組織文化——組織與管理譯叢

瓊安·馬丁以輕鬆而又凝重的論題、優雅而又深刻的文風帶領著我們嫻雅地穿越組織文化這個巨大的迷宮。她的著作以偵探小說式的錯綜複雜情節來抓住讀者的心理，同時又巧妙地迫使組織研究人員重新審視自己對自反性的看法。 ——安東尼奧·斯特拉蒂特蘭托大學和錫耶納大學 瓊安·馬丁以分析家特有的敏銳目光對組織文化這個領域進行了廣泛的掃視。任何細小的問題都沒有逃過她的注意：從基本假設到方法論偏好，從政治議程到敘事風格。她採用一種極富個性的嚴格學術文體創造性地論述了組織文化研究這個混沌領域的基本狀況，重點指出了該領域的爭論、難題、成就和不足。她奉獻給讀者的是一本見解深刻、引人入勝的專著。此書同時可以作為有意瞭解這個領域的學生和在這一領域邊界積極探索的研究人員的基礎讀物。 ——吉迪恩·昆達特拉維夫大學 組織文化是一個複雜、難懂的概念。馬丁女士在這本書中以和諧、深刻和優雅的文筆論述了這個主題。她的讀者閱讀了此書以後受益匪淺。 ——沃爾特·諾爾德南佛羅里達大學 《組織文化》這本書對於新接觸這個主題的學者來說是一本理想的讀物，對於經驗豐富的研究人員來說是一個思想、資料、評論和不同觀點的寶庫。瓊安·馬丁以深邃的洞察力和敏銳的感覺來探討、考察和研究必須探明的問題，以使我們更好地理解組織文化的複雜性和豐富內涵。她的觀點內容豐富、明白易懂，並且富含教益。此書是對文化文獻的貢獻。 ——彼得·j. 弗羅斯特英屬哥倫比亞大學內容提要筆者在撰寫本書的過程中還得到了那些從未看過書稿但他們的學術思想始終影響著我的人。 本書後部分的參考書目本身就有一本書這麼厚。我的教學助手lea richards花費了大量的時間尋找來源不明的引語的出處，做了許多沒有回報的瑣事，並且選編本書的參考書目。目錄篇 如何界定文化範疇 章 緒論與概述 1.1 作為象徵的文化與作為變數的文化 1.2 本書的核心內容： 作為爭論焦點的組織文化 1.3 管理時尚、誘人的許諾與筆者的觀點 1.4 奧卡姆剃刀原則（occam’s razor）:既支持又反對簡單理論的案例 1.5 本書的目的 1.6 “魔鬼”與難題 第2章 文化戰爭 2.1 本體論與認識論：背景 2.2 主觀性與客觀性 2.3 語音學（外部人）與語位學（內部人）研究 2.4 可一般化概括與適用於特定背景的知識 2.5 集中度與廣度 2.6 深度 2.7 學術爭論對組織研究的影響：“範式紛呈”爭論 2.8 文化戰爭 第3章 難題的構成因素：什麼是文化，什麼不是文化 3.1 如何對文化進行定義 3.2 文化定義隱含的理論分歧 3.3 文化形態：文化分歧的奧秘 3.4 正式實踐與非正式實踐 3.5 所提倡的和推斷的內容主題 3.6 闡釋深度問題概述 3.7 從文化定義、操作到文化理論 第4章 基於單一觀的文化理論 4.1 融合觀：和諧、同質的綠洲 4.2 差異觀：分離與衝突的可能性 4.3 碎片觀：多樣性與流動性 第5章 一種基於三種觀點的文化理論 5.1 “組織學習”研討班 5.2 ozco公司 5.3 理解文化的矩陣模式 5.4 sumerbank 5.5 一所學校 5.6 其他基於三觀點的研究 5.7 新創網路公司的誕生 5.8 甘迺迪和尼克森執政時期的美國和平隊非洲分隊 5.9 非階段變化論 5.10 同時性與觀點相互影響 5.11 各觀點相互影響的危險 5.12 功能主義與象徵主義模式之間界限模糊 5.13 回避組織生活的肉體、情感和美學問題 5.14 穩定、不可滲透、界限分明的文化邊界 第6章 利益傾向與價值取向中性主張 ……第二篇 如何開展文化研究第7章是定量還是定性第三篇 如何探索文化理論的邊界作者介紹瓊安·馬丁是斯坦福大學研究生商學院組織行為學的fred h·merrill講席教授，並在該校社會學系友情，還擔任許多其他職務，包括管理學會理事。她在哈佛大學獲得了社會心理學士學位，2000年8月榮獲管理學會頒發的當年傑出教育家獎。

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