本書以協助商圈繁榮及永續經營為目標,提供許多商圈經營操作的正確觀念與案例,期望讀者能從書中找到經營成功之鑰,「活化、轉型、創新」商機,創造產業價值,齊力啟動地方的繁榮。從商圈的定義與分類開始說明,讓讀者對於商圈能有基本的認識,能更加深理解的層面,輔以臺灣目前成功的商圈經營案例,對於本書理論及經營操作方法有更具體的了解。
本書期望透過「商圈更新再造」,以促進商業繁榮與地方發展,進而永續經營。提升臺灣在地競爭力,以期能創造「多元性的時尚、風格、魅力、氛圍、體驗、節慶、資訊、及休憩、觀光」來「活化、轉型、創新」商機,整合「在地、專業、組織」,才能塑造優質之商圈「產品、服務、企業」形象與價值,推展商圈與社區「共榮、共享」,打造符合社會正義之商圈家園,進而創造臺灣新價值。
手冊使用說明
本手冊之主要內容包括商圈的定義、分類、常用輔導工具,並依內容分為商圈基礎篇、商圈案例篇及結論。其中案例篇又可分為目的消費型商圈、觀光休閒型商圈與目前時興的地產基金單元。
作者簡介:
王小文
目前職務:中國生產力中心城鄉發展組經理
主要學經歷:
國立臺灣大學園藝學研究所造園組
新北市平溪悠活村品牌商圈推展計畫 計畫主持人
臺北縣平溪鄉魅力商圈營造計畫 計畫主持人
新北市三鶯樹地區產業整合發展計畫 計畫主持人
呂銘進
目前職務:中國生產力中心特色文化產業推廣組經理
主要學經歷:國立中興大學研究所應用經濟系、新北市政府原住民企業陪伴計畫、臺中市政府各傳統零售市場競爭型改善評比及行銷活動、改進傳統市場經營管理-樂活菜市仔競爭力提升計畫(中區)委外服務、打造都會休閒民權東路水族街三生計畫。
余友良
目前職務:中國生產力中心顧問
主要學經歷:國立臺北教育大學臺灣文學研究所、南投縣中寮鄉肉桂產業輔導計畫、烏來原住民文化特色產業輔導計畫、臺北市特色型商圈消費拓展計畫。
黃士瑀
目前職務:中國生產力中心顧問
主要學經歷:英國Leeds Metropolitan University國際餐旅管理碩士、英國皇后酒店餐飲及商務部、行家旅行社業務代表及國外部領隊、臺北市商店街區服務團暨先期輔導計畫主持人、臺北市商店街區服務團暨專案管理總顧問團計畫主持人。
黃明儀
目前職務:中國生產力中心顧問
主要學經歷:龍華科技大學企業管理系、五分埔優質服飾商圈營造計畫委託專業規劃執行服務、臺北市商店街區服務團暨專案管理總顧問團 、新北市雙溪區「活力雙溪 健康產業」產業發展補助計畫參與。
黃瓊琪
目前職務:中國生產力中心顧問
主要學經歷:國立彰化師範大學 行銷與流通管理研究所、永譽企管顧問有限公司產品企劃專員、森森百貨股份有限公司專案企劃專員、中國生產力中心專案執行。
張學義
目前職務:中國生產力中心顧問
主要學經歷:復興美工、新竹縣優遊內灣樂活竹縣品牌商圈推展計畫、商圈競爭力提升四年計畫-商圈核心競爭力深植北區計畫等專案執行。
陳欣萍
目前職務:生活產業服務組 副理
主要學經歷:美國匹茲堡大學人力資源管理研究所、臺北市特色型商圈消費拓展計畫主持人、打造都會休閒天母計畫主持人、臺灣美食國際化人才培育計畫、優良服務認證及宣導計畫顧問等。
陳宜欣
目前職務:中國生產力中心顧問
主要學經歷:國立中興大學農藝學系、展昭國際企業股份有限公司業務助理、國立臺灣大學農藝學系短期助理。
謝鎮臣
