國內產業推動豐田生產方式（（TOYOTAPRODUCTIONSYSTEM；TPS）多年有成，包括以A－team為首的自行車產業、車輛產業等先後導入TPS，最近這股風潮更蔓延到電子電機產業，甚至以金融業為主的銀行業也躍躍欲試，顯示豐田生產方式的應用正快速拓展開來。其中，產業界在消除浪費、降低成本、提升價值等方面，也仰賴TPS輔導顧問的默默付出，才有今日的蓬勃發展，而如何將企業被輔導的改善過程與know－how攫取下來，是愛好TPS的企業人士所亟欲探索的目標，緣此，中衛中心特於本次出版結合TQC、TPS、TPM三位一體的豐田生產方式，讓企業界能在品質、設備與流程方面有統合性的管理工具，對企業競爭力有更大挹注。本書是由慧國工業副總經理大野義男、慧國工業江瑞坤董事及雲科大侯東旭教授三位共同執筆而成，其中，大野義男與江瑞坤透過參與各行各業的實踐改善活動，及親自參與多家企業輔導及豐富的工作經驗，加上侯東旭教授以學術界的專業論述相互應證，共同提出整合「豐田的三位一體（TQC、TPS、TPM）生？系統」，並整合TQC、TPS、TPM為一體的管理系統，書中翔實紀錄三者的關聯、推動架構與導入各技術方法的優先順序，同時輔以改善案例的說明。透過本書的案例陳述，可讓學員有相互對照的依據，對有志推動豐田生產系統的企業而言，將可獲得正確的觀念與實用的手法。在企業進行現場改善活動的展開同時，可收事半功倍之成效，進而達成真正徹底落實改善活動、強化企業的經營管理體質，這正是本書出版的真諦。

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