◆當今研究 S O N Y新力公司的最高傑作，是所有研究國際企業人才必讀的一本經典著作。
◆ S O N Y新力公司，從「戰後新創企業」一躍成為代表日本國際企業，創業六十年來的成長軌跡。新力是二次大戰結束後的新創企業，一開始便以「海外」市場為目標當日本炭礦業不景氣時，新力體認到必須確保更廣大的市場，決心往海外市場發展。因此新力從創立初期便致力於廣告宣傳活動，期望能將商品大眾化。但對當時購買力低弱的日本人民而言，新力的東西非常貴，因此新力的主力市場多在海外，其中新力特別重視美國市場。對英語系國家的人民而言，「東京通信工業」的英文並不順口。因此決定將公司名稱改為具有聲音之義的「 S O N Y」。
追求「輕薄短小」的商品是讓新力成長的主要戰略之一，至今依然為世界商品研發的主流由於歐美重視個人文化，加上戰後的日本逐漸興起小家庭與個人空間，因此新力針對此文化背景開發新商品。追求「輕薄短小」的商品是讓新力成長為大企業的主要戰略之一。新力的創業者井深大與盛田昭夫靠著能精準判斷優秀人才與先進技術的眼力，經由無數的失敗，逐漸累積獨自思考的能力與技術，使得新力可以在戰前成立的大型企業當中殺出一條活路。多種影音設備規格、轉型失敗成為競爭力的絆腳石雖然新力曾經制定多種影音設備的標準規格，但在松下等七家公司的聯合反制下，最後不得不選擇採取與松下合作的方式以求取在次世代家庭影音系統上的有力競爭地位。
次世代大賀－出井時代，新力收購 C B S唱片公司與哥倫比亞電影公司，試圖達到軟體與硬體的相乘效果。在出井時代，新力的核心事業由原本的電子事業專攻變成「電子．娛樂．遊戲」。
然而胸懷大志的出井所提出的遠景經營，卻無法確實傳給最末端的員工，導致新力事業的不振。重塑「嶄新的高品質日本製品」的成功形象──外籍 C E O史特林格的復活經營學出井卸任後，新力新的領導者史特林格與中?攜手合作，試圖讓新力再次復活。外籍 C E O駐守新力最大的市場美國，致力於娛樂．遊戲事業，技術者出身的日籍社長中?則負責鼓舞國內技術者的士氣，試圖讓一度不振的電子事業再度復活。
「嶄新的高品質日本製品」已成為日本的財產。重視環保議題並致力於履行企業的社會責任之新力，正是建立此主要形象居功厥偉的企業。新力的品牌形象不只關乎自身企業的存續，更肩負守護日本高品質形象的重任。

本書特點
1.本書囊括 S O N Y「一甲子」的歷史，除了新力的崛起、發展、成功之外，也寫出新力的危機、衰敗、以及目前力圖復興的現狀，為目前新力相關叢書中討論範圍最深入的書籍。
2.有關於新力的負責人，大多將焦點著重在創業家井深大、盛田昭夫、改革者出井伸之等人。
本書除了上述人物之外，還提到了新力現任的高層中?良治與首位外籍 C E O史特林格兩位重要人物。
3.以往的先行研究書籍的探討僅止於新力過去的成功，以及出井今後的改革方向。然而，本書卻更進一步提出出井卸任之後，新上任的繼位者如何重拾員工的信心，讓逐漸走向衰敗的新力再度復活。
4.本書對於新力的成功原因：「技術分辨力」、「領導者的對人力」、「市場需要的判斷力」、「品牌行銷力」、「市場的開發力」均有詳細的介紹。

作者簡介：

長田貴仁

神戶大學經營學研究所副教授，歷任記者、編輯。著有技術管理、經營者論等相關書籍、特別專精於電機企業之經營管理。近著有『 The Panasonic Way松下電器「再生」的理論』、『夏普之謎』。作者個融合東西方文化和日本企業的個案撰寫、策略經營、組織管理，對 S O N Y、松下電器、夏普、佳能、三洋等家電企業研究良多，並且將理論和實務合而為一。近年來，他致力於家電企業的「 V型回復」之新日本式管理，《 S O N Y復活經營學》這本書是其代表作。

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