「董事兼社長」，而父親擔任「董事長兼會長」，立場十分微妙。
這一年，我三十歲。
工廠周圍到處掛著顯眼的布條，上面寫著：
「反對石坂產業！」
「石坂快從這座城鎮滾出去！」
工廠煙囪只要稍微排出煙霧，就會被人用手指著拍下照片。
公司內的氣氛則像校園劇裡的男生宿舍一樣，黃色書刊丟滿地，牆上貼著裸女海報，員工穿著涼鞋又不戴安全帽，嘴裡叼著菸進進出出。
後來，我一動手改革，就有人抱怨「誰幹得下去」，四成的員工因此離去。

因為一場胡亂爆料的報導，讓我們被地方民眾嫌棄；又因進行改革，有四成員工逃離公司。
我完全是在「窮途末路」的情況下，掌起公司的舵。

廢棄物處理商為何養得出螢火蟲？

之後，經過了十二年的歲月。
我們公司和十二年前一樣，位在同一個地方，做的同樣是事業廢棄物的回收再利用。
只不過，有兩項重大改變：

一、工廠裡已經沒有排放廢氣的煙囪。
二、工廠周圍有一片遼闊的淺山。

目前，公司管理的占地面積約十六公頃，其中八成是淺山（森林），兩成是工廠。
這是我為了達成「打造永續經營企業」這項任務，而致力於「淺山復育」和「地方共生」的結果。
淺山復育是我們公司的一項大型計畫，目的是將工廠周圍的雜木林，重整成可供人們進出的淺山。
曾經像叢林般連白天都昏暗不明的雜木林，在我們的重整下，變成一片明亮的樹林。
名為「橡樹森林　花木園」的公園中，既有「源氏螢」又有「日本蜂」，前者是只能在乾淨水域生息的螢火蟲，後者是瀕臨絕種的蜜蜂。
其中，日本蜂的蜂蜜讓前來採訪的知名主播瀧川克莉絲汀女士愛不釋手，現已成為每年九月一推出就銷售一空的熱銷商品。

為什麼廢棄物處理商養得出螢火蟲和日本蜂？
為什麼廢棄物處理商的社長是第二代女社長？
日本各地有許多經營者、藝人、政治家、暢銷書作家、地方民眾，甚至小學生，都抱著這樣的疑問，不遠千里來到這個偏僻的地方。
我們的目標是「擺脫廢棄物處理商形象」，成為一家「不像廢棄物處理商的廢棄物處理商」。
這樣的說法是不是頗新穎？
最近常常有電視節目或雜誌到我們公司採訪，這是我們十二年前站在廢墟一般的工廠時，絕對想像不到的景象。
這樣的廢棄物處理公司，找遍全世界一定僅此一家吧。

我套用藻谷浩介的書《淺山資本主義》的說法，將這一連串活動稱為「新淺山資本主義」。
藻谷先生所謂的「淺山資本主義」，是指將生活據點附近的淺山視為資本，一邊細心呵護，使資本不斷循環，一邊盡量使用可以使用的東西。不是什麼都用買的就好，可以在淺山培育生活必需品，並採集回來使用，或者透過以物易物的方式取得。
將淺山視為資本加以活用，這一點和我們的想法相同。
我們復育已經荒廢的淺山，並活用這塊地方，在提高公司利潤的同時，也以「款待」的精神服務社區，並將此地當作環境教育的據點。
我們的目標是像這樣藉由成為一家吸引全日本、甚至全世界的人前來的公司，建立自己的品牌，並成為地方需要的企業。

谷底翻身，從窮途末路到備受讚譽

三十歲時，父親把公司交給我，當時雖然處於窮途末路的狀況，但如今我們公司的營業額不斷提高，已達四十一億三千萬日圓（二○一四年八月份）。
我們一邊確實提高利潤，並回饋給員工與地方，一邊持續實踐「新淺山資本主義」，以建立淺山復育及地方共生的品牌。這樣的努力終於獲得肯定，二○一二年，我們取得日本生態系協會「JHEP認證」的最高評級（AAA），在日本只有我們和另一家公司獲此殊榮。
二○一三年，我們獲經濟產業省選為「款待式經營企業」，其獲選條件是該企業必須將員工的企圖心與能力提升至最大，重視與地方的互動，並提供顧客高附加價值的服務。
二○一四年，則同時獲頒日本掃除協會主辦的「掃除大獎」和「文部科學大臣獎」。
此外，我們的種種事業活動也上了電視；二○一四年冬季開始，我則成為明治大學經營學院的講師，站上講台與學生交流。

