作者：馬修‧梅
5收藏
2二手徵求有驚喜
定價：NT$ 360
本商品已絕版
石滋宜／全球華人競爭力基金會董事長
溫肇東／國立政治大學創新與創造力研究中心主任
薛文珍／工研院創意中心主任 專業推薦
2009政大科管百大好書Top3 !
一窺豐田與時俱進、長保競爭力的祕密
豐田，做為全球使一數二的汽車公司，以往為人熟知的是「豐田生產系統」，強調精實、削除浪費，然而，能不能從更大的層面解析豐田的成功？豐田如何做到幾十年來不斷成長？這本書從兩個切入點來看：
1. 一年100萬個創新點子：這些新點子來自各個階層──從製造現場到主管辦公室。這正是全球企業都想一窺的祕密。如何讓員工願意提出新點子？這是大哉問。從豐田淬煉出包括Lexus、Prius、Scion──甚至豐田本身的生產系統──都是源源不絕的創新點子的結晶。
2. 尋找優雅的解決方案（elegant solution）：這個「優雅」，不一定是崇高的觀念或偉大的設計，而是要解決重要的問題：如何在最省錢、省力的情況下，找到最棒的解決方案？這裡面包括了創造力、簡單、智慧，能夠完全解決問題，不會創造出新問題。這是真的，好的解決方案通常是簡單而有效；顧客需要的不是產品或服務，而是問題的解決方案。這種「以少做多」的哲學，也讓豐田的獲利能力傲視業界。
作者歸納出豐田創新的三大原則是：
1、 專業的原創性
2、 追求完美
3、 能為社會所用
本書從創辦人豐田佐吉從事創新的初衷開始，到豐田英二的突破、到北美零件公司NAPO的案例，綜述創新的三大原則以及十大關鍵實務，幾十個案例研究（包括豐田和其他企業），來說明這些觀念具有普遍的適用性，可運用於各行各業。
也值得觀察的是，豐田從2010年的召回事件，到2011年日本震災衝擊，看看豐田如何回應挑戰、再成功創新！
作者簡介：
馬修‧梅（Matthew E. May）是豐田長期的企業夥伴，擔任美國的豐田大學核心顧問將近十年。他不僅是豐田的資深研究者，也一手創立了洛杉磯的Aevitas公司，促進企業的創新活動，該公司與多家知名企業合作，包括富國銀行（Wells Fargo）、Sprint Nextel電信公司、Quadrant Homes和洛杉磯警察局。他大學就讀約翰．霍普金斯大學，並取得華頓商學院碩士。
他的這本《豐田創意學》榮獲新鄉卓越獎（Shingo Research Prize for Excellence），這個獎是為了紀念豐田生產制度的創建者新鄉重夫。他另著有《少了一部分，為什麼更值錢？》(In Pursuit of Excellence )一書。他的文章廣見於《今日美國報》、《策略＋商業》（Strategy+Business）和《品質進展》（Quality Progress）。《華爾街日報》、美國《商業週刊》、企管大師畢德士主持的網站TomPeters!、《快速企業》（Fast Company）、美國商業電視頻道CNBC和美國國家公共電台（NPR）都曾經報導過他。目前他與妻女住在南加州，並熱愛自行車運動。
譯者簡介：
劉復苓
美國明尼蘇達大學新聞暨傳播研究所碩士，東海大學外文系畢業。曾經擔任《經濟日報》記者，專訪多位重量級國際經濟學家，其中包括佛格爾（Robert W. Fogel）、克萊恩（Lawrence Klein）、孟岱爾（Robert Mundell）等諾貝爾經濟學獎得主。曾榮獲經濟部金書獎。現為專職譯者，譯作甚豐。
名人推薦：
【專業推薦】
豐田汽車鼓勵員工從工作問題的情境中一起學習，並思考如何改善；關於現場作業，養成問「為什麼？」（know-why）的工作習慣，無形中產生許多解決問題的點子。本書所談的核心就是創新，值得讀者細細品味豐田成功的理由。——石滋宜，《總裁學苑》創辦人
過去大家比較熟悉的是豐田生產系統（Toyota Production System），其實，從其創業之初，在愛知縣鄉下，不易吸引到名校畢業生，也沒有較大的資產得以向外購買技術，因此在現場解決問題、自主創新，就成了「豐田創意」的DNA。這些DNA是構成「優雅的解決方案」的基礎。——溫肇東，政治大學創新與創造力研究中心主任
「這本書充滿令人讚嘆的圈內人觀點，説明一家令人讚嘆的公司如何完成令人讚嘆的事情。優雅和完美都是難以達成的目標，如果有任何書能夠說明要如何同時命中雙靶，絕對只有《豐田創意學》做得到。」──蓋伊．川崎（Guy Kawasaki），暢銷書《創業的藝術》The Art of the Start作者
