名人推薦：「企業經營有其文化性和社會性的一面，根植於不同文化與社會的管理理論才是有生命力的知識，這說明了『台灣企業24強+』出版的重要意義和價值之所在。」

　　　　　　　　　　　　　　──許士軍（元智大學管理研究中心遠東管理講座教授）

「個人研究台灣史，樂觀五南出版社經由出版『台灣企業24強+』，將當代重要企業的面貌描述出來，協助讀者瞭解台企業的經營，期盼史學界也有出版『台灣企業史』的一天。」

　　　　　　　　　　　　　　──許雪姬（中央研究院台灣史研究所所長）

「探討台灣企業集團經營者的書很多，但是透...

第一章　台塑王朝之興起與版圖
　　1.1　王永慶致富的十堂課──以《富爸爸窮爸爸》十原則為架構
　　1.2　台灣經營之神──王永慶
　　1.3　台灣最大集團企業：台塑集團
第二章　台塑集團策略
　　2.1　王永慶的決策準則
　　2.2　台塑集團成長方向──五條成長曲線、二大產業版圖
　　2.3　台塑集團成長速度
　　2.4　台塑集團成長方式──台塑集團五十年來
　　　　　始終如一，堅持靠自己的力量擴張版圖
　　2.5　台塑集團各成長階段的動力與危機
　　2.6　王永慶經營能力總評──王永慶PK許文龍
第三章　台塑的核心能力：成本領導—台塑管理支撐台塑集團採取紅海策略
　　3.1　成本領導專論：合理化──台塑管理vs. 豐田式管理
　　3.2　制度
　　3.3　台塑總管理處──一年幫集團省下百億元
　　3.4　電腦化Part I：數字管理
　　3.5　電腦化Part II：e化──成立台塑網科技公司
　　3.6　台塑的採購管理──原物料成本低
　　3.7　建廠成本優勢
　　3.8　台塑集團最大的成本優勢來源──垂直整合
第四章　台塑集團發跡的三張王牌──塑膠、紡織業上游的老台塑四寶
　　4.1　台灣塑膠
　　4.2　南亞塑膠工業
　　4.3　台灣化學纖維
第五章　台塑集團的根本──石化業上游的台塑石化
　　5.1　六輕開發──填海造陸的第一期工程（1992∼1998年）
　　5.2　台塑石化開花結果：第二∼五期工程
　　5.3　台塑石化的經營績效
第六章　王永慶的四個公益理想──興學、養生文化村、廚餘回收、長庚醫院
　　6.1　興辦大學、小學
　　6.2　長庚醫院──台塑集團睦鄰政策的絕佳工具
　　6.3　台朔環保科技公司──廚餘回收、有機蔬菜
　　6.4　長庚養生文化村──台塑集團進軍熟年產業的奪橋遺憾
第七章　台塑管理Part I：規劃
　　7.1　組織設計：責任中心制──以長庚醫院為例
　　7.2　獎勵制度──以獎金為例
第八章　台塑管理Part II：贏在執行力
　　8.1　企業文化：勤勞樸實
　　8.2　用人
　　8.3　領導型態
　　8.4　領導技巧
第九章　台塑管理Part III：控制
第十章　台塑集團的管理悍將──2009年的可能人事布局
　　10.1　李志村：台塑董事長
　　10.2　吳欽仁：南亞塑膠董事長
　　10.3　楊兆麟：台塑總管理處總經理
　　10.4　林建男：台塑副總經理
　　10.5　吳嘉昭：南亞副總經理
　　10.6　蘇啟邑：台塑石化總經理
第十一章　台塑王朝接班：經營傳承
　　11.1　王永慶交班第一階段──親王訓練
　　11.2　王永慶交班第二階段──第二代晉升親王
　　11.3　王永慶交班第三階段──台塑集團治理

第一章　台塑王朝之興起與版圖
　　1.1　王永慶致富的十堂課──以《富爸爸窮爸爸》十原則為架構
　　1.2　台灣經營之神──王永慶
　　1.3　台灣最大集團企業：台塑集團
第二章　台塑集團策略
　　2.1　王永慶的決策準則
　　2.2　台塑集團成長方向──五條成長曲線、二大產業版圖
　　2.3　台塑集團成長速度
　　2.4　台塑集團成長方式──台塑集團五十年來
　　　　　始終如一，堅持靠自己的力量擴張版圖
　　2.5　台塑集團各成長階段的動力與危機
　　2.6　王永慶經營能力總評──王永慶PK許文龍
第三章　台塑的核心能力：成本領導—台...