實力不如人時，要裝出很強的樣子
有些青蛙明明沒有毒，身上的顏色卻讓人覺得牠有毒。牠們藉著這種欺敵戰術，免於被蛇之類的捕食者襲擊。
昆蟲也是，有一種蛾叫作淺翅鳳蛾，黑色翅膀上有著紅色條紋，它和有毒的麝鳳蝶長得幾乎一樣，所以不會被小鳥吃掉。
還有一種透翅蛾，仔細看的話，會發現牠和黃邊胡蜂長得很像，透翅蛾利用這種外表，嚇退被蜂針扎怕了的小鳥。
不管本身多麼弱小，只要外表看起來很強悍，就不會被敵人攻擊，這種生物界的智慧，就叫作「擬態」：即使本身沒有力量，只要裝出很強的樣子，敵人就會膽怯，不敢惹你。
歐洲工商管理學院（INSEAD）的談判學權威馬文•賽納索（Marwan Sina ceur）教授曾經做過一個實驗：當我們跟人談判時，故意「碰碰碰」地拍著桌子，並瞪視對方，做出來的動作愈顯「強悍」，交涉就會進行得愈順利。因此，當你進行商業談判時，一定要讓自己看起來很強悍，這點非常重要。
在動物的世界裡，當你被認定為「弱小」，就注定會死亡，因為弱小的動物會最先被盯上，最先沒命。在熱帶大草原，獅子可說是所向無敵，可是當牠年老力衰，馬上就會被狼群攻擊，淪為牠們的腹中之物。只要讓別人覺得你好欺負，一切就玩完了。
職場上經常需要採取擬態的作戰策略，不管你多麼弱小，表面一定要裝出「我很強悍」、「別惹我，很危險喔！」的態度。唯有這樣，敵人才會怕你、不敢靠近你。
溫吞、膽小怯生的人容易被別人欺負，照著別人的話做事。在談判時，這種人最容易被強迫接受不合理的條件。如果你不想陷入這種窘境，就要設法讓自己看起來強悍一點。
最好的方法是：挺起胸膛，拉直背脊，用猛獸般的銳利眼光盯著對方看。只要你做出強悍的樣子，誰也不敢小看你、欺負你。
在業界留點惡名，防小人
兩棲類的皮膚腺大多有毒。對兩棲類來說，這種毒是用來防身的，跟毒蛇之類的爬蟲類用毒來攻擊敵人不同。
養過海蟾蜍的人就知道，只要你不要對牠太粗暴，牠絕對不會噴出毒液，所以可以當寵物養沒問題。有些小狗、小貓如果想叼走海蟾蜍，會馬上倒地而且口吐白沫，因為被海蟾蜍給毒倒了。從此那隻小狗或小貓，再也不敢靠近海蟾蜍，因為吃過一次教訓，學乖了。
大尾臭鼬一遇到野狼，會馬上釋放出強烈的臭液。臭鼬的臭液對嗅覺發達的野狼而言，是很可怕的攻擊。野狼只要吃過一次苦頭，下次再看到臭鼬，一定立刻逃之夭夭。
我認為不管多弱小的男人，一輩子至少要有過一次跟別人大幹一架的經驗，不管對方是誰，將他徹底擊敗，就算只有一次也好，因為一旦別人認定你是危險人物，就沒人敢跟你打架。
大多數人都是善良的，但你這輩子一定還是會遇到一、兩個看不起你，或是喜歡捉弄你的人。有些人出爾反爾卻一副若無其事；有些人老是借錢不還。萬一誰哪天真的惹火了你，就好好揍他一頓，這時你所釋放的毒，是為了保護自己。
如此一來，對方就會像被臭鼬教訓過的野狼，再也不敢在你面前擺出高姿態，而「危險的男人」這個專屬於你的稱號，將不脛而走，很快的，再也沒有人敢跟你打架了。
根據美國諾克斯學院（Knox College，全美排行第四十六的頂尖大學）心理學教授弗朗克•麥安竺（Franciscus McAndrew，美國環境心理學的權威）的研究，正面流言散播得慢，負面流言卻散播得非常快，而且通常很難根絕。果真如此，那正合我們的意。
有人也許會擔心：「要是我因此惡名遠播怎麼辦呢？」我覺得不必在意，惡名在外總比被人欺負的好。這個世界看起來很大，但其實比你想像的小，在同業裡，關於你的流言一定會瞬間傳開。
不是我自誇，我的脾氣非常火爆，曾經好幾次在公眾場合對著遲到的傢伙破口大罵。大概因為這樣，最近跟我約見面的人，沒有一個人遲到。而且，出版圈子比你想像的還要小，最近幾年，我幾乎都沒發過脾氣了，卻還是一直有人問我：「聽說內藤先生以前揍過遲到的人啊？」
事實上， 我根本沒揍過任何人。
日本俗話說：「流言會傳七十五天。」看來要流言消失，只有七十五天還不夠。
會求救，才能成為有實力的人
馴象師在叢林裡捉到大象後，會給野象一週左右的時間適應新環境。他們會採取什麼方法呢？這些馴象師會借助那些已經很聽話的大象的力量。
首先，他們將幾頭很聽話、體型較大的大象排成兩列，讓剛捕獲的野象站在兩列象群中間，然後才開始教牠們各種特技。新加入的大象只要違背馴象師或做錯了，兩排被馴服的大象會狠狠瞪牠，於是漸漸的，新加入的野象會變得跟其他大象一樣溫馴，記住馴象師的指令。因為其他大象都這麼做，所以牠也得這麼做。
馴象師絕對不會把自己當成老大，親自威迫野象，他們借助其他大象的力量來馴服野象，真是聰明。
美國有一個知名的科學智庫，叫作貝爾實驗室（Bell Labs），裡面集結了各種領域的頂尖技術人員或研究人員。儘管如此，這些研究員之間的實力還是有差距，有的研究員就是能成為「紅牌」。
