內榮介紹本書自1990年首版在美國上市即成為暢銷書，不僅被大學院校指定為教科書，也作為企業訓練的參考教本，它更是從事專案管理人士的工作指南。內容共分7大篇，18章，為讀者提供了簡明的資訊區隔。本書的理論脈絡如下：第一篇，專案管理簡介（Introduction），介紹專案管理的定義、描述組織如何接受及運作及專案經理人在實際管理時角色。第二篇，專案定義（ProjectsDefinition），闡述專案的策略思考及問題陳述的重要性，如何避免無頭專案（HeadlessProject）以及提出專案的各種創意思考方法。第三篇，專案規劃（ProjectPlanning），著重在如何做策略規劃、如何發展實施計劃、如何管理風險及如何進行專案排程。第四篇，專案控制（ProjectControl），說明如何利用實獲值管理法、專案管理網路圖來控制專案績效，以及如何進行專案審查及變更專案。第五篇，專案管理相關議題（ProjectsRelatedIssues），介紹多重專案管理及如何發展有效的專案管理方法論。第六篇，管理團隊與人員（ManagingProjectTeam），介紹如何培養專案經理的領導能力、如何激勵團隊成員、如何有效進行會議管理及團隊發展與成員共事的議題。第七篇，自我管理ManagingYourself），介紹如何透過自我時間管理來提專案管理的成熟度，同時建議個人應建立自己的效益以有效貢獻專案團隊，並擬定個人生涯規劃，創造自我的價值。在最後的附錄，則提供專案管理排程計算的原則與範例，詳細解說如何利用CPM技巧及網路圖來有效進行專案排程，讓得找透過簡易的原理了解CPM的運作，以進行專案最重要的排程計畫，藉以作為有效進行專案控制的基礎。另外，作者尚提供重要的參考閱讀書目及專案管理資源，方便讀者進行更深入的資料搜尋及研讀。本書至今已更新至第三版本，其盛名歷久不衰，其歷經時間考驗的論述觀點，在今日更逐漸受到國際學者、專家與專業人士的認同肯定與採用。