由於執行人員參與了戰略決策的制定，所以對於不折不扣地執行計劃會產生強烈的渴望。　　執行型領導者採取多提問、多傾聽的方法，不僅可以及時瞭解企業和員工的真實情況，而且還能從員工那裡得到更多更新穎的建議。　　領導者在確立目標時，就要作到「少而精」。過多的目標只會增加執行的障礙。　　企業各層領導者都應該在自己所負責的範圍內對計劃持續跟進，及時發現問題，及時決策，及時改進計劃。　　只有企業上下更加關注實行的工作─而不是令人心潮澎湃、熱血沸騰的目標本身，企業才能實現理性的發展。　　對戰略進行客觀的評估是非常有必要的。在戰略評估的過程中，規劃人員可能會再次遇到自己在制定戰略過程中所遇到的至關重要的問題。　　評估的目的之一就是督促各個執行部門發現問題、分析問題，並馬上採取相應的措施，對營運計劃中不夠科學和合理的地方加以調整，以確保年度計劃的完成。　　本書並非一本工具書，而是闡述一種思路和方法。因為執行本身並不是一個環節或者片斷，而是一整套具體的行為和技術，它能幫助企業在任何情況下建立和維繫自身的競爭優勢。　　一九九五年財富五百大企業中，今天仍然存在的還不到三分之一，所以缺乏執行能力正是眾多企業失敗的基本原因。　　「財富」雜誌認為；「只有百分之十的有效戰略得到了有效執行」；百分之七十企業失敗的原因不是因為缺乏好的戰略，而是缺乏有效的執行力。　　所有的企業絕對不缺少偉大的經營理念，而是缺少持之以恆的信仰、承諾和執行力。沒有執行或執行不正確，正是問題的關鍵。　　要想在競爭中保持優勢，就必須重視執行，提高企業的執行力。執行力決定著企業興衰成敗的競爭力。　　以簡單扼要的方式來分析執行力的各個層面，加速啟動讀者的競爭力，讓本書能夠幫助更多的人消除對執行力的誤解並提升競爭力，也希望更多的企業在本書的幫助下能更快地擁有卓越的競爭力。

作者簡介：

陸炳霖　　商學系畢，是市場經營策略及企業危機處理等領域的專業人士。他認為：所有的企業絕對不缺少偉大的經營理念，而是缺少持之以恆的執行力。

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