什麼樣的執行長課程讓美國《商業周刊》封作新兵戰鬥營？為何一萬美元的課程仍讓人趨之若鶩？新任執行主管，都應該問這個重要問題：『我可以從先人的經驗學到什麼？』：

· 產業巨擘杜邦如何徹底調整商業焦點？

· 家居貨棧如何從成長快速、崇尚自由的新興公司發展出紀律、步入成熟？

· 核心業務開始消失的公司，曾帶領AT&T與休斯電子轉型的麥克．阿姆斯壯有何建議？

· 泰科執行長如何迅速行動，建立新的資深管理團隊、恢復公司因醜聞纏身而喪失的大眾信心？

· 董事會的角色以及企業治理應如何進行改革？只要對企業成功之道或失敗原因有興趣的人都能從本書獲得寶貴心得。本書集合大時代裡親自上陣的沙場老將，提供多年累積的智慧和經驗。《21個頂尖執行長的商戰智慧》將是二十一世紀邁向成功的聖典。

作者簡介：

丹尼斯．克雷 著



美國史賓塞史都華（Spencer Stuart）管理顧問公司副董事長，為全球最富規模的跨國企業網羅執行長和董事人選。 他是G100和「CEO講堂」的創辦人。除了發表無數篇有關企業治理、繼任人選規劃、以及商業策略的文章，他也是《執行長的繼任》（CEO Succession）（與戴頓．奧登合著）以及《併購之後》（The Human Side of M&A）的作者之一。丹尼斯擁有馬里蘭大學財務與管理學博士學位，並於一九八二年到一九八三年期間在哈佛大學從事博士後研究。

瑪莉卡洛琳．威區 著



G100執行長且為「CEO講堂」院長。她為史賓塞史都華管理顧問公司的全球生命科學部（Global Life Science Practice）網羅資深管理人才長達六年多的時間，目前則擔任傑克森實驗室（Jackson Laboratory）的主任。 在加入史賓塞史都華管理顧問公司之前，她在健保產業擔任顧問，服務於某大歐洲策略顧問公司。也曾經擔任洛克菲勒大學和牛津大學的研究科學家。瑪莉卡洛琳．威區擁有牛津大學生化／分子生物學的博士學位。

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