◆結了婚、有家庭的第二代女社長，如何在育兒的精神壓力中，讓公司從谷底爬起？
◆當初被掛上「石坂產業滾出去！」的布條，現在為何能動員當地高達七百位民眾，參加該公司主辦的夏日慶典？
◆有四成員工離開，平均年齡從五十五歲降到三十五歲，為何能繼續改革？
◆為什麼可以讓全日本、乃至全球各地的人絡繹不絕來造訪這座偏僻的淺山？
◆為何不只是小公司的經營者，連豐田汽車、全日空航空公司、日本經營合理化協會等團體都派人前來參觀？
◆一個手下只有一百三十五名員工、名不見經傳的社長，為何會在二○一三年年底受邀前去日本首相官邸？

這是我第一次寫書，書中將毫不保留地公開以上問題的答案。

懊悔與感動交織的第二代女社長十年之戰

我們的訪客一定都親身體驗到，敝公司真的位在非常偏僻的地方。從最近的火車站過來只能搭計程車，而且要花大約十五分鐘。
雖然交通很不方便，但全日本各地都有人組成觀光團，搭遊覽車前來。就連藝人、新聞主播、政府官員都曾來訪。
此外，還有來自美國佛羅里達州的大學生，以及中南美洲十個國家的大使，到我們公司參觀。
據說，十個國家聯合組成外交團造訪一家民間企業，是十分罕見的情況。

我心目中的「新淺山資本主義」是：
成為一家受地方民眾真心喜愛，又能確實提高利潤，並持續向政府納稅的「永續經營企業」。
連我們這種遠離大都會、位在偏僻地區的公司都能辦到，希望大家能因此被激勵，將這個「無論都市或鄉下、無論任何行業都能實踐，打造看不見的品牌」的方法活用在自己的企業中。

只不過，這背後充滿懊悔的淚水。我突然成為第二代社長，與父親、員工、地方民眾、客戶、政府機關行政人員正面碰撞，火花四濺，糾葛長達十年之久。數不清有多少個夜晚，我難以成眠。
對我而言，這正是「第二代女社長的十年之戰」。
每天都得在作業現場親自面對大小事務，在我看來，作業現場的種種狀況比電視劇還要高潮迭起。
一名三十歲的年輕女性，還是個外行人，進入父親創立、以男性員工為主、平均年齡五十五歲的公司，然後有一天突然向眾人宣布：「我將成為社長。」

◆「三十歲的試用社長」，限期一年，交不出成果立刻解職！
◆每天早上八點三十分開始的「十五分鐘儀式」，在父親的怒罵聲中持續十年，不曾間斷。
◆即使四成員工離開，十二年來也未曾中斷，每天都寫下「巡視報告書」。
◆有薪假取得率上升至四成以上的歷程。
◆即使被大罵是「垃圾場的女兒」，也要向客戶提高價格。
◆與縣政府「不成功便成仁」的直接談判，從「負一萬」爬升至「零」的挑戰。
◆經過三十五到三十七歲的「地獄三年」，騎上哈雷機車時，「在風中學到的事」。

各種事件不斷發生，再寫下去恐怕沒完沒了。

活用手頭既有的事物

同時獲頒「掃除大獎」和「文部科學大臣獎」時，幾名員工流著淚，微笑地朝我走來，對我說：
「社長，我們好開心！」
沒有任何一刻比這一瞬間更令我感覺到一切辛苦付出都值得了。
但是，我們公司至今仍在努力發展的途中，依然有許多尚未解決的問題。
我之所以提筆寫下這本書，是希望我的經驗能給經營者、公司幹部、一般員工、兼職打工者、跌落人生谷底的失意者，或是抱著難以忍受的煩惱的人一些參考。

我只是將自己公司裡既有的東西活用、活用、再活用。
活用家父建立的公司，活用員工，活用公司周邊的荒廢淺山，於是有了現在的我們。
我相信，無論現狀如何嚴峻，都「一定有辦法活用既有的東西」。而關於這個辦法的提示，或許就藏在書中。
請你從中找到屬於自己的提示，並活用身邊既有的事物。我相信，任何人一定都能從中找出活路。
走筆至此，從我位於六樓的辦公室眺望出去，窗外是一片遼闊的淺山。

〈前言〉谷底翻身的十年之戰


「改造『廢棄物銀座』的所澤女人。」
二○一四年六月二十六日，《日本經濟新聞》電子報中出現了一則以此為標題的報導，引起各式各樣的回響。
大家稱我為「所澤的聖女貞德」。
然而，十幾年前，我的公司曾經跌落谷底，隨時可能吹起熄燈號。

烏龍報導掀起的抗議風暴

「所澤產的蔬菜被驗出含有戴奧辛。」
一九九九年二月一日，朝日電視台某個新聞節目播放了一集名為〈土地汙染的煩惱——農作物安全嗎？〉的特別報導。該報導根據民間環境檢測顧問公司的檢測數據，指出位於日本關東地區的埼玉縣所澤...

