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二手徵求有驚喜
第一篇分類決策、分層運作是贏取利潤最後的奧秘——母一子一孫三層級集團管控體系的建立
第一章利潤的家鄉——集團運作模式
第一節全球集團化運作的五種模式
第二章利潤的擔當者——子集團的功能與定位
第一節子集團的功能
第二節子集團的定位
第三章利潤的匯聚——與集團運作模式相適應的管控體系
第一節集團管控概述
第二節集團管控是一個系統工程
第三節集團體系整合的兩種境界
第四節母公司與子集團關係常見的十大問題
第五節母子孫三層級管控體系
第二篇贏取利潤的利器——專業化子集團的組建
第四章利潤的發動機——核心方法論：子集團三維咬合模型的構建
第二節子集團三維咬合模型
第三節子集團的三維借力
第五章利潤的潤滑油——理順子集團的治理體系
第一節治理能力是專業化子集團搭建的基石
第二節打造可進可退的治理架構
第六章強化利潤的馬力——子集團價值鏈重構
第一節子集團大價值鏈的打造
第二節基於價值鏈重構的資產重組——合併同類項
第七章利潤的基石——子集團組織與人力資源整合
第一節組織與權力整合
第二節人力資源整合
第三節一些其他核心問題
第三篇利潤當中的利潤——子集團對孫公司的運作管控
第八章利潤來自結構設計——子集團運作結構的搭建
第一節通過制度安排和設計來推動孫公司發展
第二節孫公司的構建與改造
第九章利潤來自發現和調度——子集團的宏觀調控
第一節對孫公司戰略定位，規劃與實施路徑的幹預
第二節孫公司之間戰略協同的設計與推進
第十章利潤的保障——子集團的價值創造
第一節子集團的價值創造空間
第二節價值創造能力的運用
第十一章利潤的平臺——子集團的製度整合與輸出
第一節通過制度輸出打造有效的控制
第二節子集團其他控制力核心問題
第四篇利潤機器的再設計——子集團的優化與再造
第十二章利潤的持續獲取——子集團的優化
第十三章利潤倍增——子集團的再造
附錄
在自己的賽程中做超一流選手——訪華彩諮詢公司執行董事、總裁白萬綱博士
中航工業如何破解二級公司“做實”難題
改革攻堅不能跳常規舞步——訪著名集團管控專家、華彩諮詢公司總裁白萬綱博士
××××集團公司組建子集團工作實施指導意見
寶鋼集團管控案例研究
中航工業集團管控案例研究
2024專利防護中