3C成癮梅克爾楊双子張忠謀村上春樹制度基因當爸媽過了65歲孫翠鳳屁屁偵探神奇柑仔店最透明的故事心靈工坊全書系聯經暢銷66折起

探索你的超能力-怪誕心理學-2 (二手書)

作者:

懷斯曼

出版日期:2011-08-01
二手書交易資訊
《怪诞心理学2:探索你的超能力》是一本伟大的心理学著作。理查德•怀斯曼通过大量故事、案例、现场实验解读各种千奇百怪的超自然现象和事件,为读者打开一扇探索人类超能力的天窗,并用大量的实战练习让读者通过行 ...

影響力領導:5大原則培養乘數思維,讓部屬甘心跟隨,締造乘數績效 (電子書)

出版日期:2024-05-14
──《影響力習慣》作者莉茲.

懷斯曼

經典著作──《與成功有約》作者史帝芬.柯維專文推薦:「我相信這本書跟每個人都有關係,無論是初任主管的人或是世界領袖。」為什麼有些領導人能創造人才,有些人卻會摧毀人才? ...

影響力習慣:5種心態×15個習慣,從邊緣人變成最有價值的關鍵人物 (電子書)

出版日期:2022-10-25
★榮獲「50大管理思想家」(Thinkers50)年度10大職場好書★——《給予》、《逆思維》作者亞當.格蘭特——如果想在生涯中及早脫穎而出,本書是必讀指南。有能力,不代表能發揮影響力。從520名經理 ...

影響力領導:5大原則培養乘數思維,讓部屬甘心跟隨,締造乘數績效

出版日期:2024-05-14
──《影響力習慣》作者莉茲.

懷斯曼

經典著作──《與成功有約》作者史帝芬.柯維專文推薦:「我相信這本書跟每個人都有關係,無論是初任主管的人或是世界領袖。」為什麼有些領導人能創造人才,有些人卻會摧毀人才? ...

影響力領導:5大原則培養乘數思維,讓部屬甘心跟隨,締造乘數績效 (二手書)

出版日期:2024-05-14
二手書交易資訊
──《影響力習慣》作者莉茲.

懷斯曼

經典著作──《與成功有約》作者史帝芬.柯維專文推薦:「我相信這本書跟每個人都有關係,無論是初任主管的人或是世界領袖。」為什麼有些領導人能創造人才,有些人卻會摧毀人才? ...

影響力習慣:5種心態×15個習慣,從邊緣人變成最有價值的關鍵人物 (二手書)

出版日期:2022-10-25
二手書交易資訊
★榮獲「50大管理思想家」(Thinkers50)年度10大職場好書★——《給予》、《逆思維》作者亞當.格蘭特——如果想在生涯中及早脫穎而出,本書是必讀指南。有能力,不代表能發揮影響力。從520名經理 ...

影響力習慣:5種心態×15個習慣,從邊緣人變成最有價值的關鍵人物

出版日期:2022-10-25
★榮獲「50大管理思想家」(Thinkers50)年度10大職場好書★——《給予》、《逆思維》作者亞當.格蘭特——如果想在生涯中及早脫穎而出,本書是必讀指南。有能力,不代表能發揮影響力。從520名經理 ...

「改變世界的力量&解決問題的智慧」套書:《影響力習慣》+《BCG問題解決力》

出版日期:2023-05-23
如果想在生涯中及早脫穎而出,這是你必讀指南。教你高效工作的技巧,瞄準核心痛點,迅速有效地擊破問題!《影響力習慣》★榮獲「50大管理思想家」(Thinkers50)年度10大職場好書★——《給予》、《逆 ...

怪誕心理學:揭秘不可思議的日常現象

作者:

懷斯曼

出版日期:2009-07-01
最搞怪的心理學實驗報告,揭秘不可思議的日常現象。 “英國大眾傳播心理學第一教授”理查德

懷斯曼

巔峰之作,難以超越的經典完美升級。全球著名心理學怪才理查德?懷斯曼教授的經典暢銷書。 《怪誕心理學》囊括了幾 ...

正能量

作者:

懷斯曼

出版日期:2012-08-01
. ...

探索你的超能力-怪誕心理學-2

作者:

懷斯曼

出版日期:2011-08-01
《怪诞心理学2:探索你的超能力》是一本伟大的心理学著作。理查德•怀斯曼通过大量故事、案例、现场实验解读各种千奇百怪的超自然现象和事件,为读者打开一扇探索人类超能力的天窗,并用大量的实战练习让读者通过行 ...

不可思議的心理操控-怪誕心理學-2-新版

作者:

懷斯曼

出版日期:2012-10-01
. ...

幸運的方法-正能量-2

作者:

懷斯曼

出版日期:2013-07-01
. ...

汽車逃生

作者:

懷斯曼

出版日期:2012-10-01
. ...

幸運背後的心理奧秘

作者:

懷斯曼

出版日期:2009-02-01
本書以

懷斯曼

對“運氣”的研究為主線,講述了研究的目的、過程、結果以及由這些研究結果產生的推論。作者以一種樸實、輕鬆的語言風格將其描述出來。不僅將抽象問題用客觀、科學的方法進行分析,並且將晦澀的實驗研究 ...


您對於搜尋結果是否滿意?
太好了!感謝您的回饋!
感謝您的建議!我們會持續提供更好的搜尋服務!
很抱歉沒能幫上忙 :( 我們應如何改進呢?