傑克．韋爾奇曾經說過：「僅僅有一個宏偉的戰略目標是不夠的，決定成敗的不是目標，而是措施。」換句話說，落實力才是決定企業成敗的最關鍵因素。
任何企業決策和經營的過程都是一個循環著的圓，而落實就是這個圓中最為重要和關鍵的一環。
只有處理好落實問題，才能確保企業整體的利益和整個管理流程的良性循環，也只有處理好落實問題，才能增強企業的競爭力，真正適應不斷變化的經營環境。

企業在商戰競爭中制勝的關鍵，在於落實能力的強弱。
據《財富》雜誌的調查顯示，絕大多數公司的失敗，其問題出在貫徹落實方面，而非戰略本身的拙劣。
過度強調企業的願景和戰略已經造成一種錯覺，讓管理者誤以為找到所謂「制勝戰略」就是創造企業競爭力的保證，殊不知落實戰略的能力才是成功的關鍵。
落實力等於競爭力。
落實力是所有企業都必須關注的問題，它是決定企業競爭力的最重要環節，一個企業的落實力如何，將直接決定它的興衰成敗。

作者簡介：

孫春瑞

財經碩士，致力於經濟管理學的研究，資深經理人。編著有：《世界第一商人的賺錢術》、《跟大師學管理》、《跟大師學經營》、《落實》……等書。

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