紅牌研究員的評價分數為前百分之十五，和其他的研究員相比，他們在智力和性向測驗上差異不大，但經過深入調查後發現，紅牌研究員遇到困難時，會立刻向其他研究員求救。
一般研究員一遇到問題，都認為靠自己總有辦法解決，可是紅牌研究員卻是一遇到問題就向別人求救。他們的特別之處就跟馴象師一樣，既然自己做不到，就好好善用別人的力量。
如果你想增加工作成果、提高工作品質，最好的方法就是拜託別人。如果身邊有幾個可靠的支援者，你的工作效率就會大幅提升。有些人工作績效特別好，是因為他們善於借用別人的力量，他們從不認為單靠自己就能解決所有的問題。
任何事都獨力完成的人，雖然感覺很厲害，可是為了做到這點，必須付出相當大的努力。這樣太沒效率了，還請別人幫忙的好。
當然，我們拜託別人幫忙，自然也要找機會回報人家。互相扶持的精神是很重要的，不要以為別人理所當然應該幫自己，沒有這種稱心如意的事。
比對方先到，掌握主導權
聽說某間動物園曾經發生過這樣的事：將老虎放進隔壁的獅籠，老虎會很怕獅子，甚至變得有點神經衰弱。可是這並不代表獅子比老虎強，如果換成把獅子放進虎籠裡，我想這次會神經衰弱的應該是獅子。
這種現象，就稱為「先住效應」（prior-residence effect）：指先到的人地位，比後到的人的高。例如，某人養了一隻小型犬，當客人帶了一隻大型犬來到他家，小型犬雖然身型較小，可是因為牠先住在這裡，所以反而會追著大型犬到處跑，這畫面看起來有點不可思議。雞跟鵪鶉也是，只要籠子裡來了新傢伙，縱使後來者體型比較大，也會被體型較小的老鳥追著啄擊。
在公司也是如此，無論新人工作能力如何，哪怕你只比他早一年進公司，都能對他端起老鳥的架子，這也是一種「先住效應」。
我建議大家與人相約，最好排除萬難， 也要比對方先到， 這樣就能贏得「先住效應」。先到的人可以先做好準備，光是在心理上就占有很大的優勢。早個十分鐘，不，就算只有早到一秒， 只要你先到，就會產生「先住效應」。
我記得曾經在作家城山三郎的某本著作中，看過一段趣事：有一次，他應邀搭乘本田宗一郎（本田汽車創辦人）親自駕駛的直升機，城山三郎心想：「可不能讓世界級的企業領袖等我。」於是他提早一個小時到達相約地點，沒想到本田宗一郎早就在那裡等著他，令他感到非常惶恐。
與人相約，先到的人就意味著取得「先攻」的機會。在比賽的世界中，先攻的一方通常比較能堅持到底，只要你能先掌握主導權，接下來你想怎麼料理對方都可以。
美國紐約大學斯特恩商學院（全球排名前十五名，有葛林斯潘等校友）的管理學教授喬•麥基（Joe Magee）指出：「愈強的人愈傾向選擇先攻，愈弱的人愈傾向選擇後攻。」這句話我深感認同，建議大家不只約會應該提早到，在工作上也要養成快速行動的習慣。
別教貓坐下——哪種人哪種事該放棄？
教狗「坐下」的動作很簡單，可是教貓坐下就難得多了。不過，就算你無法教會貓坐下，也不必自怨自艾「我這個主人真沒用」、「我跟貓之間沒有默契」，因為不管是誰，都很難教會貓坐下。
為什麼狗很快就能學會坐下，貓卻不行呢？是因為貓的記性比狗差嗎？當然不是。理由很簡單，因為對狗來說，坐下是很自然的姿勢，牠們的身體構造原本就適合坐下；但對貓來說，坐下是很不自然的姿勢，所以不容易做到。
這個道理聽起來很簡單卻很重要：「做得到」的事就是「做得到」，「做不到」的事不管再怎麼努力也「做不到」。
根據某項資料顯示，音樂上有一種能力，叫作「絕對音感」，必須在三到五歲之間鍛鍊，否則等到成年之後，就很難學會了（但並非完全不可能）。因此，我要是碰到成人告訴我：「從今天起，我要努力成為音樂家。」我都會阻止他。不管本人多麼充滿幹勁、或是下了多大的決心，最好還是不要去做難度過高的事情。
工作上也是如此，做得來的事就努力去做，做不來的事就不要做。你首先必須了解自己適合做什麼、不適合做什麼，之後就盡量鍛鍊做得到的能力，放棄做不到的事情。
我因為工作的關係，而能讀懂英文論文和書籍，可是會話就完全不行了。但我完全不在意，從不去想「如果能說一口流利英語該有多好」，因為我不用跟外國人一起工作，對出國旅遊也沒什麼興趣，不會說英語對我來說無關痛癢。
做不到的事還硬要去做，會對自己產生厭惡感，覺得自己真是沒用。可是這樣看低自己，對自己沒有任何好處，所以請大家不要有這種想法。雖然小狗可以輕鬆學會坐下、握手，但貓也不會因此而嫉妒說：「好好喔，我也想要學會。」做不到的事，從一開始就不要去做。
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