章節說明:前言
第一部分：開始、採用、重複
1. 沒人告訴你的Scrum五件事 -- Marc Loeffer
2. 思維遠比實踐重要 -- Gil Broza
3. 事實上，Scrum本身不是重點 -- Stacia Viscardi
4. Scrum很單純，直接用就對了！ -- Ken Schwaber
5. 在你的Scrum中，從問為什麼開始 -- Peter Goetz & Uwe Schirmer
6. 調適前先採用 -- Steve Berczuk
7. 定期回歸到可能有用的最單純方法 -- Todd Miller
8. Scrum適用於多據點的開發模式嗎？ -- Pete Deemer
9. 了解多Scrum團隊與多團隊Scrum的不同 -- Markus Gaertner
10. 你會怎麼定義「完成」？ -- Gunther Verheyen
11. 我如何學會停止擔憂並開始使用Scrum -- Simon Reindl
第二部分：產品創造價值
12. 最終失敗的⋯⋯成功專案 -- Ralph Jocham & Don McGreal
13. 回答這個問題：「你的產品是什麼？」-- Ellen Gottesdiener
14. Scrum：把控制權交還給業務 -- Rafael Sabbagh
15. 小心產品管理真空 -- Ralph Jocham & Don McGreal
16. 使用Flow框架將Scrum擴展到整個組織 -- Mik Kersten
17. 將商業價值擺在前方與中心 -- Alan O'Callaghan
18. 產品負責人不該是資訊障礙 -- Markus Gaertner
19. 掌握「拒絕」的藝術以最大化價值 -- Willem Vermaak & Robbin Schuurman
20. 透過產品待辦清單來溝通優先需求 -- James O. Coplien
21. 為什麼你的產品待辦清單頂端沒有使用者故事 -- James O. Coplien
22. 留心你的成果；注重價值。--Jeff Patton
第三部分：協作是關鍵
23. 我們可以從足球流氓身上學到什麼？ -- Jasper Lamers
24. 然後奇蹟就發生了 -- Konstantin Razumovsky
25. 將客戶視為最優先的決策考量 -- Mitch Lacey
26. 你的團隊有在合作嗎？ -- Rich Hundhausen
27. 「那不是我的工作！」 -- Markus Gaertner
28. 昆蟲才需要專業化分工 -- James O. Coplien
29. 有害的數位工具：衝刺待辦清單 -- Bas Vodde
30. 有害的數位工具：Jira -- Bas Vodde
31. 重視利用率的不良影響 -- Daniel Heinen & Konstantin Ribel
32. 成為散發資訊的團隊 -- Len Lagestee
第四部分：開發是多面向的工作
33. 敏捷不是只有衝刺而已 -- James W. Grenning
34. Patricia的產品管理障礙 -- Chris Lukassen
35. 評估產品待辦項目的五個階段 -- Len Lagestee
36. 三個對於使用者故事的常見誤解 -- Marcus Raitner
37. 什麼是濫用者故事 -- Judy Neher
38. 你的衝刺規劃裡有什麼？ -- Rich Hundhausen
39. 脫離電子工具的衝刺待辦清單會更好 -- Mark Levison
40. 測試是一種團隊運動 -- Lisa Crispin
41. 重新思考臭蟲 -- Rich Hundhausen
42. 產品待辦清單精煉是一項重要的團隊活動 -- Anu Smalley
43. 自動化敏捷 -- David Starr
44. 長青樹 -- Jesse Houwing
第五部分：事件與會議不同
45. 衝刺是為了取得進展，而不是成為新的跑步機 -- Jutta Eckstein
46. 如何進行有效的衝刺規劃 -- Luis Gonçalves
47. 衝刺目標能提供目的（而不僅止於完成工作清單） -- Mark Levison
48.衝刺目標：Scrum的失落之鑰 -- Ralph Jocham & Don McGreal
49. 每日Scrum是開發者的敏捷心跳 -- James O. Coplien
50. 衝刺審查不是一個階段關卡 -- Dave West
51. 衝刺審查的目的就只是為了收集回饋 -- Rafael Sabbagh
52. 只有展示不夠──實際部署以獲得更好的回饋 -- Sanjay Saini
53. 進行衝刺回顧並將其結構化 -- Steve Berczuk
54. 最重要的事與你所認為的不同 -- Bob Hartman
第六部分：精熟度至關重要
55. 了解Scrum Master的角色 -- Luis Gonçalves
56. 我如何學會Scrum Master與我本身無關 -- Ryan Ripley
57. 僕人式領導（Servant-Leadership）須從內部開始 -- Bob Galen
58. 邊線上的宮廷小丑 -- Marcus Raitner
59. 作為教練的Scrum Master -- Geoff Watts
60. 作為技術教練的Scrum Master -- Bas Vodde
61. Scrum Master不是障礙獵人 -- Derek Davidson
62. 障礙剖析 -- Len Lagestee
63. Scrum Master最重要的工具 -- Stephanie Ockerman
64. 遇到困難時⋯⋯就採用緊急措施！ -- Bob Galen
65. 主動不做任何事（其實是件苦差事） -- Bas Vodde
66. 運用#ScrumMasterWay概念來指引Scrum Master踏上永無止境的旅程 -- Zuzi Šochová
第七部分：人類都太人性化了
67. 團隊不只是技術能力的集合 -- Uwe Schirmer
68. 人是障礙嗎？ -- Bob Galen
69. 人性如何使本已錯綜複雜的問題變得過於複雜 -- Stijn Decneut
70. 如何為「啊哈！」時刻設計你的Scrum -- Stijn Decneut
71. 使用腦科學來製作你的Scrum事件魔法棒 -- Evelien Acun-Roos
72. 站立的力量 -- Linda Rising
73. 在家工作的效果 -- Daniel James Gullo
74. 溫和的改變方式 -- Chris Lukassen
第八部分：價值驅動行為
75. Scrum的重點在於行為，而非流程 -- Gunther Verheyen
76. 自我組織的意義 -- Michael K. Spayd
77. 將開發缺陷視為珍寶（開放的價值） -- Jorgen Hesselberg
78. 「那在這裡不管用！」 -- Derek Davidson
79. 五個卓越價值使你成為更人性化的Scrum Master -- Hiren Doshi
80. 第六個Scrum價值觀 -- Derek Davidson
第九部分：組織化設計
81. 敏捷領導力與文化設計 -- Ron Eringa
82. Scrum就是「敏捷領導力」 -- Andreas Schliep & Peter Beck
83. Scrum也與組織改善有關 -- Kurt Bittner
84. 網路與尊重 -- Paul Oldfield
85. 在安全（但非過度安全）環境中工作的力量 -- Jasper Lamers
86. 敏捷領導力的三位一體 -- Marcus Raitner
87. 驅動敏捷轉型的「MetaScrum」模式 -- Alan O'Callaghan
88. Scrum與組織化設計實戰 -- Fabio Panzavolta
89. 思考大規模 -- James O. Coplien
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