當代高效能專案管理專家的智慧精華!「專案管理」雖並非十分新穎的課題,但其重要性卻與日俱增。即使市面上有些許探討「專案管理」的書籍,但大多是「從頭細說」起,而本書是針對專案經理最有可能遇到的難題而提出的錦囊妙計。因此,更具有即時性和實用性。
根據美國Standish Group在1996年進行的一項研究調查顯示,大約有85%的資訊系統專案都存在一些問題,例如無法達到績效、成本、時間、及應用範圍等方面的目標。這意味著這些專案可能發展的速度過慢、花費超過預算或功能比預期的還要差等等。事實上,上述狀況非常嚴重--有高達33%的專案最後是無疾而終,換句話說,企業花在軟體專案上的總費用2,500億美元裡面,有800億是丟到水溝裡去的!而根據作者詹姆斯‧路易斯的觀察,相關研究持續顯示這種失敗率還是很高,研究甚至還估計:2001年花在軟體專案上的費用,有高達1,280億美元都是浪費掉的!但是,身為專案經理難道只能眼睜睜地看著自己付出的心血最終付之一炬、卻無能為力?
隨著世界局勢的詭譎多變、市場環境的變動不居,專案經理必須面對的課題和處理的問題,其複雜度和急迫性更甚於以往。因此,在面對突如其來的難題之際,若有一本能立即提供解決之道的「秘笈」,對於日理萬機的專案經理而言,將猶如久旱不雨的甘霖般令人喜悅。《專案經理完全求生手冊》即是路易斯博士根據自己豐富的專案管理經驗,針對專案經理可能會面臨的重大議題而提出的即時解決方案。作者不談在其他專案管理書中常會見到的衡量指標、規劃方法或專案排程等議題,而是直接進入專案管理的核心特質,例如組織政治、性格、士氣、團隊合作以及領導。書中有非常基本的生存法則,讓讀者可以找到自己最迫切需要的「錦囊妙計」,也有相當多無價的指引,讓讀者慢慢咀嚼內化為自己的知識架構。
在現今所有企業都要求更快、更便宜、更好的競爭環境中,透過本書,專案經理可以學到如何在這種殘酷的職場競爭中生存下來,並且進一?成功發展自我。作者根據自己豐富的專案管理經驗,針對專案經理可能會面臨的重大議題而提出的即時解決方案。濃縮作者在專案管理領域的智慧法則,專案經理不需再「從頭」學起,而是更能學到該領域的精華觀念。每一章節都有針對該主題的「生存法則」(Survival Tip),讓讀者能夠一眼找到自己所需要的資訊。
作者詹姆斯‧路易斯博士為美國專案管理領域的第一把交椅,擁有15年的產業經驗,能夠將理論與實務密切結合。本書不再從說明專案管理是什麼說起,而是直搗專案管最有可能遇到的核心議題,並提出實用且充滿智慧的求生法則。深入淺出、易於閱讀,讓讀者能夠輕易抓到重點。
作者簡介:
詹姆斯‧路易斯(James P. Lewis)
路易斯訓練顧問公司(The Lewis Institute, Inc.)創辦人,公司經營重心在專案管理領域;同時他也擔任管理科技大學(University of Management and Technology)助理教授。過去二十幾年來,在美國、歐洲、亞洲及全球各地,有超過25,000名主管和經理,接受過路易斯博士的訓練。
他在專案管理領域著作甚豐,包括《專案領導》(Project Leadership)、《Project Planning ,Scheduling and Control》、《The Project Manager's Desk Reference》、《Working Together》等書。他的著作廣被譯為中文、葡萄牙文與立陶宛文。
譯者簡介:
林宜萱
畢業於台大商研所、台大工商管理系,曾任航空公司、銀行保險及直效行銷之企畫工作,現專事翻譯。譯作甚豐,包括《專案管理溝通協調工作手冊》、《EMBA系列:銷售管理》、《EMBA系列:策略行銷管理》、《供應鏈高績效管理》、《高效能倉儲物流管理》、《策略領導實戰手冊》等。
目錄
第一章 專案管理叢林生存法則
第二章 專案管理者的角色
第三章 專案及專案管理者的類型
第四章 成功跟「人」打交道
第五章 有效管理
第六章 如何對付無理的要求
第七章 遠離危機
第八章 自我發展計畫
第一章 專案管理叢林生存法則
第二章 專案管理者的角色
第三章 專案及專案管理者的類型
第四章 成功跟「人」打交道
第五章 有效管理
第六章 如何對付無理的要求
第七章 遠離危機
第八章 自我發展計畫
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