作者簡介：
台大外文系畢業，史丹佛大學MBA。
職場第一階段在Dun & Bradstreet、迪士尼、MTV等大公司。
第二階段開始創業。2007年合創「若水」公司。2010年創辦「夢想學校」。
這本書，說的是他第一次創業的故事。
王文華Facebook: www.facebook.com/wangwenhua
夢想學校：www.dreamschool.com.tw
王文華的創業心得（標題）
• 不上班後，我人間蒸發，蒸發成水。水油然而生、水到渠成、順勢而為、自由隨興。我不再有人定勝天的狂妄，於是也沒有天負我也的悲涼。既沒有征服世界的理想，就沒有是非成敗的憂傷。
．不上班那兩年我學到：要興風作浪，得先秤秤自己斤兩。每個人都有令自己都驚喜的 興趣和能力，但未必每個人都發揮得出來。我有幸發揮，是因為我叫了暫停，並且狠狠地去檢討上半場得分、失分的原因。
．我不想從他身上得到什麼，他更不想從我身上得到什麼。動機單純，美好的事物才容易發生。
．談戀愛的經驗告訴我，深刻而持久的關係，必須在日常生活中打下基礎。要海誓．山盟，必須要先決定誰洗馬桶。要當亡命鴛鴦，必須要先能一起進廚房。Steve和我的合作，也從小事開始。
．那是06年的10月。沒有天災人禍，沒有生老病死，沒有那些通常會刺激人們大徹大悟的事件。朋友點出我的虛偽，我當下辯解，辯解的原因是心虛。回家照了鏡子，束手就擒。認錯，就開始轉念。轉念，就可以重新做人。
．過去，我有意識、無意識地把自己放在一塊牌子後面，那塊牌子上有「史丹佛」、「MBA」、「華爾街」、「迪士尼」、「MTV」。這塊牌子教了我很多商業和人生的道理，讓我賺到一點錢和一點名譽。但從那天起，我把牌子拿掉。第一次，赤裸裸地做自己。
．在想出那種獨特的方法是「什麼」（「What」）之前，我們先問自己「為什麼」(「Why」)要做公益。因為Why，比What，重要！Why是動機、念頭、初衷，What是形式、做法、內容。Why重要，因為它通常不會改變。What比較不重要，因為它隨時可以調整。
．Why重要，因為主導著當事人一切行為，自然也主導著What。Why重要，因為Why的思考，直刺生命核心，那些我們碰不到，或不敢碰的部分。
．生活中很多的煩惱，都是因為自我太強。把自己無限膨脹，看不到自己以外的人和事。分手痛苦，因為她離開「我」了。工作挫折，因為怕老闆fire掉「我」。家人吵架，因為爸媽都不了解「我」。朋友絕交，因為他做了對不起「我」的事。「我」像一隻臉長得跟我們一樣、體格卻比我們魁梧百倍的怪獸，一輩子跟著我們，對我們予取予求、得寸進尺，甩也甩不掉。
．創業的第一步，應該是了解在這領域，全世界大家在做什麼，然後問自己能不能「加值」，或「差異」。 急著下海，都只能自high。拼命燒錢，才發現燒的都是紙錢。因為自己心目中那個偉大的idea，完全不符合市場的需求，或是別人早就做過了，或是自己的做法，正重犯了別人犯過的錯
• 「一廂情願」，是有理想的人的通病。他們如此堅定地相信著自己與眾不同的想法，於是沒有花足夠時間把理想丟到現實中去檢驗。縱使檢驗了，若結果不是他們想要的，就會以先驅者自許，用孤芳自賞的心情，忽略市場負面的聲音，執意地要「雖千萬人無往矣」
．思考很容易，但清楚思考很難。關鍵在於：不能只是在腦中空想，而要用筆寫下來。
