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特別收錄 / 編輯的話：
未來決定於現在
「品味低俗的社長會搞垮日本！」這是最近在讀的一本書*前言裡的第一句話。或許也可以如此套用──「品味低俗的決策會搞垮一個國家。」為什麼這麼說，稍後來談；我們先來試想「品味」是什麼，或，「設計」到底有什麼重要。
借用同一本書來說明。書裡第一個案例，訪問的是打造蔦屋書店的Culture Convenience Co., Ltd社長增田宗昭。訪談中有一段描述，我覺得非常動人。去過代官山蔦屋書店的讀者不知是否注意到，除了面向舊山手大道的正面入口，其中一棟建築還有一條能從後方小路進入的「花園路」；增田社長說，這是仿神社參拜道的意涵──抵達正殿之前，必先穿過鳥居、行走一段參拜道，讓思慮安靜，想像力奔馳。因為這條路上「什麼都沒有」，不會分心，人才會思考。
增田社長當初是為了自己想在這裡建造一個可以舒服地想企劃案、工作的場所，因此把理想中美好環境的樣貌──有書、雜誌、咖啡、音樂、綠樹、清風、遼闊的天空描繪出來，將概念想法清楚地跟設計師溝通，然後就不插手設計，也完全不看設計圖。「既然選擇了對方，就要信任對方。……經營者該做的，是『制定概念』」。
所以代官山蔦屋書店會是今天我們所看到的樣子：只有兩層樓，映入眼簾的天空很遼濶。「一來到這裡，有什麼都沒有的參拜道，還有一片廣濶的天空，我想做的，就是提供一段這樣的『時間』。」這就是「設計」。如果我們對「設計」的理解還停留在「包裝、畫圖」，花錢去蔦屋或其他我們認為成功的「國外文創案例」考察，也只能複製一個空殼、放在不對的地方，永遠無法提升到品味的階段。學習必須學背後的思考脈絡，否則就只能抄襲，絕對學不懂設計。
如本期封面故事中GK社長木村雅彥所說的，城市、國家也應該要用「總合力」全面性地思考。「沒有品牌系統去設計時，將台北一詞換成其他城市，這個設計也都成立的話，還能說是台北的設計嗎？……整合系統設計需包含『實用機能和台北的表情』。」所以為何要談「文化創意」，為何要把「文化」納進來──真正的好設計一定是從人民的生活出發，從土地上長出來。而這件事，無法急就章。它要有累積，要長期耕耘，要有實行的決心和魄力。原研哉多年前演講中曾對年輕人說道，「我建議大家不要把『未來』看做『不久的將來』。五年？如果你是用這樣短淺的時間在思考，氣量未免太小了。」現任MIT多媒體實驗所副所長的石井裕則說，「請在『設計』時想像著2200年時的未來。」「想創造什麼樣的世界，想創造什麼樣的未來，如何才能讓大家都過得幸福，為此該做什麼──需要擁有的就是對未來明確的願景。然後真正新的東西、新的設計才會誕生。」
我想起收錄在本期中的曼谷案例，那種「把生活過得很舒服的能力」，令人印象深刻。那是屬於曼谷的表情。
我們每個人心中都有小小的願景，是這些願景讓路上被打掃得很乾淨、田裡的蔬菜長得生機蓬勃、沒有資源的設計師們為了環保一點一滴地貢獻自己的智慧……盼望這些願景──「如何才能讓大家都過得幸福」的想像，也能深入到所有企業經營者及掌權掌政者的心裡，讓「設計」立足於企劃的上游而非末端，把「為什麼要這麼做」的原因（目的）想得很透，而不是急著去畫一張美麗（醜陋？）的圖，我們會看到屬於我們自己的風景。觀察家給我們的20個參考點，是窺探未來的窗。當我們啟動了不一樣的思考，「設計」就已經發生。「能具體實現未來願景的力量，那就是『設計』。」是否要有遼濶的天空，那就是決定未來的開始。
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