重新定義公司：穀歌是如何運營的

Google掌門人第一本國內引進作品　　首次公開穀歌內部的管理與運營方法　　全面解密執掌谷歌10餘年的內幕故事　　谷歌創始人拉裡佩奇作序推薦　　今日的穀歌是全球*標誌性的企業，在各個領域都有創新突破，並向技術的極限推進。　　《重新定義公司：穀歌是如何運營的》作者是谷歌執行董事長埃裡克施密特和前高級副總裁喬納森羅森伯格，他們親自分享十餘年來幫助谷歌成長所領悟到的管理啟示：科技正在改變商業的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯網時代站穩腳跟，就要制定新的商務邏輯。Google掌門人第一本國內引進作品<br />
　　首次公開穀歌內部的管理與運營方法<br />
　　全面解密執掌谷歌10餘年的內幕故事<br />
　　谷歌創始人拉裡佩奇作序推薦<br />
　　今日的穀歌是全球*標誌性的企業，在各個領域都有創新突破，並向技術的極限推進。<br />
　　《重新定義公司：穀歌是如何運營的》作者是谷歌執行董事長埃裡克施密特和前高級副總裁喬納森羅森伯格，他們親自分享十餘年來幫助谷歌成長所領悟到的管理啟示：科技正在改變商業的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯網時代站穩腳跟，就要制定新的商務邏輯。<br />
　　《重新定義公司》披露了穀歌如何顛覆傳統的MBA模式，建立獨樹一幟的管理哲學，作者分享了外界普遍好奇的企業文化、戰略、人才、決策、溝通以及創新之道。埃裡克施密特和喬納森羅森伯格列舉了穀歌歷史上眾多只有內部人員才知道的實例，其中許多事件更是第一次為廣大讀者公佈。他們旨在將穀歌的管理秘密轉化為人人皆可用的經驗，幫助我們迎接變化世界中的巨大挑戰。<br />
　　Google獨樹一幟的管理哲學：<br />
　　．辦公室擁擠雜亂沒關係，重點在讓員工能高度互動，充滿活力。<br />
　　．要達成真正的共識，需要有人提出異議。<br />
　　．Google的優先要務是成長，而非只有營收，成長是為創造營收提供更好的基礎。<br />
　　．以競爭者為傲，但別追隨他們。一味聚焦競爭對手，永遠無法發展出任何真正創新的東西。<br />
　　．招聘是最重要的事。先考慮有學習新事物能力與記錄的人，而非僅考慮是否有特定職位經歷。<br />
　　．雇用員工思考，而非雇用他們做工作。<br />
　　．用70/20/10法則激發創新：70％資源投入核心事業，20％資源投入新產品，10％資源配置給全新的大膽計畫。<br />顯示全部資訊

退換貨說明：

會員均享有10天的商品猶豫期（含例假日）。若您欲辦理退換貨，請於取得該商品10日內寄回。

辦理退換貨時，請保持商品全新狀態與完整包裝（商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等）一併寄回。若退回商品無法回復原狀者，可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。