．我們已經花了半年的時間，與其說是在尋找要「做什麼」，不如說是在尋找「不做什麼」。創業家都有雄心壯志，失敗的原因通常不是因為沒做什麼，而是做了太多。
．矛盾的事物，果真可以結合。但必須先克服很多挑戰，包括我們的無知、偏見和經營技巧。
．我們花很多時間不著邊際，不是因為吃飽飯沒事幹，而是認為：願景、文化、價值觀，雖然抽象，卻是決定公司長治久安的關鍵。好公司出問題，通常是因為整天忙於業務，而沒有一套全員分享的願景、文化，和價值觀。天下太平時還沒關係，一旦壓力來了，就分崩離析。
．因為「事件」像疼痛，是病徵。「願景」 像腫瘤，是病灶。「事件」當然要處理，就像疼痛必須注意。但若整天只忙於「事件」，就像痛了一個月還在猛吞止痛藥，而不去看醫生。
．我們都知道「頭痛醫頭，腳痛醫腳」的荒謬，但在工作、婚姻中做了很多「頭痛醫頭，腳痛醫腳」的事，卻渾然不知。只管事件，不管願景，最後都變成不知為何而戰的傭兵、不知飛向何方的無頭蒼蠅。
．我想創一家公司，沒有領帶、高跟鞋、馬屁、bullshit。沒有派系、秘密、掩飾心虛的術語、和老闆自言自語的會議。我們兇狠地追求效率，但也瘋狂地享受人生。我們讀柯林斯的聖經，也到安藤忠雄設計的購物中心shopping。
．我想找一群夥伴，是精英，但不臭屁。重感情，但不鄉愿。贏過，也輸過。因為輸過的人，才會對生命謙卑。愛過、失去過。因為失去過的人，才有能力愛自己以外的其他人。
．我想改善自己，有熱情，但不要自以為是、得理不饒人。有能量，但不要侵略性太高，或變得難搞。
．人生最有趣的事之一，是和一群聰明熱情的人共事，一起解決困難的問題。社會問題，比商業問題困難。因為商業的目標明確，向獲利看齊。社會的需求複雜，答案在灰色地帶。
．「聰明」來自於不斷的自我反省和改善。沒有人一定是對的，所以任何問題都可以辯論。我們的公司沒有老闆，只有不斷地互相挑戰。沒有人有權力下字條，在團隊面前，每個人都要學習彎腰。
．我一路搭便車，並不是因為個性保守，而是不知道還有其他選擇。和我一樣五年級的同學，在政治、經濟、資訊都封閉的環境下長大，沒有網路、手機、有線電視、Facebook。沒聽過比爾蓋茲、或Google的傳奇故事。我們雖然也生吞活剝地看原文的「時代雜誌」，但對世界和人生的了解，大部分還是來自父母和老師。父母和老師，當然希望我們選擇主流價值。所以大部分的同學，都變成醫生和工程師。
．我做過一些選擇：從文學改念企管、從美國回到台灣、離開企業界、告別深愛的女友。後來發現：真正為我的人生帶來持久的感受、並產生深刻影響的，都是這些選擇。那些搭便車的經驗，或許舒適光鮮，但過了之後，只剩下一些風景照、一張比較好看的履歷表。只有這些產生巨大摩擦力的「選擇」，直到今天，還讓我覺得真正活著。
． 年輕的一代比我願意、也有能力，做選擇。透過網路，他們看到更寬廣的世界和人生，並且毫不客氣地去擁抱。他們到歐洲當交換學生，到中東自助旅行。自己開公司，倒了後開另一家。永遠都缺錢，但持續找方法賺錢。他們把皮膚曬黑、牙齒刷白，尋找名利之外的彩色地帶。他們叛逆但善良，與眾不同但不憤世嫉俗，大學剛畢業就想全職做公益，而且願意為了公益而犧牲自己。
．因為要先有自己，才能忘掉自己。有了自己再忘掉自己，是耶穌。沒有自己就忘掉自己，是幽靈！
．對耶穌來講，那根槓桿是用自己的鮮血來洗滌罪孽。對比爾蓋茲來講，那根槓桿是用科技來治療瘧疾。改變世界不是學術辯論，只靠滿腔熱血和清晰思緒。改變世界是要打敗「現狀」這個敵人，要打敗敵人，你必須先與敵人共枕。
