作者:查爾斯‧菲利普斯
定價:NT$ 280
優惠價:9 折,NT$ 252
本商品已絕版
風靡全球、系列著作已經翻譯成十九種語言
精選輯終於發行
每個不上班的日子,你會想:
.我的長處是什麼?眼前的工作能發揮長處嗎?
.我的頭腦適合當主管嗎?我能在有限的時間裡頭做出「好決策」嗎?
.說不定我天生是當老闆的料,我該怎麼讓腦子更靈活,幫我功成名就?
市面上有許多益智遊戲、數獨測驗……,都說能幫你活用大腦。但是,你一定也曾經懷疑:做完這些問題真的有用嗎?對我的工作有幫助嗎?還是只是殺時間用的?
現在,英國謎題大師精選了100道在職場上絕對用得上的問題整理出來,讓你遊戲之間,同時發現你工作上的天分,解決你對成功的渴望。(喔,你當然也可以拿來當成找人才的測試題目。)
想要知道自己有哪方面的能力?想讓自己的能力更強?來玩玩這100道遊戲:
一、我是否埋沒了自己的才能?
你可以成為某個領域的專家嗎?你只差沒有獲得肯定、沒有自信心。
或者你缺的是邏輯思考、或者你該懂得樂於助人、還是你不很了解你工作的組織要什麼,你表現出足夠的主動積極進取心、讓別人注意到嗎?
你擁有什麼才能?還要加強什麼?
有個簡單的邏輯測驗,套在辦公室的情境裡,可以用來訓練思考能力。
假設你剛進一家公司,辦公室裡頭一堆菜市場名,有米亞、蒂亞和希亞這些同事,可是你只拿到以下的字條,其他必須自己推敲。 現在計時2分鐘,請說出誰是誰。
這三人分別使用綠色、藍色和紅色的卷宗;其中一人的專長是業務,另外兩人分別專精於資訊科技和研發。她們的辦公室分別位於二樓、三樓和五樓。
a. 研發專家的辦公室在五樓,使用的不是紅色卷宗。
b. 使用藍色卷宗的是希亞,她的辦公室在三樓,專長不是資訊科技也不是研發。
c. 米亞使用紅色卷宗。
二、我能夠當主管嗎?會成為優秀主管嗎?
你得表現出領導能力和管理技巧,才足以勝任主管。你還要能激勵自己、鼓勵他人,同時具備處理訊息、協調溝通、策略性思考的本領。碰到危機時,你必須當機立斷,迅速做出回應。如果再加上感同身受的同理心、能從別人的角度來看事情,你會表現得更加出色。我們有三十多道題目幫你測試自己。
現在計時2分鐘,試試看以下的時差計算問題。
請收起你的紙和筆!這是個簡單的算術,但就訓練「短時間內處理數字」的當機立斷能力來說,是個很有用的練習。
某個星期四的晚間九點二十分,你人正在孟買。有人告訴你,奧克蘭的時間比紐約早了十六個小時,而紐約時間又比孟買晚了九個半小時。
紐約和奧克蘭現在分別是幾點鐘?你打電話給客戶方便嗎?
三、我怎麼知道,我其實是當老闆的料?
想當老闆,必須在沒有辦法時想辦法、做補救、分配資源、讓一切看起公平,還要廣結善緣、維持人脈、善於記憶人名、相貌、數字、事實,除了想出創意對策、看著數據資料侃侃而談,還要能夠戰術思考、做判斷,並且願意冒險。
現在有個情境:你設計了一款新型的腳踏車打氣唧筒模型,正在對一家大型連鎖單車店的採購主管簡報,想也知道他是你的重要客戶。結果,模型樣品就在你手上應聲而倒,當場崩解。你該怎麼辦?
計時5分鐘,將你想到的方法寫下來。
你可藉本書的100題測驗,包括智力遊戲、疑難挑戰和許多工作情境組合成的問題,發現你原來就有的天才,讓你在真正關鍵的時刻,有一番不同的思維與作為。
本書不但幫你磨亮腦力,挖出你沉睡的記憶、邏輯思考、視覺與空間想像能力,還能告訴你,其實你真的有「某方面」的天分。
作者簡介:
查爾斯‧菲利普斯(Charles Phillips)
英國牛津大學畢業。著作超過三十本,寫作領域除了思考訓練,還包括歷史、科普、神話及電影藝術,最為人知的是至今翻譯成十九種語言、暢銷全球的《如何思考》(How to Think)系列,是遊戲和謎題的收集、出題大師。
譯者簡介:
席玉蘋
筆名平郁,政治大學國貿系畢業,美國德州理工大學企業管理碩士,四度獲得文建會梁實秋文學獎譯文、譯詩獎。現居高雄,專事翻譯、寫作,譯作累計三十餘部。
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精選輯終於發行
每個不上班的日子,你會想:
.我的長處是什麼?眼前的工作能發揮長處嗎?
