本書根據筆者在國內外國際觀光旅館實務工作經驗及所受之主管訓練，並參考國內外中英文書籍及企管顧問公司珍貴資料，撰寫而成。
本書提供餐旅基層主管一套實用、正確、合理有效的督導訓練工具。內容結合管理理論與實務經驗，從人的管理觀點出發，藉由「管理學」與「領導學」的角度分析督導的角色與職責；並提供「甄選、訓練、激勵」員工以及「時間管理」的技巧，使讀者瞭解身為餐旅業督導應具備的條件。
作者簡介：
蔡必昌
學歷／中國文化大學觀光事業系學士
美國紐海芬大學旅館管理碩士
曾任／聯朋旅行社觀光部副理
國泰旅行社國外部襄理
雄獅旅行社企劃部副理
美國喜來登大飯店房務部主任
台北凱悅大飯店房務部主任
台北希爾頓大飯店房務部主任
勞委會職訓局餐飲管理班講師
勞委會職訓局旅行社經營與管理班講師
勞委會職訓局旅行業從業人員實務班講師
中華觀光管理學會理事
現任／南台科技大學休閒事業管理系專任講師
中華民國消費者文教基金會旅遊委員
交通部觀光局導遊職期前訓練講座
著作／餐旅業督導訓練
旅遊實務
作者序
序
餐旅業是一個勞力密集型的行業，需要大批的員工，為客人提供各種產品和服務。這些人大多數是隸屬於最基層的員工，他們的工作必需受到曾作過基層員工的主管們的監督和指導。任何餐旅業要取得成功都離不開這些基層的管理人員，他們既是上級制定的政策和制度的執行者，又是廣大員工的代表。
服務業最重要的資產是「人」，如何領導部屬是對從事服務業的我們格外重要。如何讓每一名部屬心悅臣服為企業奮門，是每一位領導者所須面對的一大難題。沒有人生來就是領導人，領導是需要經由學習而獲取的，每個人總會有領導與被領導的經驗。身為一個成功的領導人需要從那些方面加強自己的內在知識？以期將來面臨問題時能適當處理。督導是一門需要深入去探討的問題，這就是製作此書的目的，而本書希望給各位讀者一些參考。
現今美國大學餐旅管理相關科系，都有開設督導的課程以培訓餐旅業基層管理人員，反觀國內這一方面的資源卻很貧乏，想在市面上找出一本關於「餐旅服務業督導管理」的中文書籍幾乎不太可能。有鑑於此，以個人在旅館業多年的工作經驗，並參考國內外相關管理書籍，製作此主題的書籍。本書能順利再版，特此感謝家人的體諒，感謝南台科技大學給予的支持，感謝所有餐旅業界前輩的指教，感謝許多餐旅、觀光、休閒等相關科系的老師的採用作為教科書，感謝揚智文化事業有限公司葉忠賢總經理、閻富萍小姐及所有工作夥伴們的協助與努力，特此致謝！
南台科技大學 休閒事業管理系
蔡必昌 謹識
102年9月28日於台南
序
餐旅業是一個勞力密集型的行業，需要大批的員工，為客人提供各種產品和服務。這些人大多數是隸屬於最基層的員工，他們的工作必需受到曾作過基層員工的主管們的監督和指導。任何餐旅業要取得成功都離不開這些基層的管理人員，他們既是上級制定的政策和制度的執行者，又是廣大員工的代表。
服務業最重要的資產是「人」，如何領導部屬是對從事服務業的我們格外重要。如何讓每一名部屬心悅臣服為企業奮門，是每一位領導者所須面對的一大難題。沒有人生來就是領導人，領導是需要經由學習而獲取的，每個人總會有領導與被領導的經驗。身為一個...
目錄
目 錄
序 i
課程目標 iii
課程大綱 v
第一章 身為督導 1
第一節 督導的角色 2
第二節 督導的職責 5
第三節 督導階層 9
第四節 成功的督導 12
第二章 督導的管理學 23
第一節 管理的定義及演變 25
第二節 管理過程剖析 32
第三節 督導所需的管理技能 39
第四節 向上管理 43
第三章 督導的領導學 49
第一節 領導方式 50
第二節 選擇有效的領導方式 58
第三節 權變式領導 62
第四節 權力與領導方式 65
第五節 領導者的特質 67
第四章 員工的甄選及面試 73
第一節 甄選的原則 74
第二節 員工的來源 76
第三節 面試 79
第四節 履歷表及應徵表格的審查 88
第五章 員工訓練 97
第一節 訓練的重要性與好處 98
第二節 訓練的步驟 102
第三節 餐旅業的訓練 109
第四節 編製訓練教材 114
第六章 溝通技巧與命令 119
第一節 溝通的概念 121
第二節 溝通的障礙及有效溝通 127
第三節 下達命令 130
第七章 員工士氣的激勵 139
第一節 員工激勵的原理 140
第二節 激勵理論實際應用的限制因素 146
第三節 有效地激勵員工 148
第八章 團體的管理 153
第一節 團體的類型及成長與溝通 154
第二節 建立有效團隊的策略 162
第九章 時間管理 167
第一節 錯誤的時間觀念 169
第二節 不當的時間管理 172
第三節 做好時間管理 179
第十章 餐旅業顧客服務 185
第一節 餐旅業的特性 186
第二節 餐旅業顧客滿意度 190
第三節 餐旅業如何提供顧客滿意的服務 196
第十一章 餐旅業顧客抱怨之處理 207
第一節 餐旅業顧客抱怨的原因 208
第二節 餐旅業顧客抱怨的方式 212
第三節 餐旅業處理顧客抱怨之原則 214
第四節 餐旅業處理顧客抱怨之步驟 217
第五節 餐旅業如何減少客人的抱怨 223
第十二章 餐旅業員工績效考核 231
第一節 餐旅業績效評估的意義 232
第二節 績效評估的益處 234
第三節 績效評估的步驟與技巧 236
參考文獻 249
目 錄
序 i
課程目標 iii
課程大綱 v
第一章 身為督導 1
第一節 督導的角色 2
第二節 督導的職責 5
第三節 督導階層 9
第四節 成功的督導 12
第二章 督導的管理學 23
第一節 管理的定義及演變 25
第二節 管理過程剖析 32
第三節 督導所需的管理技能 39
第四節 向上管理 43
第三章 督導的領導學 49
第一節 領導方式 50
第二節 選擇有效的領導方式 58
第三節 權變式領導 62
第四節 權力與領導方式 65
第五節 領導者的特質 67
第四章 員工的甄選及面試 73
第一節 甄選的原則 74
第二節 員工的...
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