．做若水，除了是在創造未來，也是彌補過去。彌補那些「搭便車」的路上，錯過的美景和友人。我知道，做這種公益，我幫到最多的，不是弱勢族群，而是自己。
．她教我：不被看好，別放棄。主動、行動、追蹤，讓不看好你的老闆對你刮目相看。如果兩次、三次都被拒絕，這剛好是一個機會，讓自己思考到底有多想要！
．人生，不就是要找一個人，找一個團隊，讓我們能心甘情願、神彩飛揚地，做彼此的手和腳？
．在職場中，很多職員(包括我自己)，思考事情的出發點是如何保護自己的屁股 (cover my ass)、親老闆的屁股，而不是當成吉思汗、開疆闢土。
．台灣媒體發達，各種進步的職場觀念都迅速傳播。這當然是好事。但意料不到的壞處是：因為我們知道了所有成功的撇步，熟悉了一切的心機和招數，大家都變得太聰明、太得體、太細緻、太圓滑了。我們善於行禮如儀，少了真情流露。每個人都會做司儀，很少人會當主席。人與人之間很多「交易」，很少「關係」。能給對方的只有佣金，沒有大餅。
．人生中值得奮力追求的，都是本質有矛盾的東西。沒矛盾的東西boring。當聖賢或惡魔都很容易，不用想，只要咬緊牙、不眨眼，往一個固定的方向衝就是了。
．因為在創業時，什麼都可以外包給別的公司，但失敗的恐懼和求勝的決心，無法外包。你們必須盡量自己做，這樣才能體會創業起伏的心情。
．過去在企業工作的經驗告訴我，出來做事，就是解決問題。任何合作關係，若沒有經過一次、兩次、三次的歧異，甚至衝突，很難把彼此最好的一面激發出來。
．組織一旦全盤拋棄了事件，就像一個人突然沒有工作，生活立刻失去架構、變得鬆散。我們有意識地選擇不要過那種每天被「事件」追逐的生活，但完全沒有「事件」，完全憑著「願景」工作，就像每個上班日都變成週末一樣，是另一種辛苦。
．對於高度自覺、極有紀律、能力純熟的個人，沒工作還是可以活得充實。但對於一個九人的公司，每人的個性、習慣、節奏不同，沒有一個架構去引導，自然就鬆散了。
．夥伴之間意見不同沒關係。有時候還就是要意見不同，才能激發彼此深刻思考。「意見」不同沒關係，「意義」相同就好。「看法」不同沒關係，看到的「願景」一樣就好。
．不是所有的「事件」和「管理」都是bullshit。「事件」和「管理」本身是中性的。我們會不會因為太想要與一般企業不同，以致於失去了平常心？
．人生又少了一年，快樂和痛苦的餘額有限。死後只剩下自己，趁活著多做點公益。人才和事業形態搭配，人才和事業才都能成功。若革命家來搞管理，或經理人去搞革命，最後一定兩敗俱傷。打天下的未必能治天下，上班族未必能吃自己。
．革命家未必都勝利，經理人也有傳奇，兩者間沒有高低，只有選擇。勝利的關鍵是選擇了革命或管理的產業後，做好那個角色。
．我們當了太久的乖寶寶、讀書人、朝廷裡的大官。但搞革命，得做野孩子、游擊隊、梁山泊的好漢。
．我們從小到大都彬彬有禮、善於從長計議，但搞革命，必須憤怒瘋狂，隨時拔刀相向。
．找不到案子就降低標準，是偷懶。大家都是成人，不要一不如意就去煩老闆。
．「操縱」，是自己已經有答案了，然後用對方的邏輯，把對方拉過來。「引導」，是自己並沒有答案，但用自己的經驗和判斷，和對方一起找答案。
．其實「領導」或「管理」未必一定會造成「bullshit」，拿捏得準、力道得宜，「領導」不會擠出「牛屎」，而會擠出「牛奶」。