.我的頭腦適合當主管嗎?我能在有限的時間裡頭做出「好決策」嗎?
.說不定我天生是當老闆的料,我該怎麼讓腦子更靈活,幫我功成名就?
市面上有許多益智遊戲、數獨測驗……,都說能幫你活用大腦。但是,你一定也曾經懷疑:做完這些問題真的有用嗎?對我的工作有幫助嗎?還是只是殺時間用的?
現在,英國謎題大師精選了100道在職場上絕對用得上的問題整理出來,讓你遊戲之間,同時發現你工作上的天分,解決你對成功的渴望。(喔,你當然也可以拿來當成找人才的測試題目。)
想要知道自己有哪方面的能力?想讓自己的能力更強?來玩玩這100道遊戲:
一、我是否埋沒了自己的才能?
你可以成為某個領域的專家嗎?你只差沒有獲得肯定、沒有自信心。
或者你缺的是邏輯思考、或者你該懂得樂於助人、還是你不很了解你工作的組織要什麼,你表現出足夠的主動積極進取心、讓別人注意到嗎?
你擁有什麼才能?還要加強什麼?
有個簡單的邏輯測驗,套在辦公室的情境裡,可以用來訓練思考能力。
假設你剛進一家公司,辦公室裡頭一堆菜市場名,有米亞、蒂亞和希亞這些同事,可是你只拿到以下的字條,其他必須自己推敲。 現在計時2分鐘,請說出誰是誰。
這三人分別使用綠色、藍色和紅色的卷宗;其中一人的專長是業務,另外兩人分別專精於資訊科技和研發。她們的辦公室分別位於二樓、三樓和五樓。
a. 研發專家的辦公室在五樓,使用的不是紅色卷宗。
b. 使用藍色卷宗的是希亞,她的辦公室在三樓,專長不是資訊科技也不是研發。
c. 米亞使用紅色卷宗。
二、我能夠當主管嗎?會成為優秀主管嗎?
你得表現出領導能力和管理技巧,才足以勝任主管。你還要能激勵自己、鼓勵他人,同時具備處理訊息、協調溝通、策略性思考的本領。碰到危機時,你必須當機立斷,迅速做出回應。如果再加上感同身受的同理心、能從別人的角度來看事情,你會表現得更加出色。我們有三十多道題目幫你測試自己。
現在計時2分鐘,試試看以下的時差計算問題。
請收起你的紙和筆!這是個簡單的算術,但就訓練「短時間內處理數字」的當機立斷能力來說,是個很有用的練習。
某個星期四的晚間九點二十分,你人正在孟買。有人告訴你,奧克蘭的時間比紐約早了十六個小時,而紐約時間又比孟買晚了九個半小時。
紐約和奧克蘭現在分別是幾點鐘?你打電話給客戶方便嗎?
三、我怎麼知道,我其實是當老闆的料?
想當老闆,必須在沒有辦法時想辦法、做補救、分配資源、讓一切看起公平,還要廣結善緣、維持人脈、善於記憶人名、相貌、數字、事實,除了想出創意對策、看著數據資料侃侃而談,還要能夠戰術思考、做判斷,並且願意冒險。
現在有個情境:你設計了一款新型的腳踏車打氣唧筒模型,正在對一家大型連鎖單車店的採購主管簡報,想也知道他是你的重要客戶。結果,模型樣品就在你手上應聲而倒,當場崩解。你該怎麼辦?
計時5分鐘,將你想到的方法寫下來。
你可藉本書的100題測驗,包括智力遊戲、疑難挑戰和許多工作情境組合成的問題,發現你原來就有的天才,讓你在真正關鍵的時刻,有一番不同的思維與作為。
本書不但幫你磨亮腦力,挖出你沉睡的記憶、邏輯思考、視覺與空間想像能力,還能告訴你,其實你真的有「某方面」的天分。
作者簡介:
查爾斯‧菲利普斯(Charles Phillips)
英國牛津大學畢業。著作超過三十本,寫作領域除了思考訓練,還包括歷史、科普、神話及電影藝術,最為人知的是至今翻譯成十九種語言、暢銷全球的《如何思考》(How to Think)系列,是遊戲和謎題的收集、出題大師。
譯者簡介:
席玉蘋
筆名平郁,政治大學國貿系畢業,美國德州理工大學企業管理碩士,四度獲得文建會梁實秋文學獎譯文、譯詩獎。現居高雄,專事翻譯、寫作,譯作累計三十餘部。
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