亞馬遜讀者★★★★★評價
加拿大報業龍頭《環球郵報》二○一二年度最佳選書

唯有專注在重要的事，才能在工作現場發揮領導力
為什麼學了各種領導概念卻還不會用？
為什麼別人說來容易的事自己做起來卻困難重重？
你不是沒學到，只是忘記丟掉多餘的雜訊，聚焦在關鍵事項上！
學會本書的關鍵九件事，就能有效把關各環節、讓組織運作順暢；
每周一花九分鐘調整、思考、訂立目標，就能精煉領導力、打造完美團隊！


設想你領著一群喜愛登山的人去爬山，只差幾公里就可以登頂，可是訂定的回營時間已到，你該怎麼辦？該為了確保團員安全下山而獨排眾議，還是順從眾人的心願繼續前行？
登山好手跟優秀的登山嚮導差別在哪裡？
出色的工作表現並不等同於卓越的領導力，如何超越個人能力、用對方法帶人，請親臨現場學領導！

◎ 若要帶人又帶心，這四大要點最關鍵
怎麼做能使下屬感到被關懷？
在日常中蒐集下屬的「生活數據」，讓下屬感到被重視是拉近距離的最佳途徑之一，如此一來，溝通任何事情都不成問題。
如何挖掘出潛藏在每個人心中的征服感？
善用「個人技能」和「任務難度」這兩項指標，就能找出能讓員工全心投入、表現傑出的最佳狀態（稱之為「沉浸區」），為每個人設立目標的最適強度。
你能給出有效的認同或讚美嗎？為什麼說「做得好」沒有用？
有效的讚美須同時兼顧行為、人格特質與貢獻三面向的認同，例如：「這份報告很完善（行為），我知道這是出自你對細節與趨勢的洞察力（人格特質），這確實對公司很有幫助，讓我們知道是否該冒險繼續這項計畫（貢獻）。」
如何幫下屬找到工作意義？
好的團隊成員應該獲得兩筆薪水，第二筆薪水有許多種「給法」，無論怎麼給，重要的是得跟貢獻度相連結，獎勵的同時也幫助下屬找到工作意義，主動追求卓越。

◎ 此外，若想讓團隊一起往前進，還得會這些
為下屬留一些自主性 → 人人都會想擁有自由跟支配能力，給予自主性是信任的表現，也能為團隊注入更多創意。
協助下屬成長 → 這一周，你要用什麼方法（模範、經驗、鼓勵）幫助下屬成長？該從哪個面向（知識、技術技能、職業技能與行為態度）著手？
維護良好的網絡關係 → 如何讓你的團隊免於問題行為的傷害？讓每個人都和你、團隊、公司、工作職責四面向維持緊密連結，就能打造團結、融洽的團隊。
當「玩樂」的守護者 → 歡樂的氣氛能增加生產力、改善溝通，團隊的「玩樂心」也是管理者必須守護的對象。
建立值得效仿的模範 → 好的團隊需要好的典範，屬下仰賴管理者的模範來決定自己的行為和回應。

工作現場的訣竅就這些，學會這九件事，就能每周一只花九分鐘，長期維持高效的領導力！


本書特色：
一套「九分鐘」的思考法，幫助每個管理者在每周開始前迅速看清問題的輕重緩急
建立了一套簡易的員工培訓模型，幫助員工快速成長
一則則實際案例，具體生動，可仿效性高
以登山故事等活潑案例貫串全書，讓讀者身歷其境

作者簡介：

詹姆‧羅賓斯James Robins

詹姆‧羅賓斯是一位專業的顧問與演說家，專門幫助各公司組織增加生產效能並降低員工流動率。他時常將自己的經歷融入關於領導學的演講，總是引人深思，因此幫助很多經理人成為優秀的領導人物。

譯者簡介：

鄒詠婷

台灣大學外國語文學系畢，喜愛戲劇與英國文學。因為對語言的好奇，轉向研究心理學、語言學知識，大學畢業後進入荷蘭萊登大學（Leiden University）語言學研究所，專攻語音學與第二語言習得，獲語言學碩士後歸國。現專職耳科聽力相關研究工作，並兼職翻譯。聯絡信箱：yttsou@gmail.com。