• 我們仍一起去爬陽明山、看電影、泡溫泉。我們有默契地把歧見，放在溫泉外的置物櫃。因為我們都知道，我們泡的，是同一池泉水。
．我沒有公益經驗，沒有創業經驗，想做若水，只想真誠地工作、生活。我在若水寫過的每一篇徵才廣告，每一篇鼓勵大家來創業的文章，每一句話，都是我相信，並且明知在現實中難以達到，但仍願意努力一試的。
．我已在重複自己，更多的溝通效果有限。公司領導人不能是雙頭馬車，我這樣下去，拖住Steve，也對自己不真誠。朋友不一定要共事，離開若水，友情才能細水長流。
．你怎麼可能忘了你第一次創業的主題？社會企業就像初戀情人，分手了，但永遠懷念。因為你跟她在一起時，看到了最好的自己，和最好的世界。未來再愛上誰、甚至跟誰結婚，都不會有那種感覺了。
．我知道創業需要很push，要一直逼，一直逼。但若水這兩年半，讓我相信，也許我可以用另一種方式來經營一家公司。就像瑜珈一樣，溫柔而堅強、有彈性，也有力量。我不只想創業，也想為自己、員工、客戶創造一種不同的工作和生活的典範。
．我的人生仍是半滿的水杯。若水，和我，還在尋找填滿水杯的方式。但在學會這50個人生智慧後，我發現，世界還需要灌注，
名人推薦：
社會企業是啥碗糕
張明正（趨勢科技創辦人、王文華創業夥伴）
故事的開始，從2006年的陽明山說起，那時我剛卸下趨勢科技的工作，對於資本市場的全球化及貪婪，造成不公不義十分感冒，一把莫名的野火在心頭燒了起來，抱著雄心壯志，想開創一條能夠兼顧獲利和公益的社會企業道路，也就是利用管理和科技的競爭力去創造一個魚與熊掌兼得的新典範，正巧我碰上Tom這位開除自己的總經理，也想做些不一樣的事情，找到更好的自己，於是我說 : 「Fuck the World ! Tom 咱們一起去冒個險吧」我還沒完全了解這個世界，也無法確定未來會怎樣，就帶領著一群涉世未深、有熱血有理想的Flowers（若水人），開始這趟體驗之旅。
於是，我們冒個險吧！
在整個過程中，我們要公益，同時也要創造利潤。想要自由意識的無為而治，又想追求具體成就。就在這些矛盾與兩難裡盪來盪去，感覺好像我握著汽車方向盤，一會往左，一會往右，不斷重複，我探向窗外，風景倒似乎有無法形容的改變。其實我正在繞山路，一圈又一圈緩慢往上，因為坡度不抖，上升的進展幾乎感覺不到，以至於攻頂似乎遙遙無期。啊！事實上人生旅程不是也這樣嗎？在求學、工作、愛情等各階段都掙扎在矛盾中，內心周而復始的盼望又幻滅，然後我們逐漸成熟，在衝突和反思中不斷自我成長。
透過Tom 的書來回顧這段過程，我有了更深刻的體悟，這個冒險不僅是若水的嘗試，更是我們內在的一趟冒險，我們允許迷惑，冒險懷疑自己；力求完美，冒險可能會功虧一簣；希望無為而治，冒險可能一事無成；追求夢想，冒險把自己義無反顧投入；創造了願景，沒有退路，冒險被視為瘋子；釋出所有熱情與善念，冒險被當傻瓜。若水作為一個社會企業的實驗上是失敗的，因為改變世界之前，我們應該要改變自己，而要如何改變自己呢？最重要的是把自己的無知、我執、面具脫掉，跳出社會規範和習性，學會放下，隨它去，進而把潛能發揮出來，這是我要送給各位的第51條人生智慧。