目前職務:中國生產力中心顧問
主要學經歷:世新大學傳播管理研究所、SUM車商聯盟通路輔導顧問、臺北市特色型商圈拓展計畫執行。
魏朱美
目前職務:中國生產力中心高雄服務處顧問
主要學經歷:Queens College, city university of New York 社會學碩士、高雄縣政府旗山地方商圈振興躍進計畫專案負責人。
鄭人方
目前職務:中國生產力中心顧問
主要學經歷:義守大學管理研究所、南投縣茶竹梅整合發展專業服務、高雄捷運公司捷運系統商場規劃招商及管理、家樂福賣場管理主管。
蘇慧真
目前職務:中國生產力中心顧問
主要學經歷:開南大學資訊系、廚房多媒體美工設計、嘉義縣中埔鄉養生蔬特色發展計畫等專案執行。
電子書閱讀方式
您所購買的電子書,系統將自動儲存於「我的電子書櫃」,您可透過PC(Windows / Mac)、行動裝置(手機、平板),輕鬆閱讀。
注意事項:
使用讀冊生活電子書服務即為同意讀冊生活電子書服務條款。
下單後電子書可開啟閱讀的時間請參考:不同的付款方式,何時可開啟及閱讀電子書?
因版權保護,您在TAAZE所購買的電子書/雜誌僅能以TAAZE專屬的閱讀軟體開啟閱讀,無法以其他閱讀器或直接下載檔案。
退換貨說明:電子書、電子雜誌商品,恕不提供10天猶豫期退貨,若您對電子書閱讀有疑慮,建議您可於購買前先行試讀。並於訂購本商品前請務必詳閱電子書商品退換貨原則。
作者:中國生產力中心顧問群
優惠價: 7 折, NT$ 252 NT$ 360
本書以協助商圈繁榮及永續經營為目標,提供許多商圈經營操作的正確觀念與案例,期望讀者能從書中找到經營成功之鑰,「活化、轉型、創新」商機,創造產業價值,齊力啟動地方的繁榮。從商圈的定義與分類開始說明,讓讀者對於商圈能有基本的認識,能更加深理解的層面,輔以臺灣目前成功的商圈經營案例,對於本書理論及經營操作方法有更具體的了解。
本書期望透過「商圈更新再造」,以促進商業繁榮與地方發展,進而永續經營。提升臺灣在地競爭力,以期能創造「多元性的時尚、風格、魅力、氛圍、體驗、節慶、資訊、及休憩、觀光」來「活化、轉型、創新」商機,整合「在地、專業、組織」,才能塑造優質之商圈「產品、服務、企業」形象與價值,推展商圈與社區「共榮、共享」,打造符合社會正義之商圈家園,進而創造臺灣新價值。
手冊使用說明
本手冊之主要內容包括商圈的定義、分類、常用輔導工具,並依內容分為商圈基礎篇、商圈案例篇及結論。其中案例篇又可分為目的消費型商圈、觀光休閒型商圈與目前時興的地產基金單元。
作者簡介:
王小文
目前職務:中國生產力中心城鄉發展組經理
主要學經歷:
國立臺灣大學園藝學研究所造園組
新北市平溪悠活村品牌商圈推展計畫 計畫主持人
臺北縣平溪鄉魅力商圈營造計畫 計畫主持人
新北市三鶯樹地區產業整合發展計畫 計畫主持人
呂銘進
目前職務:中國生產力中心特色文化產業推廣組經理
主要學經歷:國立中興大學研究所應用經濟系、新北市政府原住民企業陪伴計畫、臺中市政府各傳統零售市場競爭型改善評比及行銷活動、改進傳統市場經營管理-樂活菜市仔競爭力提升計畫(中區)委外服務、打造都會休閒民權東路水族街三生計畫。
余友良
目前職務:中國生產力中心顧問
主要學經歷:國立臺北教育大學臺灣文學研究所、南投縣中寮鄉肉桂產業輔導計畫、烏來原住民文化特色產業輔導計畫、臺北市特色型商圈消費拓展計畫。
