到過迪士尼的人都知道--
迪士尼的員工總有超乎水平的表現, 但為何我們帶人卻總是遇到白目員工呢?
這些答案都在⋯⋯
[破解]當上主管後,你我都會有的迷思
Q:最困難的事情你交給誰做?
我:只放心交給最有能力部屬
迪士尼:樂園裡魔法師專業演出,竟然都是工讀生
Q:能幹的員工要離職,你該怎麼做?
我:用薪水、人情把他留下來
迪士尼:「單打獨鬥的好員工」是公司的災難開始
還有新人怎麼訓練,員工手冊的標準⋯⋯他都能解你疑惑!
[圖解]簡單20招,也能把工讀生變領導者
▲導師制帶人法:你就能降低新人陣亡率
▲「行動目標確認表」 :打敗惰性,還能讓部屬思考
▲員工手冊:「打起精神」不清楚,要寫「縮小腹」才具體
好主管,不該再抱怨⋯⋯
因為你的管理原則,決定員工「能力」的深度!