心理學中的周哈理窗理論（Johari Window ),，以一個垂直切割的四格窗戶來呈現自我與他人眼中的我，四格窗戶的左上角是Social Ego Area（別人知道，我知道），一個符合社會期待的我；左下角稱Hidden Area（別人不知道，我知道），隱藏著個人內心的陰影；右上角稱Blind Area（別人知道，我不知道），也就是每個人自己沒有察覺的盲點；最後右下角Unknown Area（別人和我都不知道），也就是人的潛意識。當我們試圖減少盲點與內在陰影時，社會性的我就會擴大，拿掉面具，超越並達到真實的我，我們會更加活在當下，時時自由自在，不假仙，或甚達到莊子〈逍遙遊〉所形容的「乘天地之正」。Tom這本書幫助我們做到這一點，把我們的矛盾與脆弱真誠的寫出來，像面鏡子，讓我們能夠檢視所走過的路，並打破從小父母、教育、工作等添加在我們身上而不自覺的習性。同時，它也真實的把我們的挫折與弱點分享給讀者，讓別人知道更多的幕後運作，同時不重複我們曾經犯的錯誤。
我屢戰屢敗的案例（小標）
北越樹農養小豬的試驗，曾被我期望它成為若水的全壘打，因為它有增加就業、利用閒置資源、創造新能源、物盡其用等一舉數得：
那時我們在北越種樹，一年只有兩個雨季適合耕種，於是我們開始想怎麼讓農人及其家人，在休耕時間一樣有薪水可以拿，我把腦筋動到生質能源上，突發奇想的認為我們可以弄來一群小豬分給每個家庭，有了豬糞可以形成沼氣，而沼氣可以轉化為能源，這將形成一個perfect business model，我找了屏東科技大學頂尖的農耕研究團隊提供建議，也打電話給我在台畜企業擔任總經理的國小同學，請教如何幫豬隻打預防針等，我用過去的管理經驗，一步步將想法付諸實行，卻發現許多未預期的問題就發生了，包括豬糞污染水源、豬隻得感染病、沼氣轉換能源需要相當的技術設備等，幾乎每件事情都事與願違。
你可以想像，一個在雲端工程上悠游自如的科技人，穿起雨鞋在圍起的豬圈中，面對成堆的豬糞，當下仰天長嘯。當我做了所有該做的基本動作，但換來北越的村書記對我說：張同志，你太天真了。Damn! 早知道不做比做好。
所以，諸位相公，你覺得該冒社會企業這個險嗎？創業是什麼碗糕？人生的旅程真的要如此折磨嗎？找個安穩的工作，似乎也是種不錯選項，像各位讀者一樣到Starbucks 點杯「高」的卡布奇諾，淡定的坐在沙發上欣賞 Tom、Steve及Flowers，在若水兩年裡賣力的演出，活像一部精彩的記錄片，篇篇精彩，保證你翻開了就放不下來。
Ps. 如果你還是願意加入若水，請把履歷表寄到sabrina@flow.com.tw
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作者：王文華
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台大外文系畢業，史丹佛大學MBA。
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王文華的創業心得（標題）
• 不上班後，我人間蒸發，蒸發成水。水油然而生、水到渠成、順勢而為、自由隨興。我不再有人定勝天的狂妄，於是也沒有天負我也的悲涼。既沒有征服世界的理想，就沒有是非成敗的憂傷。
．不上班那兩年我學到：要興風作浪，得先秤秤自己斤兩。每個人都有令自己都驚喜的 興趣和能力，但未必每個人都發揮得出來。我有幸發揮，是因為我叫了暫停，並且狠狠地去檢討上半場得分、失分的原因。
