企業戰略管理（第二版）

轉眼之間，本書已出版７年之久，應該修訂了，但由於此書廣受歡迎，加之其諸多理論為經典理論，所以修訂之事延遲至今。但在許多二本院校培養應用型人才的趨勢中，企業戰略管理教材有諸多的問題，如如何把戰略的宏觀轉化為微觀、如何把理論轉化為應用、如何讓沒有企業高管經歷甚至沒有企業管理經驗的學生掌握企業戰略管理的思維等。以上問題成為本教材修訂的指導思想，主編思索再三，決定增補相應內容，提高教材的應用水平，使之既有理論厚度，又有工具的功能，讓管理專業的學生增強專業應用能力。
本書在修訂和出版過程中，得到了參編者的關心、支持和指導。同時，本書還參考、借鑑了國內外企業戰略管理的研究成果和諸多同仁的教學科研信息。在此，一併表示最誠摯的謝意。
李成文

轉眼之間，本書已出版７年之久，應該修訂了，但由於此書廣受歡迎，加之其諸多理論為經典理論，所以修訂之事延遲至今。但在許多二本院校培養應用型人才的趨勢中，企業戰略管理教材有諸多的問題，如如何把戰略的宏觀轉化為微觀、如何把理論轉化為應用、如何讓沒有企業高管經歷甚至沒有企業管理經驗的學生掌握企業戰略管理的思維等。以上問題成為本教材修訂的指導思想，主編思索再三，決定增補相應內容，提高教材的應用水平，使之既有理論厚度，又有工具的功能，讓管理專業的學生增強專業應用能力。
本書在修訂和出版過程中，得到了參編者的...

第一章戰略與戰略管理……………………………………………………………（１）
第一節戰略的定義與特點………………………………………………………（１）
第二節企業戰略管理……………………………………………………………（８）
第三節戰略家和高層管理團隊…………………………………………………（１６）
第二章企業戰略管理理論的產生與發展……………………………………（２４）
第一節西方企業戰略管理理論的演進…………………………………………（２４）
第二節當代企業戰略管理理論流派……………………………………………（２９）
第三節中國企業應用戰略管理的概況…………………………………………（３３）
第三章戰略分析的基本框架……………………………………………………（４４）
第一節戰略分析的功能…………………………………………………………（４４）
第二節一個基本的戰略分析框架………………………………………………（４５）
第三節ＳＷＯＴ分析方法…………………………………………………………（４６）
第四節戰略管理的環境分析……………………………………………………（４９）
第五節企業的宏觀環境分析……………………………………………………（６８）
第四章產業結構分析與競爭對手分析………………………………………（７４）
第一節產業分類法………………………………………………………………（７４）
第二節「結構—行為—績效」範式……………………………………………（７８）
第三節產業結構分析……………………………………………………………（８４）
第四節產業內部結構分析………………………………………………………（８９）
第五節競爭對手分析……………………………………………………………（９１）
第五章企業資源與能力組合……………………………………………………（９７）
第一節資源與能力………………………………………………………………（９７）
第二節資源本位企業觀………………………………………………………（１０４）
第三節資源與能力的基本分析框架…………………………………………（１０８）
第四節資源獨特性的進一步探討……………………………………………（１１２）
第五節資源本位企業觀與產業分析理論的關係……………………………（１１７）
第六章公司戰略…………………………………………………………………（１２３）
第一節公司戰略的任務與公司戰略類型……………………………………（１２３）
第二節經營領域與業務範圍…………………………………………………（１２８）
第三節縱向一體化……………………………………………………………（１３１）
第四節多元化戰略……………………………………………………………（１３６）
第五節多元化戰略的管理……………………………………………………（１４４）
第七章業務戰略…………………………………………………………………（１５３）
第一節業務戰略概述…………………………………………………………（１５３）
第二節基本競爭戰略…………………………………………………………（１５５）
第三節競爭優勢………………………………………………………………（１６３）
第四節動態競爭與競爭優勢…………………………………………………（１６９）
第八章企業戰略管理工具……………………………………………………（１７８）
第一節企業外部環境分析工具………………………………………………（１７８）
第二節企業內部條件分析工具………………………………………………（１８７）
第三節戰略信息輸入工具……………………………………………………（１９３）
第四節戰略匹配工具…………………………………………………………（１９６）
第五節戰略決策工具…………………………………………………………（２００）
第六節國際化進入戰略模型…………………………………………………（２０４）
第九章戰略的實施………………………………………………………………（２０７）
第一節戰略實施的基本模式…………………………………………………（２０７）
第二節戰略實施的領導者……………………………………………………（２１２）
第三節戰略實施的組織結構…………………………………………………（２１５）
第四節戰略實施的評估與控制………………………………………………（２２０）
第十章企業戰略管理實踐案例精選…………………………………………（２３０）
第一節企業戰略管理實踐典範………………………………………………（２３０）
第二節工業企業戰略規劃……………………………………………………（２４２）
第三節商業企業戰略規劃……………………………………………………（２５０）
參考文獻………………………………………………………………………………（２５７）

第一章戰略與戰略管理……………………………………………………………（１）
第一節戰略的定義與特點………………………………………………………（１）
第二節企業戰略管理……………………………………………………………（８）
第三節戰略家和高層管理團隊…………………………………………………（１６）
第二章企業戰略管理理論的產生與發展……………………………………（２４）
第一節西方企業戰略管理理論的演進…………………………………………（２４）
第二節當代企業戰略管理理論流派…………………………………………...