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解決問題的技術:四大步驟快速通關,一生受用的策略思考也是解決問題最簡單的方法(漫畫 )(二手書贈品)

商品資料

作者:河瀨誠|譯者:謝承翰

出版社:大牌出版

出版日期:2017-07-26

ISBN/ISSN:9789869503112

語言:繁體中文

裝訂方式:平裝

頁數:216

書況:良好

備註:無畫線註記

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文字字級

讓你學會受用一生的策略思考
只要遵照四大步驟
論點整理+假設擬定+執行方案 +PDCA
人生所有疑難雜症都將迎刃而解!

徹底解析問題解決的運作方法
人生充滿諸般「問題」,包括工作上的問題,以及生活上的問題。
其中很多難題,又是由「想解決問題卻不知從何下手」而來。
如何避免在問題中打轉?你需要──解決問題的技術。
「解決問題的技術」正如所敘述的,正是幫忙解決上述問題的技能。

解決問題的步驟大抵可分為「剖析問題,尋找本質性的論點」、「發揮想像力,提出盡可能多的假設」、「確認假設,擬定解決對策」。

本書透過漫畫形式,跟著主角中海美帆一起體驗解決問題技術的箇中巧妙,讓「解決問題」這類看似抽象難解的主題,馬上變得容易想像及理解,進而掌握訣竅,實際應用在生活中,提升自己解決問題的能力。只要你習得了這一套解決問題的技術,將讓你一生受用無窮。

咦?接任社長?
擁有120年歷史的傳統帆布老店,因師傅高齡化後繼無人、國外低價商品削價競爭等問題,將面臨倒閉危機,突然接下搶救自家公司燙手山芋的中海美帆,是否能帶領公司突破困境解決經營不善的問題呢?

★不用背負數億元的負債,你也可以虛擬體驗如何經營一家老牌公司,換位思考
★搭配實際案例,讓解決問題的技術變得容易理解,輕鬆落實生活中
★只要遵循四大步驟,讓你簡單解決疑難雜症

四大步驟,突破盲點,所有問題都將迎刃而解!
STEP1 論點整理
利用邏輯樹、行銷學4P、3C等理論技巧,確實剖析問題本質,尋找 問題切入點。
STEP2 假設擬定,從眾多點子當中研擬出解決對策
針對所整理的論點,發揮想像力,天馬行空的丟出各式各樣的意見,不要害怕過於幼稚或是可笑,因為很多解決對策都是從看似無用或荒謬的點子修正而來。最後擬定樣板,將點子進一步打造成假設
STEP3 擬定執行方案,從假設邁向可執行的解決對策
先設定未來願景,有了明確目標後,就可以按部就班規劃實踐藍圖,讓執行方案變得具有可實踐性。
STEP4 執行解決對策,並做PDCA,幫助發現更好的解決對策
不要害怕執行方案不夠完美,先付諸實踐,並做PDCA,重複驗證與執行。

作者簡介:

河瀨誠

為MK & Associates代表人。

自東京大學工學部畢業後,赴波士頓大學進修,取得理工碩士與經營學碩士(MBA)學位。曾於科尼爾管理諮詢公司(A.T. Kearney)負責為金融業者、通訊業者擬定事業戰略,離職後曾於日本軟銀集團負責拓展新事業。ICMG經營顧問公司為擔任現職前的最後一份工作。著有《經營戰略工作手冊》、《戰略思考完全手冊》、《戰略思考建議》、《問題解決法一覽》等書。

譯者簡介:

謝承翰

八年級生,任職於某跨國日商企業。於工作上深知問題解決能力的重要性,力求自己成為一位具備問題解決能力的人才。於業外從事口筆譯工作,譯有《漫畫 邏輯思考的技術》、《漫畫 新世紀孫子兵法》、《老後破產:名為長壽的惡夢》等數十本譯作,翻譯類型多樣。

作者序
前言

一生受用的策略思考

遵照上司的指示,或公司的決策執行業務,這是工作的基本原則。

但我想有些時候,各位應該也會有「現行的做法很奇怪吧」或「不是有更好的做法嗎」等疑惑吧?

對於這類令人感到困惑不解的指示,不由得想要重新做過,藉此讓工作的品質變得更好,對吧?

如果只是木然完成上頭所交代的工作,自己應該也會覺得索然無味。而且一個弄不好,可能就得一輩子都做些打雜活了。

即便不追求飛黃騰達,至少也應該要設法掌握自己在工作上的自主性。

此時「解決問題的技術」就可以派上用場了。

只要掌握解決問題的方法,...
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目錄
前言 一生受用的策略思考
序章 解決問題的技術
解說No.1 解決問題的技術 幫助解決「困擾」的技巧
▼問題解決其實與生活息息相關
Point 拒絕徒勞的人生
▼解決問題的四個步驟

第1章 將問題結構化
解說No.2 整理論點 MECE與邏輯樹
▼首先列出現有論點
▼MECE:不重疊、不遺漏地整理出論點
▼剖析論點,找出「切入點」
▼試著整理所列出的論點
▼邏輯樹的四個原則
Point 其他的「切入點」
▼會混亂也是意料中事,設法繪製大家都能接受的邏輯樹
▼尋找本質性的論點
Point 邏輯樹的類型

第2章 擬定假設
解說...
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內容簡介
作者序
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