．我不想從他身上得到什麼，他更不想從我身上得到什麼。動機單純，美好的事物才容易發生。
．談戀愛的經驗告訴我，深刻而持久的關係，必須在日常生活中打下基礎。要海誓．山盟，必須要先決定誰洗馬桶。要當亡命鴛鴦，必須要先能一起進廚房。Steve和我的合作，也從小事開始。
．那是06年的10月。沒有天災人禍，沒有生老病死，沒有那些通常會刺激人們大徹大悟的事件。朋友點出我的虛偽，我當下辯解，辯解的原因是心虛。回家照了鏡子，束手就擒。認錯，就開始轉念。轉念，就可以重新做人。
．過去，我有意識、無意識地把自己放在一塊牌子後面，那塊牌子上有「史丹佛」、「MBA」、「華爾街」、「迪士尼」、「MTV」。這塊牌子教了我很多商業和人生的道理，讓我賺到一點錢和一點名譽。但從那天起，我把牌子拿掉。第一次，赤裸裸地做自己。
．在想出那種獨特的方法是「什麼」（「What」）之前，我們先問自己「為什麼」(「Why」)要做公益。因為Why，比What，重要！Why是動機、念頭、初衷，What是形式、做法、內容。Why重要，因為它通常不會改變。What比較不重要，因為它隨時可以調整。
．Why重要，因為主導著當事人一切行為，自然也主導著What。Why重要，因為Why的思考，直刺生命核心，那些我們碰不到，或不敢碰的部分。
．生活中很多的煩惱，都是因為自我太強。把自己無限膨脹，看不到自己以外的人和事。分手痛苦，因為她離開「我」了。工作挫折，因為怕老闆fire掉「我」。家人吵架，因為爸媽都不了解「我」。朋友絕交，因為他做了對不起「我」的事。「我」像一隻臉長得跟我們一樣、體格卻比我們魁梧百倍的怪獸，一輩子跟著我們，對我們予取予求、得寸進尺，甩也甩不掉。
．創業的第一步，應該是了解在這領域，全世界大家在做什麼，然後問自己能不能「加值」，或「差異」。 急著下海，都只能自high。拼命燒錢，才發現燒的都是紙錢。因為自己心目中那個偉大的idea，完全不符合市場的需求，或是別人早就做過了，或是自己的做法，正重犯了別人犯過的錯
• 「一廂情願」，是有理想的人的通病。他們如此堅定地相信著自己與眾不同的想法，於是沒有花足夠時間把理想丟到現實中去檢驗。縱使檢驗了，若結果不是他們想要的，就會以先驅者自許，用孤芳自賞的心情，忽略市場負面的聲音，執意地要「雖千萬人無往矣」
．思考很容易，但清楚思考很難。關鍵在於：不能只是在腦中空想，而要用筆寫下來。
．我們已經花了半年的時間，與其說是在尋找要「做什麼」，不如說是在尋找「不做什麼」。創業家都有雄心壯志，失敗的原因通常不是因為沒做什麼，而是做了太多。
．矛盾的事物，果真可以結合。但必須先克服很多挑戰，包括我們的無知、偏見和經營技巧。
．我們花很多時間不著邊際，不是因為吃飽飯沒事幹，而是認為：願景、文化、價值觀，雖然抽象，卻是決定公司長治久安的關鍵。好公司出問題，通常是因為整天忙於業務，而沒有一套全員分享的願景、文化，和價值觀。天下太平時還沒關係，一旦壓力來了，就分崩離析。
．因為「事件」像疼痛，是病徵。「願景」 像腫瘤，是病灶。「事件」當然要處理，就像疼痛必須注意。但若整天只忙於「事件」，就像痛了一個月還在猛吞止痛藥，而不去看醫生。
．我們都知道「頭痛醫頭，腳痛醫腳」的荒謬，但在工作、婚姻中做了很多「頭痛醫頭，腳痛醫腳」的事，卻渾然不知。只管事件，不管願景，最後都變成不知為何而戰的傭兵、不知飛向何方的無頭蒼蠅。
