提企畫、做簡報、找靈感、帶團隊、破難題…….
針對不同工作場景，按圖索驥套用適合的框架，
迅速建構專業格局，破壞式創新
上班族、主管、老師、學生、業務人、行銷人……
AI時代菁英必備的武器「超級思考套組」★ 《商業框架圖鑑》日本熱銷超過100,000冊
◎《商業框架圖鑑》：五大類場景╳69款商業框架╳201種工作思考工具
框架，是思考的架構，
如果每次遇到問題都要從頭開始，將耗時又耗力，
因此，從古至今的管理大師、企業顧問都懂得靈活運用框架，
幫個人和團隊加速思考、解決問題、做出決策。
邏輯縝密的框架，還能跨越語言和文化的藩籬，讓跨國人士能快速溝通，達成共識。
雖然人們常說，要跳脫框架思考，但熟知的框架少太，思考反而會被局限，
本書列舉五大常見的工作場景，透過69款商業框架，並延伸出201種思考工具，
讓問題迅速解決、提升效率和生產力、激發團隊潛能：
．13款精準決策的「規畫策略框架」：3C、SWOT、PEST、3M、7S、VRIO、安索夫矩陣⋯⋯
．10款讓人買單的「市場行銷框架」：STP、定位圖、產品生命週期⋯⋯
．13款找出結論的「發現問題框架」：As is / To be、魚骨圖、邏輯樹⋯⋯
．17款提升效能的「團隊管理框架」：PDCA、5S、三現主義⋯⋯
．16款實現願景的「組織發展框架」：Will / Skill矩陣、周哈里窗、全腦模型⋯⋯
當缺乏靈感、製作資料、開會討論時，
都能隨時隨地善用這本書，幫你找出思考切入點、即時解決當前問題！
作者簡介：
堀公俊
1960年出生於神戶，大阪大學工學研究所畢業。曾任職知名精密機器製造公司，負責商品開發與經營企畫。1995年起，在組織改革、企業整併、教育訓練、社群、非營利組織等領域從事引導者的活動。2003年成立日本引導者協會，擔任首任會長。至今持續透過研討會及演講，致力於引導學的普及與啟蒙。現任堀公俊事務所代表、組織顧問、日本引導協會成員、大阪大學兼任講師。
著有《Facilitation引導學》、《討論視覺的意見彙整圖》、《解決問題的引導者》、《Team Facilitation》等。
聯絡方式：fzw02642@nifty.ne.jp
譯者簡介：
周若珍
日文教師，日文翻譯。對教育充滿熱忱，並從事各領域的口筆譯工作。
深愛動物，支持以領養代替購買，以結紮代替撲殺。
FB粉絲頁「なるみの楽しい日本語教室」：facebook.com/narumi.nihongo
各界推薦
名人推薦：
Zoey｜佐編茶水間創辦人
李河泉｜「跨世代溝通」千萬首席講師、商周CEO學院課程王牌引導教練
馬克凡｜「IamMarkVen馬克凡」IMV品牌執行長
孫治華｜簡報實驗室創辦人、策略思維商學院院長
許維真metta｜經濟部創業顧問
劉奕酉｜職人簡報與商業思維專家
劉恭甫｜創新管理實戰研究中心執行長
「與其說是圖鑑，更像是字典或百科全書。超棒的管理和創新圖示，一查就有，一看就懂。不只是購買，更要收藏。」──李河泉，「跨世代溝通」千萬首席講師、商周CEO學院課程王牌引導教練
「如果說在職場上走跳，想有亮眼表現，馬克凡認為《商業框架圖鑑×創意發想圖鑑【二合一超級思維套組】》是快速打造思維框架的寶典！是你可以在同事、客戶、老闆面前，讓人眼睛一亮的職場神器，超過上百種思維框架組合建構的圖鑑，幫助你隨心所欲解決職場上的多數困難。」──馬克凡，「IamMarkVen馬克凡」IMV品牌執行長
「框架就是思考的累積，是一個你可以瞬間借力施力的思考工具，很多時候不是我們不會，而是沒想完整，沒想到用什麼樣的角度去思考問題。這套書幫我們整理了很多在商業世界中常用的框架，協助我們的思考可有一個完整與合適的切入點。更好的是，還強化了創意發想的工具，讓我們可以在解決方法中多了創意的元素進去，是一套很適合大家收藏的入門商用框架工具書。」──孫治華，簡報實驗室創辦人、策略思維商學院院長
「精簡、濃縮、好記憶，用視覺化圖鑑提升水平、垂直思考的能力。」──劉奕酉，職人簡報與商業思維專家
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劉奕酉｜職人簡報與商業思維專家
劉恭甫｜創新管理實戰研究中心執行長
「與其說是圖鑑，更像是字典或百科全書。超棒的管理和創新圖示，一查就有，一看就懂。不只是購買，更要收藏。」──李河泉，「跨世代溝通」千萬首席講師、商周CEO學院課程王牌引導教練
「如果說在職場上走跳，想有亮眼表現，馬...
