2020年,紛擾多時大同經營權爭奪戰,在年底暫告落幕。
昔日的台灣之光、百年的家族企業,歷經十數年經營權惡鬥、掌門人掏空。如今,隨著外部股東與專業經營團隊入主,大同被迫從家族經營的模式改弦更張,開啟「共治」的新篇章。
同一年,全台各地的家族企業也紛紛傳出拋售潮。動搖台灣經濟根本的危機,似乎正悄然而至。大同這堂代價千億市值的慘痛教訓,以及家族企業下一場即將成形的經營風暴,究其原因,竟全指向「沒做好傳承」。
值此大環境變局,「接班傳承」的重新思考與布局,是台灣家族企業轉危為安、甚至逆轉勝的絕對關鍵!
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特別收錄 / 編輯的話:
文揭開四大龍頭產業成功傳承關鍵 創一代交棒專一代
一場疫情,使得部分企業深陷無薪假、裁員,甚至是收攤歇業的愁雲慘霧中。但也有些企業,在危機中完美交棒、世代傳承,更因二代提早推動數位轉型、自動化精實生產,業績逆勢成長。
《遠見》團隊走訪台灣四大產業龍頭:明昌國際、大聯大控股、敏盛醫療集團及穩懋,深入剖析掌門人如何布局接班,前瞻思惟確保企業永續經營。
這些成功傳承故事,可能是二代接班,可能是世代交替,更重要的,是傳遞與專業經理人共治的觀念,而這也正是台灣企業轉型躍進的關鍵。
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