認識薛明玲,是在他擔任資誠會計師事務所所長任內。印象中所有的會計師都是學有專精,但通常是只注重自己本位的工作。可是薛明玲所長不一樣,財會上的專業自不在話下,可是更可貴的是他常熱心參與公眾事務,很關心年輕人的培育和養成,這讓我印象深刻,他是一個與眾不同的會計師。
尤其當我有機會先睹為快薛明玲的新書內容,我更確定他是一個年輕人值得學習的對象,他從芸芸眾生中,一步一腳印的走出來,從一個工作者,變成台灣最知名的會計師事務所的最高負責人。在任期間,做了許多體制上的創新,又以培養接棒人的考量,急流勇退,尋找自己的退休人生。
薛明玲是一個平凡工作者的典範,證明一個人如何在平凡的工作生涯中,透過自己的努力,以開創一個不平凡的人生。
從書中我得到最大的啟發是:人生要花百分之七十的時間低頭拉車、花百分之卅的心力抬頭望路。
低頭拉車是把手中經過的每一件事做到最好,花絕大多數的時間埋頭苦幹,做好基本功,然後偶而要抬起頭來,遙望遠方,注意大環境的變動,也看看自己走的路是否偏離方向。這應是每一個工作者一生的工作準則。
從書中我得到的第二個啟發是:遭遇逆境時,要勇於面對。
薛明玲人生最大的考驗是國票金掏空案,面對百億的弊案,而他又是簽證會計師,當然要面對外界排山倒海的質疑。他選擇忍受、面對,仔細研究了所有相關的法令及規定,針對可能的質疑,事先模擬、回答,並逐一分門別類建立檔案。
一旦有質疑出現,薛明玲都能在第一時間內提出最完整的答覆,終於使這個台灣証券史上最大的弊案能平緩落幕。
在薛明玲身上我得到的第三個啟發是:以身作則。這是耳熟能詳的格言,但真正身體力行並不容易。
當二○○八年金融危機時,他告訴資誠的所有同仁,如果業績達不成目標,他一個人減薪。二○一○年為了提高資誠的現金部位,他以身作則,暫停領薪,而八十幾位合夥人也共體時艱只領七成薪。
而且薛明玲不戀棧所長職位,主動退休,好讓年輕人接棒,並把退休金在任內預先提撥完畢,以免變成未來的負擔,這都證明了薛明玲無私的態度。
我的第四個啟發是薛明玲平易近人的身段。他完全沒有知名人士高高在上的架子,當國貿大樓的警衛因不認識他,要他填寫來訪文件時,他也能坦然接受,並對警衛的負責盡職表示肯定。
他對辦公室的清潔服務人員、基層員工、後勤人員,也會表示認同與感謝。並且適度的給予回饋,這是許多高階企業經理人很難得的特質,讓人很樂意與他共事、服務。
我的第五個啟發是薛明玲的學習能力。
書中描述了許多台灣知名企業家的人生智慧與工作經驗,如:張忠謀、郭台銘、鄭崇華、杜英宗、黃茂雄、尹衍樑……,每一個企業家都有一些別出心裁的方法與心得,而薛明玲可以透過接觸、溝通、理解、遠觀、歸納…,整理出他們的經營、管理及做人處世的智慧,並實際運用在工作與生活上,這是薛明玲能每日與時俱進的原因。
這是一本充滿工作與人生智慧的書,沒有大道理,只有小智慧,是人人可用、可學的書。 |