目錄
《商業框架圖鑑》
好評推薦
推薦序 商場中的必備攻略
前言 職場最佳思考工具
本書使用指南
第1章 規畫策略框架
1. 3C：從利害關係人的觀點進行思考
2. SWOT：分析環境以擬定策略
3. PEST：分析外部環境
4. 3M：整理經營資源
5. 7S：思考從經營資源到組織營運的過程
6. VRIO：找出公司內部資源的競爭力
7. 5F：分析業界結構
8.蘭徹斯特法則：選擇對公司有利的戰法
9.競爭地位策略：決定公司在產業上的競爭方式
10. PPM：選擇目標，集中資源
11.安索夫矩陣：思考事業的發展策略
12.價值鏈：分析價值的鏈結
13.平衡計分卡：確實執行策略
●Coffee Break 難以理解，就加以拆解
第2章 市場行銷框架
14. STP：思考行銷的架構
15.定位圖：找出獨特的品牌定位
16. 4P：擬定產品暢銷計畫
17. Product Out/Marketing In：將產品市場化
18.產品生命週期：配合產品盛衰榮枯的應變措施
19.創新擴散理論：讓產品普及於客群
20.帕雷托法則：執行高效率的策略
21. RFM分析：找出優良客戶
22. CS / CE分析：追求產品或服務價值最佳化
23. AIDMA：掌握客戶的心理
●Coffee Break 讓對方說「Yes」的簡報技巧
第3章 發現問題框架
24. As is / To be：解決問題前先找出問題
25.魚骨圖：徹底掌握所有因素
26.邏輯樹：思考各種可能的選項
27.程序圖：提升整體程序的產能
28.腦力激盪法：打破思維的框架
29. SCAMPER：將創意加以延伸
30.心智圖：盡情發揮想像力
31.親和圖：尋找共通點
32.時光機法：從未來著眼，釐清實踐目標
33.期待／課題矩陣：解決問題的具體行動
34.優缺點表：透過對立的兩者來思考
35.報酬矩陣：有效率地選擇方案
36.決策矩陣：挑出最佳選項
●Coffee Break 為何開會總是沒有結論？
第4章 經營管理框架
37.管理層次：管理各項工作的組織架構
38. PDCA：持續改善工作品質
39. QCD：滿足事業的基本要求
40. 5W1H：將事物具體化
41.不必要／不合理／不均衡：提升工作效率
42. 5S：管理職場環境
43.三現主義：掌握問題的本質
44. ECRS：思考有效的改善策略
45.海恩法則：降低風險，防患於未然
46. CMMI：評估組織的成熟度
47. OARR：管理會議的進行
48. SMART：設定理想的目標
49.重要性／急迫性矩陣：提升工作效率
50. KPT：反思工作成果
51. PREP：清楚地表達想法
52. FABE：增加說服力
53. PRAM：讓協商更順利
●Coffee Break 若手裡只有榔頭，則眼前的事物都像釘子
第5章 組織發展框架
54. MVV：創建企業理念
55.能力的三種要素：掌握工作所需職能
56. Will / Skill矩陣：依特質培育人才
57.需求層次理論：提升動機
58.周哈里窗：促進彼此的理解
59.全腦模型：發揮團隊成員的特色
60. GROW模型：促進個人成長
61.經驗學習模型：在工作中成長
62. Want / Commitment：齊心協力打造團隊
63.職涯錨定：思考職涯發展
64. ABC理論：消除工作上的煩惱
65. PM理論：發揮領導能力
66.塔克曼模型：發揮團隊的實力
67.力場分析：持續推動改革
68.系統思考：擺脫惡性循環
69.勒溫變革模型：引導組織變革
索引 201種商業框架思考工具
《商業框架圖鑑》
好評推薦
推薦序 商場中的必備攻略
前言 職場最佳思考工具
本書使用指南
第1章 規畫策略框架
1. 3C：從利害關係人的觀點進行思考
2. SWOT：分析環境以擬定策略
3. PEST：分析外部環境
4. 3M：整理經營資源
5. 7S：思考從經營資源到組織營運的過程
6. VRIO：找出公司內部資源的競爭力
7. 5F：分析業界結構
8.蘭徹斯特法則：選擇對公司有利的戰法
9.競爭地位策略：決定公司在產業上的競爭方式
10. PPM：選擇目標，集中資源
11.安索夫矩陣：思考事業的發展策略
12.價值鏈：分析價值的鏈結
13.平衡...
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