第一章物料管理概論1.1物料管理的定義一、物料的定義二、管理的定義三、物料管理的定義1.2物料管理的目標一、一般性目標二、提高生產力1.3物料管理的重要性1.4物料管理系統一、物料管理系統二、本書架構1.5物料管理部門的組織結構一、基本組織結構二、範例1.6二個物料決策分析的例子一、經濟訂購量的決定二、安全存量的決定1.7物料管理績效的評估一、績效衡量指標二、實務應用1.8結論▓參考文獻▓問題討論第二章物料預測與預算管理2.1預測的基本概念一、預測的定義二、預測的重要性三、預測的層次2.2預測的技術一、定性分析法二、時間數列分析法三、因果模式四、預測技術的選擇2.3時間數列分析法一、天真的方法二、移動平均法三、指數平滑法四、古典分解法2.4最小平方法2.5季節變動的預測一、簡單平均法二、移動平均法2.6物料預算管理一、預算管理的概念二、物料預算管理2.7結論▓參考文獻▓問題討論第三章物料分類與編號3.1物料分類的概念一、物料分類的定義二、物料分類的原則三、物料分類的程序3.2物料分類的方法一、一般性物料分類方法二、管制用物料分類方法3.3物料ABC分類3.4物料編號的概念一、物料編號的定義二、物料編號的原則3.5物料編號的方法一、數字編號法二、字母編號法三、展延式與非展延式編號法3.6結論▓參考文獻▓問題討論第四章物料需求規劃4.1基本概念一、物料需求規劃的定義二、物料需求規劃的方法4.2產銷配合的策略一、產銷配合問題二、產銷配合的策略4.3物料需求規劃的專業性方法一、MRPⅠ的歷史沿革二、MRPⅠ的定義三、實施MRPⅠ的效益4.4MRPⅠ相關名詞的介紹一、總生產日程計畫二、物料清單三、現有庫存狀況四、已購未交訂單五、前置時間六、物料主檔4.5訂購點方法與MRPⅠ的比較?BR>一、ROP的概念二、ROP的缺失三、ROP與MRPⅠ的比較4.6結論▓參考文獻▓問題討論第五章MRPⅠ的展開與計算5.1MRPⅠ的邏輯架構5.2MRPⅠ的計算步驟與展開釋例一、MRPⅠ的計算步驟二、MRPⅠ的計算流程圖三、MRPⅠ的展開釋例5.3批量調整模式一、定量訂購模式二、定期訂購模式三、批對批訂購模式四、分期訂購量模式五、最低單位成本模式六、最低總成本模式5.4MRPⅠ與JIT生產系統的比較一、JIT的基本概念二、MRPⅠ與JIT生產系統的比較5.5製造資源規劃（MRPⅡ）5.6結論▓參考文獻▓問題討論第六章存量管制概論6.1基本概念一、存貨的定義及產生原因二、存貨的類型三、存貨的功能四、存量管制的目標及功能6.2影響存量管制的環境面因素6.3存貨成本的類別一、訂購成本二、儲存成本三、短缺成本四、裝設成本五、物項成本6.4存量管制系統一、ABC分類管制系統二、定量管制系統三、定期管制系統四、S-s管制系統?BR>五、兩堆管制系統6.5訂購點與安全存量的決定一、模式Ⅰ：需求率固定、前置時間固定二、模式Ⅱ：需求率變化、前置時間固定三、模式Ⅲ：需求率固定、前置時間變化四、模式Ⅳ：需求率變化、前置時間變化6.6結論▓參考文獻▓問題討論第七章存量管制模式7.1存量管制模式的類別7.2經濟訂購量模式一、不允許缺貨之EOQ模式二、允許缺貨之EOQ模式7.3經濟生產批量模式一、不允許缺貨之EPQ模式二、允許缺貨之EPQ模式7.4數量折扣之EOQ模式一、Ch為固定常數值之EOQ模式二、Ch佔訂購價格固定百分比之EOQ模式7.5結論▓參考文獻▓問題討論第