平臺爭奪戰：行動上網時代，企業的未來在平...

一場足以改變世界未來面貌的戰爭
正如火如荼進行
你，也將深陷其中！

◎ 什麼是平臺？

這裡所說的平臺是指能提供核心價值，並使內部與外部、外部與外部之間的互聯成為可能的某種事物。

對通信公司而言

為實現資料服務，在作為必須資源的內容（content）及作為消費物件的行動電話或終端（terminal）中間實現溝通和調控的營運媒介就是平臺。

軟體應用和智慧手機領域

平臺就是「營運體系或服務」。蘋果和Google 為智慧型手機提供作業系統這一軟體運行的核心，並在 Web 上建立作為作業系統使用的服務平臺，對外開放。提供全球地圖資訊的 Google地圖就是典型代表。

對企業來說

平臺的含義相當於「共用」。商家為了向擁有不同尺寸螢幕、不同內部配置和版本的手機消費者提供相同的體驗而建立共用平臺。


◎ 企業的未來為什麼在平臺？

蘋果、谷歌、微軟、Facebook都是不同領域的平臺強者，隨著網際網路的發達，競爭愈來愈激烈，從單一的生產、供給競爭，一直到商業生態系統競爭，掌握平臺就意味著擁有轉動整個商業生態系統的力量。

◎ 你為什麼要了解平臺的戰爭？

二十一世紀，是資訊爆炸的時代，也是商業氣息濃厚的時代，我們不知不覺會被企業
們推出的新產品、新系統給制約，然而企業也需要依照人們的需求而調整方向，一旦無法讓人得到滿足，即使今日是領軍企業，明天也會快速凋零，就像Nokia一樣，曾經全球銷售量第一，可是卻跟不上時代的脈動，導致淨利不斷下滑。

所以，企業策略和人們的需求密不可分，關係著世界的脈動，了解世界的趨勢才能掌握未來！


本書特色
清楚說明平臺的定義、競爭發生的原因，以及蘋果、微軟、Google、Facebook等巨頭企業使用的平臺戰略及競爭方式，另外也著重討論廣告、搜索、位置信息等重大競爭領域，並展望未來世界在平臺的影響下可能發生的變化。

作者簡介：

趙鏞浩

1970年出生於韓國首爾，東國大學產業工學系畢業，並在芬蘭赫爾辛基經濟大學（現阿爾托經濟學院）EMBA課程中，憑藉對韓國將開放創新的案例和利潤模式運用在行動應用商店（Open Innovation Cases and Profit Models on Mobile App Stores in South Korea）的研究獲得經營學碩士學位。

他在韓國甲骨文和普華永道擔任著e-商務顧問，並對SK電信、三星電子等面對顧客的新型產業、服務、技術戰略規劃起核心作用。同時在SK電信的T學術研究院於2010年開設的「內容 ＆ 服務專業企劃者」課程進行授課。

現任（株）VisionArena Co.,Ltd代表理事，主要進行與商業模式、平臺戰略相關的諮詢和平臺基礎服務。從作為興趣的登山和自行車中獲得靈感，而製作出將運動與興趣相結合的行動社交遊戲服務——Cache ＆ Seek。如同國外那樣，他也是從韓國的夾縫市場起步，現在慢慢嶄露頭角，並為了成為全球服務事業者而繼續努力。

（株）VisionArena Co.,Ltd http://visionarena.co.kr
移動SNG Cache & Seek http://cacheandseek.com
推特 @brettCho

譯者簡介：

吳蘇夢
擁有多年的翻譯經驗，其翻譯的作品包括《中層領導力：來自世界500強的中層內訓課》、《最新詞彙22000－直通SATTOEFLTOEICGRE》等。

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