名人推薦：好評推薦

作者知道需要哪些因素才能從你的隊友身上榨出最多成就。他提供合理且強力的建議，對於不管是要穿越惡水還是在平靜無波航行的領導者都適用。」

—麥可‧艾伯拉蕭夫(D. Michael Abrashoff)

《這是你的船》(It’s Your Ship)作者兼草根領導力公司(Grassroots Leadership)執行長

本書提供現今個人領導力發展的最佳建議。有用、簡要，而且強而有力。

—凱文‧懷爾德(Kevin D. Wilde)

通用磨坊(General Mills)組織有效性副總兼總學習長

這是一本出色的著作。明智、實用且鼓舞人心。千萬不可錯過！

—琳達‧鄧可(Linda ...

如果你不主導自己的發展，又有誰會管你？(摘自簡介)

我們活在非比尋常的時代。這個世界一天比一天複雜，在商業及社交的所有層面，愈益仰賴關鍵要素來幫助我們釐清這些複雜狀態。而這個關鍵因素，就是「領導力」。不管持續向前邁進的是科技、全球競爭力、永續性還是創新，人們從未像如今這般殷殷需求強而有力的領導力。你懂，因為你自己也體會到這股需求。你就站在最前線──你要和客戶建立關係、降低成本、制定環保策略，還要激勵、鼓舞你的員工。在今日組織中，如果你是一位領導者（不管任何層級）──不管是大機構或是小公司，是專業服務公司、學校、非營利組織或是政府機構──你就必須持續學習及成長，否則你會無法繼續往上爬。不論你現在的位階為何，如果你不主導自己的發展，又有誰會管你？

千萬別錯估局勢：外面的世界充滿競爭，想要在競爭中脫穎而出，唯一的方法就是堅持不懈地發展自己的技能。請這樣想一想：如果你只有十年前就會的那一套，明天你怎麼敢去上班？大部分的人可能都過不了一天！你相當清楚，一群聰明、積極的經理人正在你後面緊追不捨，他們非常樂於往上爬，甚至把你取而代之。如果身為領導者的你不思成長，情況必然會是如此。那麼，接下來又將如何？

你會留下什麼？

當我在推動領導力發展方案時，我會請參與學員進行一項名為「最佳主管／最差主管」的練習。我先把學員分成幾個小組，請他們分享自己遇過的最佳主管相關故事，並說明哪些事讓他們覺得這些人確實是個領導者。他們的答案幾乎都和個人關係有關；他們會提到這位主管如何面對挑戰、指導屬下、授權，以及如何成就部屬。當人們分享那些協助他們成長、茁壯的人的相關事蹟時，你可以感受到室裡充滿著一股正面能量。但是，當他們開始說起自己遇過的最糟糕主管時，氣氛就為之丕變，就像是烏雲籠罩整個室內。我聽過一些真正會讓人沮喪的惡劣主管行徑，而這些多半都和屬下被主管忽視、羞辱或虐待有關的事。當中的共同點非常清楚：「他們根本不在乎我也是人。」

你希望直屬部下記得你什麼？你會成為他們遇過最好的主管之一，還是成為「我遇過最糟糕的主管」故事中的最關鍵話題？全都由你決定。你正在打造一副讓人動心的願景、設計一套贏家策略嗎？你是否正在針對突出設立更高的標準？你有沒有刺激你的部屬成長、茁壯？你是否能有效地交付任務，讓自己有更多時間從事領導，而不是反其道而行？你有沒有把你的領導力擴及整個組織？如果你的答案是「還沒有完全發揮我的能力」。那麼，請好好閱讀這本書；本書將可為你指點迷津。

如果你不主導自己的發展，又有誰會管你？(摘自簡介)

我們活在非比尋常的時代。這個世界一天比一天複雜，在商業及社交的所有層面，愈益仰賴關鍵要素來幫助我們釐清這些複雜狀態。而這個關鍵因素，就是「領導力」。不管持續向前邁進的是科技、全球競爭力、永續性還是創新，人們從未像如今這般殷殷需求強而有力的領導力。你懂，因為你自己也體會到這股需求。你就站在最前線──你要和客戶建立關係、降低成本、制定環保策略，還要激勵、鼓舞你的員工。在今日組織中，如果你是一位領導者（不管任何層級）──不管是大機構或是小公司，是專業服...

