第一章 適者生存：企業沒有個人英雄
拋棄個人主義，融入群體
今日社會裡，專業化分工越來越細、競爭日益激烈。光靠一個人的力量在職場上早已無法面對千頭萬緒的工作，只有將團隊裡每個成員的力量結合起來，才能取得不凡的成就。這就要求管理者能夠在團隊合作中拋棄個人英雄主義，以整體利益為重，才能促進團體的發展和個人的進步。
一個人的成功算不上成功。在這個講究合作的年代，真正優秀的管理者不僅要有超人的能力、傲人的業績，更要具備團隊精神，認同團隊，為團隊整體績效的提升作出貢獻。將個人的力量融入整個團隊，積極地參與，齊心協力，共同配合，才能將團隊力量發揮到極致。一個團隊的成功不可能單靠一個人或幾個人就能完成，必須透過全體員工的努力。個人的能力再強，也只有融入團隊才能發揮出最大的力量，先有團隊的成功才有個人的成功。
一個人是否具有團隊合作的精神，也直接關係到他的個人工作績效。今日的企業在招聘人才時，都十分注意應徵者的團隊合作精神，他們認為一個人是否能和別人相處合作，比起他個人的能力更重要得多。
因此，身為一個企業管理者，也必須要放棄個人主義，主動加強與同事和下屬之間的合作，提高自己與團隊合作的精神。
一個崇尚個人主義，無法融入團隊的人，就代表對企業無法真正的認同，這時即使個人的工作成績再好也無濟於事。在工作中，我們應該時刻反省自己，是否存在這些個人主義者的特質：
一、你是否擁有比周圍大多數同事高的學歷，或者更專業的知識水準？是否擁有過一定的成績，並經常以此為榮、沾沾自喜？
二、你是否喜歡獨來獨往，在公司內沒有什麼朋友，平常話不多，說起話來也帶著驕傲的語氣？
三、你能否提出自己的意見和想法，但絕不容許別人修改，甚至包括老闆在內？如果你的意見受到採用，你是否會更驕傲？若不被採用，是否內心憤憤不平，認為其他人的意見都很平庸並且充滿錯誤，不屑一顧？
四、你是否很少參加公司的集體活動，比如聚餐、旅遊、娛樂等，認為和同事們在一起很無聊？
如果你符合上述表現，那就要警惕自己，不能讓這些表現習慣性地出現在日常行為中。一名管理者只有把自己的個人才華與周圍同仁的力量結合起來，才能發揮最大的威力。在競爭激烈的年代，組織成員們想把工作做好，想獲得成功，首先就要想方設法融入團隊。先做到瞭解並熟悉團隊，接受並認同團隊，才能在團隊中找到自己的位置和職責，並做出最有效的貢獻。
單打獨鬥驚不起多大的風浪
很多企業的管理者都將「團隊精神」掛在嘴邊，但卻總是光說不練，企業內部的「個人英雄主義」風氣，依舊盛行。
單獨一個人融入團隊之後所能造成的力量，可能遠遠勝於他單打獨鬥時的力量。其中的團隊精神，就是團隊力量的泉源。
有一個人開車行駛在鄉間小路時迷了路，於是他一邊開車一邊查看地圖，結果卻陷在路邊的壕溝裡。單靠他自己一個人的力量當然沒有辦法把車弄出來，他看到前面有家農舍小院，於是便走過去找人幫忙。
院子裡沒有任何能把他的車拉出來的現代化機械，唯一能幫上忙的，看來只有馬圈裡一頭衰老的騾子。
他以為農夫會因為騾子太瘦弱而拒絕，出乎他意料的是，農夫說：「馬克完全可以幫你的忙！」
他看著瘦弱不堪的騾子馬克，覺得很擔心，便問農夫：「您可知道附近有沒有其他農場？您的騾子太憔悴了，恐怕不行吧？」
農夫自信地說：「附近只有我這一家，您放心好了，馬克絕對沒有問題的。」