黃士瑀
目前職務:中國生產力中心顧問
主要學經歷:英國Leeds Metropolitan University國際餐旅管理碩士、英國皇后酒店餐飲及商務部、行家旅行社業務代表及國外部領隊、臺北市商店街區服務團暨先期輔導計畫主持人、臺北市商店街區服務團暨專案管理總顧問團計畫主持人。
黃明儀
目前職務:中國生產力中心顧問
主要學經歷:龍華科技大學企業管理系、五分埔優質服飾商圈營造計畫委託專業規劃執行服務、臺北市商店街區服務團暨專案管理總顧問團 、新北市雙溪區「活力雙溪 健康產業」產業發展補助計畫參與。
黃瓊琪
目前職務:中國生產力中心顧問
主要學經歷:國立彰化師範大學 行銷與流通管理研究所、永譽企管顧問有限公司產品企劃專員、森森百貨股份有限公司專案企劃專員、中國生產力中心專案執行。
張學義
目前職務:中國生產力中心顧問
主要學經歷:復興美工、新竹縣優遊內灣樂活竹縣品牌商圈推展計畫、商圈競爭力提升四年計畫-商圈核心競爭力深植北區計畫等專案執行。
陳欣萍
目前職務:生活產業服務組 副理
主要學經歷:美國匹茲堡大學人力資源管理研究所、臺北市特色型商圈消費拓展計畫主持人、打造都會休閒天母計畫主持人、臺灣美食國際化人才培育計畫、優良服務認證及宣導計畫顧問等。
陳宜欣
目前職務:中國生產力中心顧問
主要學經歷:國立中興大學農藝學系、展昭國際企業股份有限公司業務助理、國立臺灣大學農藝學系短期助理。
謝鎮臣
目前職務:中國生產力中心顧問
主要學經歷:世新大學傳播管理研究所、SUM車商聯盟通路輔導顧問、臺北市特色型商圈拓展計畫執行。
魏朱美
目前職務:中國生產力中心高雄服務處顧問
主要學經歷:Queens College, city university of New York 社會學碩士、高雄縣政府旗山地方商圈振興躍進計畫專案負責人。
鄭人方
目前職務:中國生產力中心顧問
主要學經歷:義守大學管理研究所、南投縣茶竹梅整合發展專業服務、高雄捷運公司捷運系統商場規劃招商及管理、家樂福賣場管理主管。
蘇慧真
目前職務:中國生產力中心顧問
主要學經歷:開南大學資訊系、廚房多媒體美工設計、嘉義縣中埔鄉養生蔬特色發展計畫等專案執行。
電子書閱讀方式
您所購買的電子書,系統將自動儲存於「我的電子書櫃」,您可透過PC(Windows / Mac)、行動裝置(手機、平板),輕鬆閱讀。
注意事項:
使用讀冊生活電子書服務即為同意讀冊生活電子書服務條款。
下單後電子書可開啟閱讀的時間請參考:不同的付款方式,何時可開啟及閱讀電子書?
因版權保護,您在TAAZE所購買的電子書/雜誌僅能以TAAZE專屬的閱讀軟體開啟閱讀,無法以其他閱讀器或直接下載檔案。
退換貨說明:電子書、電子雜誌商品,恕不提供10天猶豫期退貨,若您對電子書閱讀有疑慮,建議您可於購買前先行試讀。並於訂購本商品前請務必詳閱電子書商品退換貨原則。
※ 二手徵求後,有綁定line通知的讀者,
該二手書結帳減5元。(減5元可累加)
請在手機上開啟Line應用程式,點選搜尋欄位旁的掃描圖示
即可掃描此ORcode
|
||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||
|