八章機率性及不確定性存量管制模式8.1機率性存量管制模式一、期望利潤法二、期望損失法三、邊際分析法8.2不確定環境之存量管制模式一、小中取大決策準則二、大中取大決策準則三、Laplace決策準則四、Hurwicz決策準則五、大中取小遺憾值決策準則8.3Wanger-Whitin演算法則8.4倉庫容量限制下之存量模式8.5敏感性分析8.6結論▓參考文獻▓問題討論第九章採購管理及價值分析9.1基本概念一、請購的意義及程序二、採購的意義及原則三、採購管理的功能四、採購管理的程序9.2採購的方法9.3採購管理的實質內涵一、供應商的遴選二、品質與規格三、採購的時機四、採購的價格五、進料跟催活動9.4採購合約一、採購合約的意義與類別二、採購合約書的格式9.5國外採購一、國外採購交易的程序二、申請輸入許可證三、付款方式四、保險與索賠9.6採購與價值分析一、價值分析的意義二、價值分析的實施程序三、有效實施價值分析的要點9.7結論▓參考文獻▓問題討論第十章物料驗收與供應商管理10.1物料驗收管理的概念一、物料驗收的意義二、物料驗收管理的功能三、物料驗收管理的程序10.2進料品質檢驗一、進料品質檢驗的意義二、進料品質檢驗的類別三、進料品質檢驗規範10.3抽樣檢驗的概念一、抽樣檢驗的意義及優缺失二、抽樣檢驗的類別三、抽樣檢驗的專有名詞四、抽樣計畫標準10.4MIL-STD-105D標準10.5不合格批的處理措施10.6供應商管理一、供應商管理的內涵二、供應商之績效考核及獎懲三、建立中心衛星工廠合作體系10.7結論▓參考文獻▓問題討論第十一章領發料作業與倉儲管理11.1領發料作業管理一、領料作業管理二、發料作業管理三、退料與轉撥作業管理11.2倉儲管理一、倉儲管理之意義與功能二、倉儲位置、設計與佈置三、物料之存放與標示四、提升倉儲作業效率之做法五、倉儲安全管理11.3倉儲搬運系統一、倉儲搬運系統的設計二、倉儲搬運設備三、自動化倉儲系統11.4物料盤點一、物料盤點的意義與功能二、物料盤點的方法三、物料盤點作業的實施程序11.5呆廢料管理一、呆廢料之意義及產生原因二、呆廢料管理之效益三、有效的呆廢料管理方式11.6結論▓參考文獻▓問題討論第十二章物料管理發展的新趨勢12.1現代物流管理系統一、物流的概念二、物流管理的意義與功能三、物流中心的功能12.2網際網路及電子商務一、電子商務的興起二、電子商務的意義與架構三、電子商務在物料管理的應用四、我國推動電子商務之概況12.3供應鏈管理12.4ISO9000品保系統與物料管理12.5ISO14000環保標準與綠色消費12.6結論▓參考文獻▓問題討論附表A標準常態分配累積機率表附表BPoisson分配累積機率表附表CMIL-STD-105D標準附表中文索引英文索引

第一章物料管理概論1.1物料管理的定義一、物料的定義二、管理的定義三、物料管理的定義1.2物料管理的目標一、一般性目標二、提高生產力1.3物料管理的重要性1.4物料管理系統一、物料管理系統二、本書架構1.5物料管理部門的組織結構一、基本組織結構二、範例1.6二個物料決策分析的例子一、經濟訂購量的決定二、安全存量的決定1.7物料管理績效的評估一、績效衡量指標二、實務應用1.8結論▓參考文獻▓問題討論第二章物料預測與預算管理2.1預測的基本概念一、預測的定義二、預測的重要性三、預測的層次2.2預測的技術一、定性分析法二、時間數列分...