序
前言
簡介
Part 1 你身為領導者的表現如何？
第1堂 你走過哪些地方？ 記錄你的領導力歷程
第2堂 編織你的蜘蛛網 評估你的職場人際關係
第3堂 繞著圈圈轉 讓360度回饋機制在你身上發揮效用
第4堂 找到專屬於你的私家偵探 請同儕追蹤你的發展情況
第5堂 做學生的已經準備好了 覓得良師
第6堂 要像執行長一樣 籌組你個人的董事會
第7堂 走進健身房 辨識並善用你的優勢
第8堂 回到舊日 請過去的同事對你的領導力提出批評指教
第9堂 有另一條路嗎？ 挑戰你最堅持的立場
第10堂 我的駕駛技術有多棒？ 發展出願景、使命和策略

Part 2 在你的賽局中加入新意
第11堂 打破辭典的限制 寫出你自己的領導定義
第12堂 寫下來 編纂一份領導力發展計畫
第13堂 一次一年 一年發展一項領導技能
第14堂 什麼是只有你能做的工作？ 學習如何交付任務
第15堂 哨子和夾板 演練你的教練輔導技能
第16堂 樂做啃書蟲 每年讀3本商業企管書籍
第17堂 人類有史以來發明過最好用的思考工具 記日誌
第18堂 我有一套理論 研讀出色的領導思維
第19堂 很久很久以前 成為出色的說書人
第20堂 這就是我 分享你的領導力基礎

Part 3 對於周遭的世界保有好奇心
第21堂 環遊世界之旅 學習其他的文化
第22堂 這就是我們在做的事 瞭解業務
第23堂 關注你的朋友 記錄你的人際網路
第24堂 那玩意兒叫網路 善用科技
第25堂 這些人是何方神聖？ 瞭解你的團隊成員
第26堂 去問專家 藉供應商和顧問之助獲得新想法
第27堂 偵察敵人動向 瞭解競爭對手
第28堂 回學校去 參加大型會議或研討會
第29堂 去逛逛！ 拜訪精於創新的企業
第30堂 帶回家 從工作以外學習新東西

Part 4 踏出你的舒適區
第31堂 跳出圈圈外 演練新的領導作為
第32堂 你對，我錯 坦承錯誤與限制
第33堂 成為當中的一員 加入專業人際網路
第34堂 分享你的故事 組織企業內部的演講協會
第35堂 告訴主管你覺得很無聊 主掌你自己的事業發展
第36堂 愛上數字 學習閱讀財務報表
第37堂 撰寫商業案例 發表出色的簡報
第38堂 一個健全的你 用充沛的精力去面對工作
第39堂 寫你自己的劇本 想像你未來的角色
第40堂 質疑一切 每年審視策略二次

Part 5 重點不在你
第41堂 重點是他們 讓你的隊友亮相
第42堂 回報 協助非營利組織
第43堂 主管想聽什麼 為上層提供回饋意見
第44堂 拓展你的範圍 花時間和廣義團隊相處
第45堂 你最寶貴的資源 設定時間運用的優先順序
第46堂 站上講台 在公司內授課
第47堂 和自己對談 一日三省
第48堂 加入志願軍 奉獻你的領導力技能
第49堂 最好的忠告 成為一位更好的傾聽者
第50堂 歡迎新掌門 寫封信給繼任者

附錄1 從這裡出發，你要走向何處？
附錄2 圖表

序
前言
簡介
Part 1 你身為領導者的表現如何？
第1堂 你走過哪些地方？ 記錄你的領導力歷程
第2堂 編織你的蜘蛛網 評估你的職場人際關係
第3堂 繞著圈圈轉 讓360度回饋機制在你身上發揮效用
第4堂 找到專屬於你的私家偵探 請同儕追蹤你的發展情況
第5堂 做學生的已經準備好了 覓得良師
第6堂 要像執行長一樣 籌組你個人的董事會
第7堂 走進健身房 辨識並善用你的優勢
第8堂 回到舊日 請過去的同事對你的領導力提出批評指教
第9堂 有另一條路嗎？ 挑戰你最堅持的立場
第10堂 我的駕駛技術有多棒？ 發展...