他看著農夫把繩子的一端固定在汽車上，另一端固定在騾子身上。一邊在把鞭子抽得「啪啪」響，一邊大聲吆喝：「拉啊，烏克！拉啊，卡卡！拉啊，迪斯！拉啊，馬克！」沒過多久，老馬克真的把他的車從壕溝裡拉出來了。
他覺得很吃驚，但又大惑不解：「您為什麼要假裝趕很多騾子的樣子呢？為什麼除了馬克還喊了其他的名字？」
農夫拍了拍老騾子，笑著對他說：「馬克是頭瞎騾子，牠每次只要隊伍裡有朋友幫忙就充滿幹勁，連年輕力壯的騾子都比不上牠。我剛才喊的那些名字，都是以前跟馬克一起拉過車的夥伴。」
一個有生命力的企業是具有凝聚力和向心力的。要衡量一個企業是否有發展前景，關鍵就在於是否保有團隊精神，以及員工是否具有團隊意識。優秀的管理者都明白，有團隊意識的員工才能真正體現管理的思想。反之，沒有團隊意識的員工，無論多能幹，多優秀都不能帶領團隊朝著既定方向發展。
三個皮匠結伴而行，旅途中下了一陣大雨，恰好前方有座破廟，三人立刻衝進去躲雨。
廟裡剛好有三個和尚也在此躲雨。和尚看到皮匠便氣憤地質問：「憑什麼大家都說三個臭皮匠勝過一個諸葛亮，卻說我們是三個和尚沒水喝？」
儘管皮匠們始終忍讓，但和尚咄咄逼人，吵到最後，只好請天帝出來評理。
天帝並沒有直接給所有人答案，而是分別把他們關進兩間一模一樣的房子裡。兩間房子同樣闊綽而舒適，生活用品一應俱全，還有一個裝滿食物的大鍋，不過每人也都拿到一只長柄的勺子，並且規定只能以勺取食。
三天後，天帝先把三個和尚放了出來，只見他們餓得幾乎快暈過去。上帝覺得很奇怪：「鍋裡有足夠多的飯菜，你們為何不吃？」
和尚們哭喪著臉說：「您給我們的勺子柄太長了，我們沒辦法把飯放到嘴裡啊！」
天帝很無奈，接著又把三個皮匠也放了出來，只見皮匠們一個個紅光滿面，神采奕奕。他們還感謝上帝賜予如此美味的食物。和尚大惑不解，問皮匠們是怎樣使用這麼長的勺子吃東西？
皮匠們齊聲說道：「我們是相互餵對方吃的。」
這個故事再度證明了為什麼「三個和尚」會沒水喝的原因。「團隊精神」可以創造出無形的向心力、凝聚力和塑造力。只要大家同心，不管什麼困難都可以靠團體的力量克服。因為團隊會為了沒有資源而創造資源，若有缺少的東西，大家也會互通有無。這樣的企業才會戰無不勝，攻無不克。
團隊精神的培養並非一朝一夕，需要一點一滴的鑄造。首先，要有一個優秀的領導者，用自己的魅力感召整個團隊；其次，領導者的凝聚力和協調能力也十分重要；然後，領導者要設定團隊共同的願景，當所有人都有了相同的願望和目標，當然能同心協力，一個切合實際的目標，才會讓整個團隊產生征服的慾望。最後，主管們更要注意的是完整的溝通，溝通的好處就在於能夠讓員工們迅速達成一致的觀點，形成團隊的共價值觀，然後一同行動。
團隊裡的成員不僅個性不同，連價值觀和習慣都不同，所以成員之間出現衝突的情況時有所聞。但要注意的是，並非所有的衝突都是壞事，有時就是需要不同的觀點來彼此激盪，才能得到改進。如果有一天團隊中的人們都可以自由表達自己的心聲或喜惡，並且大家都不會把這樣的情況視為毒瘤，而認定是一種健康的表現時，整個團隊必會因為多元化而受益。
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