作者：雷馬斯瓦米/高哈特
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定價：NT$ 320
本商品已絕版
大家一起來，激發共同創造的力量！
最成功的公司不再是獨自發明新產品和新服務的公司。
他們和你、和我、和他，所有利益關係人一起創造，以一種能給每個利益關係人提供獨特體驗的方式來創造。
企業不能再視顧客、用戶為產品與服務的被動接受者，而應該邀請他們一起定義並創造更多價值。共同創造是一項全新的思維與行動，超越傳統品質管理、企業再造、精實生產的「流程觀點」，是提高企業永續成長能力、生產力與利潤，劃時代的經營策略。
作者簡介：
雷馬斯瓦米（Venkat Ramaswamy）
與《競爭大未來》作者普哈拉（C. K. Prahalad）合著得獎作品《消費者王朝》（The Future of Competition），提出透過體驗、共同創造的新準則，許多企業跟進效法後獲得實質利潤。雷馬斯瓦米是密西根大學Ross商學院行銷學教授，Hallman電子商務研究員。他以共同創造為主題，在全球演講、教學、擔任顧問，指導許多組織成為價值共創的企業。現居密西根安娜堡（Ann Arbor）。
個人部落格：venkatramaswamy.com
高哈特（Francis Gouillart）
是共同創造合作夥伴（Co-Creation Partnership）的總裁及創辦人。他以顧問及導師身分，協助全球企業執行共同創造的計畫。他是《企業蛻變》（Transforming The Organization）的共同作者，現居麻州康克（Concord）。
個人部落格：francisgouillart.com
譯者簡介：
王怡棻
台灣大學國際企業系學士，美國紐約大學藝術管理碩士，曾任財經雜誌記者，喜歡古典音樂及舞台劇。譯有《心靈資本學》、《教出自主思考的孩子》、《北風的背後》等，合著《凍薪時代理財術》。
名人推薦：
【國際讚譽】
如作者所言，共同創造的概念不局限於顧客參與，還包括與利益關係人分享價值，進而建立凝聚力。共同創造不只為關係人建立共同點，還讓他們願意攜手努力讓企業變得更好。
──IBM行銷及溝通資深副總裁愛華塔（Jon Iwata）
新技術讓任何形式的合作都有可能實現。本書讓人對朦朧的市場機會有了更清楚的了解。我建議組織在規畫共同創造進程時，可以隨時拿本書來參考。
──IDEO執行長布朗（Tim Brown）
拜溝通成本降低與聯繫方式增加之賜，今日價值創造的過程不但更動態、更多互動，且更重視底層意見。本書詳盡闡述了共同創造帶來的變革，能給社交網路世代的企業主帶來重大啟發。
──Infosys總裁莫迪（N.R. Narayana Murthy）
互連性（interconnectedness）改變了這個世界。對於努力尋找獲利途徑的企業而言，這是本不容錯過的書。它說明了共同創造的概念如何被應用在不同領域，以及當組織心態由企業為中心轉變為以人為中心時，將出現的驚人結果。
──Mahindra & Mahindra總裁馬海卓（Anand Mahindra）
本書暢談的絕佳點子，無異是進入價值共創王國的關鍵。它提供具企圖心的價值共創者，銜接企業、產品、與顧客三方溝通的全新介面。
──達文西協會（DaVinci Institute）執行總監佛瑞（Thomas Frey）
樂高是在偶然中進入共同創造的領域，如今共創已成為我們主要的創新方式。《「共同創造」到底有多厲害！》提供大量案例與指引，讓讀者能清楚瞭解成功共同創造必備的技巧、作法與心態。也讓我們理解，共同創造不只是「依循規範」，還仰賴個人參與。
──樂高執行長肯納斯多普（Jorgen Vig Knudstorp）
現在Moinhos de Vento醫院將近一半的策略計畫，都是與利害關係人共同創造而來。本書詳述由多方利害關係人參與的變革歷程，將重新塑造我們的未來。
──巴西Moinhos de Vento醫院執行長波蘭斯基（Joan Polanczyk）
【推薦序】
你最近共創了嗎？
溫肇東
（本文作者為政治大學科技管理研究所教授）
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最成功的公司不再是獨自發明新產品和新服務的公司。
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企業不能再視顧客、用戶為產品與服務的被動接受者，而應該邀請他們一起定義並創造更多價值。共同創造是一項全新的思維與行動，超越傳統品質管理、企業再造、精實生產的「流程觀點」，是提高企業永續成長能力、生產力與利潤，劃時代的經營策略。
作者簡介：
雷馬斯瓦米（Venkat Ramaswamy）
與《競爭大未來》作者普哈拉（C. K. Prahalad）合著得獎作品《消費者王朝》（The Future of Competition），提出透過體驗、共同創造的新準則，許多企業跟進效法後獲得實質利潤。雷馬斯瓦米是密西根大學Ross商學院行銷學教授，Hallman電子商務研究員。他以共同創造為主題，在全球演講、教學、擔任顧問，指導許多組織成為價值共創的企業。現居密西根安娜堡（Ann Arbor）。
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王怡棻
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如作者所言，共同創造的概念不局限於顧客參與，還包括與利益關係人分享價值，進而建立凝聚力。共同創造不只為關係人建立共同點，還讓他們願意攜手努力讓企業變得更好。
──IBM行銷及溝通資深副總裁愛華塔（Jon Iwata）
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──Infosys總裁莫迪（N.R. Narayana Murthy）
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本書暢談的絕佳點子，無異是進入價值共創王國的關鍵。它提供具企圖心的價值共創者，銜接企業、產品、與顧客三方溝通的全新介面。
──達文西協會（DaVinci Institute）執行總監佛瑞（Thomas Frey）
樂高是在偶然中進入共同創造的領域，如今共創已成為我們主要的創新方式。《「共同創造」到底有多厲害！》提供大量案例與指引，讓讀者能清楚瞭解成功共同創造必備的技巧、作法與心態。也讓我們理解，共同創造不只是「依循規範」，還仰賴個人參與。
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