執行全球最暢銷的領導變革計畫一九九六年，科特在《領導人的變革法則》中，勾勒出組織成功變革的八步驟，而廣受全球歡迎。接著科特與科恩攜手，合著了《引爆變革之心》，深入探討變革成功的因素，提出革命性「目睹—感受—變革」法，協助主管了解成功變革中，「情感」所扮演的關鍵角色。兩本書已在全球銷售逾百萬冊，翻譯成二十多種語言。如今《領導變革》進一步運用二書闡述的八個步驟和故事，好讓領導者與經理人在組織中落實這八個步驟、實踐突破性情感變革法。這本由科恩執筆，科特寫序的《領導變革》，是非常完整的「變革操作手冊」。針對變革的每個步驟裡的目標、執行手法、遭遇的考驗、成效評估、溝通等，以具體可行的評估工具、檢核表，提供領導者與經理人推動變革最有效的架構。本書就如變革領導者的知識寶庫。任何因應變革，當然還有任何讀過前兩本書的人，絕對能在本書找到一些明確、具體的價值。

作者簡介：

科恩 著



為德勤管理顧問公司（Deloitte Consulting LLC）負責人，專精於大規模組織變革。他負責德勤企管顧問公司的全球領導人變革計畫，並開發該公司的全球領導人變革方法論。他曾經提供顧問服務的公司當中，有許多是《財星》雜誌一百大企業，如艾克森美孚、戴爾電腦、可口可樂等。在從事顧問業務之前，他在製造業、金融業，以及房地產等不同產業，先後累積了逾十五年的人力資源主管資歷。除了目前的顧問業務以外，科恩同時也在底特律大學、俄亥俄州立大學、邁阿密大學、南美以美大學教授組織行為。

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