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二手徵求有驚喜
第一篇 導論
第一章 全面地理解人力資源管理
第一節 人力資源管理的內涵
第二節 企業經營戰略與人力資源戰略
第二篇 職位管理
第二章 “三定”管理
第一節 定崗定編定員的內涵
第二節 崗位設計的程式與方法
第三節 定編與定員
第三章 工作分析與職位說明書
第一節 工作分析的內涵
第二節 工作分析的程式與工具
第三篇 薪酬與福利設計
第四章 薪酬調查
第一節 全面理解薪酬與福利管理
第二節 薪酬調查的內涵
第三節 薪酬調查的步驟與流程
第五章 職位評估
第一節 職位評估的內涵
第二節 職位評估的程式與方法
第六章 薪酬與福利設計
第一節 薪酬規劃的內涵
第二節 薪酬規劃的具體內容
第三節 如何設計發展空間
第四節 企業福利設計
第五節 調薪規劃
第四篇 人力資源的日常操作
第七章 人員招聘甄選
第一節 招聘的內涵
第二節 招聘的流程
第三節 員工資質與招聘工作
第四節 甄選工具運用及分析
第五節 如何進行情境式結構面談
第八章 如何任用員工
第一節 員工任用的內涵
第二節 員工任用的程式
第三節 員工任用與職業生涯規劃
第九章 進行績效管理
第一節 績效管理的內涵
第二節 如何制定目標
第三節 績效考核的工具
第四節 績效溝通與績效運用
第十章 員工培育與學習型組織
第一節 學習型組織的內涵
第二節 企業學習培訓的程式
第三節 如何培訓部屬
第四節 如何建立內部講師資源
第五節 企業培訓與知識管理
第十一章 留才
第一節 員工憑什麼留下來
第二節 企業留才的程式
第五篇 結語
企業生命週期與人力資源管理
不要“心有餘而力不足”
2024專利防護中