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塑造獨特的競爭力

于卓民（國立政治大學企業管理學系教授）

這本《深潛競爭策略》，提供了許多企業主和經理人思考的角度。書中提到這些數字：85％的管理階層，每個月用不到一小時進行策略討論；90％的經理人，每天只作表面的例行公事。我相信很多領導人看到這些數字會很驚訝，但是仔細檢視每個人的工作內容，不難發現這不僅發生在小公司，甚至許多上市櫃公司也難免流於形式的維持營運工作，甚少發揮洞見、直指核心去分析公司的策略。誠如書中以潛水為例，只有那些手無輔助器具，立志潛入極深海域的優秀經理人，時時刻刻追尋與改變企業的洞見，願意冒險也不錯失絕佳機會的態度，才能讓企業絕處逢生，再創企業高峰。

專注，才能探索到核心價值

張智超（國票綜合證券金融市場事業群副總經理、第十屆金彝獎傑出證券人才獎）

擬定企業策略從來就不是一件容易的事，它不僅說明了這家企業的核心競爭力，也揭示了團隊的靈魂樣貌；競爭策略決定了你想成為誰，平庸的策略決定了平庸的公司，有洞見的策略決定了有競爭力的可能。因此，企業主能否建立起同業競爭的高門檻，設下難以複製的商業模式，搭建了堅固的經濟護城河，關鍵在於企業的策略。就像書中所提到的，依然有少數企業擁有洞見，不斷創新與自我挑戰，如統一超商雖然從事多角化經營，但是它的虛實通路綿密整合，使它成為超級通路王；尤其是它在規模經濟擴張的同時，也不斷墊高各種型式通路的競爭門檻，多方攻防讓它的經濟護城河成為無與倫比的優勢。