〈前言〉谷底翻身的十年之戰
烏龍報導掀起的抗議風暴
廢棄物處理商為何養得出螢火蟲？
谷底翻身，從窮途末路到備受讚譽
懊悔與感動交織的第二代女社長十年之戰
活用手頭既有的事物，就能夠改變

第一章　捨我其誰！三十歲的我決定扛下社長一職
抗議運動讓我們丟了生意
聽到父親真正的想法，感受到重量
捨我其誰！三十歲的我決定扛下社長一職
小時候在學校被當作黑道老大的女兒
原本想經營指甲彩繪沙龍
感受到廢棄物處理工作的社會價值
「垃圾場的女兒」決心擺脫廢棄物處理商形象
決心廢止價值十五億日圓的焚化爐
從父親身上繼承三大經營理念
反應不合理的事，天天打小報告
社長試用期一年，交不出成果立刻解職
走遍全日本尋找廢棄物處理承包商
在政府機關感受到行業歧視
即使要從「負一萬」起步，也絕不放棄
奇蹟似地取得新型設備工廠開發許可
「試用社長」終於獲得父親讚美
活用父親打造的事物
訓練自己每天在固定時間用十五分鐘說完重要的事
終於接下董事長兼社長之職

第二章　大破大立，決心讓公司浴火重生
從「人」開始進行改革
「教官」與「五十歲高中小混混」之間的戰爭
徹底執行「理所當然之事」
員工當著我的面摔安全帽
半年員工少四成，以不妥協的決心注入新血
設定在一年內取得三項ISO認證的目標
找對講師，提升員工的學習動力
同時導入3S管理和ISO是成功祕訣
父親不惜讓工廠停工的驚人執行力
每天兩次巡視作業現場，看到讓人頭痛的景象
希望將公司變成人人都能自己思考的組織
培養員工自行覺察的能力
員工教育是必要的
強人經營無法讓企業永續發展
員工透過資訊共享而能自行思考
不要讓員工配合工作，要讓工作配合員工
持之以恆的改革，因獲獎而被肯定
養成愛惜物品的習慣

第三章　打造款待員工、客戶和地方民眾的企業
被社長的重擔逼到極限，身心俱疲
對孩子怒吼讓我陷入自我厭惡的情緒
在哈雷機車上感受到四季變化與空氣的味道
藉由擺飾感受季節之美，取得喘息空間
所謂款待，就是建立信賴關係
為公司架構完善制度的時機到了
把「休有薪假」視為員工義務
「淺山再生」是我們款待地方民眾的方式
獲選為「款待式經營企業」

第四章　善盡企業社會責任，創造品牌力
以成為受本地人喜愛與信賴的廢棄物處理商為目標
希望讓工廠成為環境教育據點，扭轉負面形象
人心無法在一夕之間改變
廢棄物處理業者受到的抨擊，來自對「未知」的不安
將荒廢的淺山變成寶山
以恢復本地原有的生物多樣性為目標復育淺山
特地選擇養殖快要絕跡的日本蜂
打造合格的環境教育場所，設立專屬部門
對這塊土地有執著，希望扎根於此
前人用愛經營的淺山，因農業式微而荒廢
從多種角度復育寶山
舉辦夏日慶典的費用不是開銷，是對未來的投資
開設店鋪與本地農家交流，並讓訪客透過五官感受
希望透過社會高度評價，提升品牌力

第五章　即使跌到谷底也能創造利潤的祕密
在紅海中找到藍海，從谷底爬上來
開發獨創技術，獲得雙向收入
公司小卻掌握價格主導權的祕訣
百分之九十五的回收再利用率，既增加利潤，又造福社會
以自家公司為實例，改變業界既有觀念與形象
將業界風氣從價格導向，轉為價值導向
良性循環經營的祕密

〈後記〉邁向永續經營的路

〈前言〉谷底翻身的十年之戰
烏龍報導掀起的抗議風暴
廢棄物處理商為何養得出螢火蟲？
谷底翻身，從窮途末路到備受讚譽
懊悔與感動交織的第二代女社長十年之戰
活用手頭既有的事物，就能夠改變

第一章　捨我其誰！三十歲的我決定扛下社長一職
抗議運動讓我們丟了生意
聽到父親真正的想法，感受到重量
捨我其誰！三十歲的我決定扛下社長一職
小時候在學校被當作黑道老大的女兒
原本想經營指甲彩繪沙龍
感受到廢棄物處理工作的社會價值
「垃圾場的女兒」決心擺脫廢棄物處理商形象
決心廢止價值十五億日圓的焚化爐
從父親身...