「馬修‧梅以豐田汽車做為典範，告訴我們優雅思考的力量…如何馴服棘手問題、親手製造能通往偉大創新的最佳解決方案。絕對是一本必讀好書！」──琳達‧赫尼斯（Linda Hirneise），JD Power & Associates公司合夥人兼執行董事
「清楚、深刻、實用…《豐田創意學》是一本現成的創新祕笈，協助破解那些讓領導者徹夜難眠的噩夢──自滿、競爭和改變。」──安‧迪凡特（An DeVooght），紅牛公司Red Bull財務長
「馬修‧梅這本《豐田創意學》裡的重點，被洛杉磯警局奉為指南，用來改善讓許多地方政府單位非常傷腦筋的創新和效率問題。對於任何成功的主管而言，這些觀念既獨到又重要。」──派翠克‧范德利（Patrick K. Findley），洛杉磯警察局監獄隊長兼指揮官
「不管你是建設公司也好、汽車製造商也好，或者只是想要設法超越對手，這本詳述豐田創新動力內情的書，指出我們把創新弄得太複雜的盲點。馬修‧梅提出優雅的解決方案，協助企業為員工和顧客創造最高知覺價值。」──肯‧克李文內克（Ken Krivanec），惠豪集團（Weyerhaeuser Company）旗下Quadrant Homes資深副總裁
退換貨說明：
會員均享有10天的商品猶豫期（含例假日）。若您欲辦理退換貨，請於取得該商品10日內寄回。
辦理退換貨時，請保持商品全新狀態與完整包裝（商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等）一併寄回。若退回商品無法回復原狀者，可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。| 二手價 | 數量 |
| 3折 | 1 |
| 5折 | 1 |
| 7折以上 | 1 |
| 徵求價 | 數量 |
| 5折 | 1 |
| 無折 | 1 |
影片僅供參考，實物可能因再版或再刷而有差異
作者：馬修‧梅
5收藏
2二手徵求有驚喜
定價：NT$ 360
本商品已絕版
石滋宜／全球華人競爭力基金會董事長
溫肇東／國立政治大學創新與創造力研究中心主任
薛文珍／工研院創意中心主任 專業推薦
2009政大科管百大好書Top3 !
一窺豐田與時俱進、長保競爭力的祕密
豐田，做為全球使一數二的汽車公司，以往為人熟知的是「豐田生產系統」，強調精實、削除浪費，然而，能不能從更大的層面解析豐田的成功？豐田如何做到幾十年來不斷成長？這本書從兩個切入點來看：
1. 一年100萬個創新點子：這些新點子來自各個階層──從製造現場到主管辦公室。這正是全球企業都想一窺的祕密。如何讓員工願意提出新點子？這是大哉問。從豐田淬煉出包括Lexus、Prius、Scion──甚至豐田本身的生產系統──都是源源不絕的創新點子的結晶。
2. 尋找優雅的解決方案（elegant solution）：這個「優雅」，不一定是崇高的觀念或偉大的設計，而是要解決重要的問題：如何在最省錢、省力的情況下，找到最棒的解決方案？這裡面包括了創造力、簡單、智慧，能夠完全解決問題，不會創造出新問題。這是真的，好的解決方案通常是簡單而有效；顧客需要的不是產品或服務，而是問題的解決方案。這種「以少做多」的哲學，也讓豐田的獲利能力傲視業界。
作者歸納出豐田創新的三大原則是：
1、 專業的原創性
2、 追求完美
3、 能為社會所用
本書從創辦人豐田佐吉從事創新的初衷開始，到豐田英二的突破、到北美零件公司NAPO的案例，綜述創新的三大原則以及十大關鍵實務，幾十個案例研究（包括豐田和其他企業），來說明這些觀念具有普遍的適用性，可運用於各行各業。
也值得觀察的是，豐田從2010年的召回事件，到2011年日本震災衝擊，看看豐田如何回應挑戰、再成功創新！
作者簡介：
馬修‧梅（Matthew E. May）是豐田長期的企業夥伴，擔任美國的豐田大學核心顧問將近十年。他不僅是豐田的資深研究者，也一手創立了洛杉磯的Aevitas公司，促進企業的創新活動，該公司與多家知名企業合作，包括富國銀行（Wells Fargo）、Sprint Nextel電信公司、Quadrant Homes和洛杉磯警察局。他大學就讀約翰．霍普金斯大學，並取得華頓商學院碩士。
