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卷首照片
出版序 林華慶
導讀 柳婉郁
前言 藤田香
【第 1 部】 生物多樣性與自然資本的全球趨勢
Ch1 從生物多樣性出發，擴大到自然資本的潮流
Ch2 與SDGs 及人權問題密不可分的自然資本
Ch3 讓投資人眼睛為之一亮的「自然」
Ch4 東京奧運會「永續採購」的承諾
Ch5 重量級成員共同制定自然資本議定書
Ch6 企業回應的步驟、方針以及重大性議題的鑑別
人物專訪
距離愛知目標還有3 年，腳步必須要加快／克莉絲汀安娜．帕斯卡．帕爾默（生物多樣性公約秘書處執行秘書長）
【第 2 部】 向先進企業學習自然資本經營
森林 紙張／影響所有產業
森林認證紙張普及化
麒麟控股、7-11、三井住友信託銀行、日本製紙聯合會等
森林 木材／住宅、不動産
G7決議打擊違法木材
住友林業、積水房屋、伊藤忠建材、三菱地所、竹中工務店等
雨林 天然橡膠／汽車、橡膠、輪胎
汽車產業界共同面對並因應森林風險
豐田汽車、美國通用汽車、馬自達、法國米其林輪胎、普利司通輪胎等
海洋 水産品／水産、零售、外食
超市、飯店都在賣永續海鮮
永旺、西友、東京柏悅酒店、日冷集團、日本水産、三井物産等
人物專訪
ESG 投資成為提高企業價值的大好機會／三宅香（永旺執行長 環境、社會貢獻PR、IR負責人）
非法漁業是全球性的課題，日本也需及早因應／Seafood Legacy花岡和佳男社長、松井花衣
河川 水資源／食品、飲料、製造業
掌握合作對象的水風險已成當務之急
麒麟、朝日集團控股、日本可口可樂、三多利、索尼等
都市 都市綠化／不動産、土地開發
結合生態系統串連成網路，為城市添活力
安縵、森建設、三菱地所、大成建設等
人物專訪
正因為是市中心，更需要借「綠」活化／森 浩生（森建設 取締役副社長 執行董事）
農村 棕櫚油／農業、食品、化學藥品
確保透明、可追溯到農園的供應鏈是當務之急
花王、莎羅雅、 不二製油等
※ NGO 組織對企業的棕櫚油政策品頭論足
里山 農産品／農業、食品、零售業
切入貧窮與後繼無人的農業議題
羅森、日本可口可樂、麒麟、可果美等
※ 在滋賀的土地上與自然共生的企業／TANEYA、滋賀銀行
※ 藉由赤牛料理教室守護阿蘇草原／NTT集團
【第 3 部】 站在巨人的肩膀上學習
整體動向：歐美企業精確的資源戰略
使自家標準成為「國際標準」的巨人／聯合利華
透過CSV 與貧困農家建立雙贏 關係／雀巢
全球第一個以「自然資本會計」為公司的企業／開雲集團
對永續海鮮的堅持與努力／沃爾瑪
使用的認證木材可堆成13 座東京巨蛋／IKEA
開發遏阻非法捕魚的智能化工具／Google
人物專訪
在地支援CSV、社會企業創業家以及女性夥伴／Fulvio Guarneri（聯合利華日本 消費者市場行銷代理董事長＆CEO）
為了下一個150 年的自然資本管理／鄧肯．波拉德（雀巢永續發展總監）
身為時尚領導品牌，我們必須對消費者負起特別的責任／瑪麗．克萊爾．達維（法國開雲集團永續長）
【第 4 部】 自然資本的定量評估與ESG 資訊揭露
Ch1 自然資本的定量評價方法——LCA與top-down模式
積水化學工業、日産汽車、三井住友信託銀行等
◎ 生態足跡分析／花王、第一三共
◎ 自然資本是評價國家和地方自治體是否誠信與富足的指標／聯合國、富士通、北海道下川町等
◎ 三菱化學替自家產品的生物多樣性貢獻度打分數／三菱化學控股
Ch2 定量評估自然資本的意義——對內提供經營決策參考，對外做為ESG 溝通資訊
人物專訪
自然資本的幕後推手談定量化的真正目的／帕萬．蘇克德夫（原德意志銀行、TEEB 報告書及聯合國環境規劃署（UNEP）綠色經濟倡議主筆）
「自然資本的幕後推手談定量化的真正目的」
【第 5 部】 不可不知的基礎知識
●生物多樣性 ●生態系統服務
●生物多樣性公約締約方會議（COP） ●愛知目標
●里約+20 與自然資本 ●森林認證
●PES 與生物多樣性補償 ●SDGs
●ESG 投資 ●年金基金
●CDP 水資源專案／森林專案 ●環境報告書／ CSR 報告書／永續報告書
●永續採購／ CSR 採購／負責任的採購 ●綠色採購／綠色消費
●WET ／生物急毒性管制 ●向大自然學習／生物仿生學
●拉姆薩公約 ●基因改造／卡塔赫納生物安全議定書
●外來種 ●WBCSD
●GRI ●重大性議題
●工商企業與人權指導原則 ●ISO26000
●LCA（生命週期評估）
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