他的這本《豐田創意學》榮獲新鄉卓越獎（Shingo Research Prize for Excellence），這個獎是為了紀念豐田生產制度的創建者新鄉重夫。他另著有《少了一部分，為什麼更值錢？》(In Pursuit of Excellence )一書。他的文章廣見於《今日美國報》、《策略＋商業》（Strategy+Business）和《品質進展》（Quality Progress）。《華爾街日報》、美國《商業週刊》、企管大師畢德士主持的網站TomPeters!、《快速企業》（Fast Company）、美國商業電視頻道CNBC和美國國家公共電台（NPR）都曾經報導過他。目前他與妻女住在南加州，並熱愛自行車運動。
譯者簡介：
劉復苓
美國明尼蘇達大學新聞暨傳播研究所碩士，東海大學外文系畢業。曾經擔任《經濟日報》記者，專訪多位重量級國際經濟學家，其中包括佛格爾（Robert W. Fogel）、克萊恩（Lawrence Klein）、孟岱爾（Robert Mundell）等諾貝爾經濟學獎得主。曾榮獲經濟部金書獎。現為專職譯者，譯作甚豐。
名人推薦：
【專業推薦】
豐田汽車鼓勵員工從工作問題的情境中一起學習，並思考如何改善；關於現場作業，養成問「為什麼？」（know-why）的工作習慣，無形中產生許多解決問題的點子。本書所談的核心就是創新，值得讀者細細品味豐田成功的理由。——石滋宜，《總裁學苑》創辦人
過去大家比較熟悉的是豐田生產系統（Toyota Production System），其實，從其創業之初，在愛知縣鄉下，不易吸引到名校畢業生，也沒有較大的資產得以向外購買技術，因此在現場解決問題、自主創新，就成了「豐田創意」的DNA。這些DNA是構成「優雅的解決方案」的基礎。——溫肇東，政治大學創新與創造力研究中心主任
「這本書充滿令人讚嘆的圈內人觀點，説明一家令人讚嘆的公司如何完成令人讚嘆的事情。優雅和完美都是難以達成的目標，如果有任何書能夠說明要如何同時命中雙靶，絕對只有《豐田創意學》做得到。」──蓋伊．川崎（Guy Kawasaki），暢銷書《創業的藝術》The Art of the Start作者
「馬修‧梅以豐田汽車做為典範，告訴我們優雅思考的力量…如何馴服棘手問題、親手製造能通往偉大創新的最佳解決方案。絕對是一本必讀好書！」──琳達‧赫尼斯（Linda Hirneise），JD Power & Associates公司合夥人兼執行董事
「清楚、深刻、實用…《豐田創意學》是一本現成的創新祕笈，協助破解那些讓領導者徹夜難眠的噩夢──自滿、競爭和改變。」──安‧迪凡特（An DeVooght），紅牛公司Red Bull財務長
「馬修‧梅這本《豐田創意學》裡的重點，被洛杉磯警局奉為指南，用來改善讓許多地方政府單位非常傷腦筋的創新和效率問題。對於任何成功的主管而言，這些觀念既獨到又重要。」──派翠克‧范德利（Patrick K. Findley），洛杉磯警察局監獄隊長兼指揮官
「不管你是建設公司也好、汽車製造商也好，或者只是想要設法超越對手，這本詳述豐田創新動力內情的書，指出我們把創新弄得太複雜的盲點。馬修‧梅提出優雅的解決方案，協助企業為員工和顧客創造最高知覺價值。」──肯‧克李文內克（Ken Krivanec），惠豪集團（Weyerhaeuser Company）旗下Quadrant Homes資深副總裁
退換貨說明：
會員均享有10天的商品猶豫期（含例假日）。若您欲辦理退換貨，請於取得該商品10日內寄回。
辦理退換貨時，請保持商品全新狀態與完整包裝（商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等）一併寄回。若退回商品無法回復原狀者，可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。| 二手價 | 數量 |
| 3折 | 1 |
| 5折 | 1 |
| 7折以上 | 1 |
| 徵求價 | 數量 |
| 5折 | 1 |
| 無折 | 1 |
請在手機上開啟Line應用程式，點選搜尋欄位旁的掃描圖示
即可掃描此ORcode