．我想創一家公司，沒有領帶、高跟鞋、馬屁、bullshit。沒有派系、秘密、掩飾心虛的術語、和老闆自言自語的會議。我們兇狠地追求效率，但也瘋狂地享受人生。我們讀柯林斯的聖經，也到安藤忠雄設計的購物中心shopping。
．我想找一群夥伴，是精英，但不臭屁。重感情，但不鄉愿。贏過，也輸過。因為輸過的人，才會對生命謙卑。愛過、失去過。因為失去過的人，才有能力愛自己以外的其他人。
．我想改善自己，有熱情，但不要自以為是、得理不饒人。有能量，但不要侵略性太高，或變得難搞。
．人生最有趣的事之一，是和一群聰明熱情的人共事，一起解決困難的問題。社會問題，比商業問題困難。因為商業的目標明確，向獲利看齊。社會的需求複雜，答案在灰色地帶。
．「聰明」來自於不斷的自我反省和改善。沒有人一定是對的，所以任何問題都可以辯論。我們的公司沒有老闆，只有不斷地互相挑戰。沒有人有權力下字條，在團隊面前，每個人都要學習彎腰。
．我一路搭便車，並不是因為個性保守，而是不知道還有其他選擇。和我一樣五年級的同學，在政治、經濟、資訊都封閉的環境下長大，沒有網路、手機、有線電視、Facebook。沒聽過比爾蓋茲、或Google的傳奇故事。我們雖然也生吞活剝地看原文的「時代雜誌」，但對世界和人生的了解，大部分還是來自父母和老師。父母和老師，當然希望我們選擇主流價值。所以大部分的同學，都變成醫生和工程師。
．我做過一些選擇：從文學改念企管、從美國回到台灣、離開企業界、告別深愛的女友。後來發現：真正為我的人生帶來持久的感受、並產生深刻影響的，都是這些選擇。那些搭便車的經驗，或許舒適光鮮，但過了之後，只剩下一些風景照、一張比較好看的履歷表。只有這些產生巨大摩擦力的「選擇」，直到今天，還讓我覺得真正活著。
． 年輕的一代比我願意、也有能力，做選擇。透過網路，他們看到更寬廣的世界和人生，並且毫不客氣地去擁抱。他們到歐洲當交換學生，到中東自助旅行。自己開公司，倒了後開另一家。永遠都缺錢，但持續找方法賺錢。他們把皮膚曬黑、牙齒刷白，尋找名利之外的彩色地帶。他們叛逆但善良，與眾不同但不憤世嫉俗，大學剛畢業就想全職做公益，而且願意為了公益而犧牲自己。
．因為要先有自己，才能忘掉自己。有了自己再忘掉自己，是耶穌。沒有自己就忘掉自己，是幽靈！
．對耶穌來講，那根槓桿是用自己的鮮血來洗滌罪孽。對比爾蓋茲來講，那根槓桿是用科技來治療瘧疾。改變世界不是學術辯論，只靠滿腔熱血和清晰思緒。改變世界是要打敗「現狀」這個敵人，要打敗敵人，你必須先與敵人共枕。
．做若水，除了是在創造未來，也是彌補過去。彌補那些「搭便車」的路上，錯過的美景和友人。我知道，做這種公益，我幫到最多的，不是弱勢族群，而是自己。
．她教我：不被看好，別放棄。主動、行動、追蹤，讓不看好你的老闆對你刮目相看。如果兩次、三次都被拒絕，這剛好是一個機會，讓自己思考到底有多想要！
．人生，不就是要找一個人，找一個團隊，讓我們能心甘情願、神彩飛揚地，做彼此的手和腳？
．在職場中，很多職員(包括我自己)，思考事情的出發點是如何保護自己的屁股 (cover my ass)、親老闆的屁股，而不是當成吉思汗、開疆闢土。
．台灣媒體發達，各種進步的職場觀念都迅速傳播。這當然是好事。但意料不到的壞處是：因為我們知道了所有成功的撇步，熟悉了一切的心機和招數，大家都變得太聰明、太得體、太細緻、太圓滑了。我們善於行禮如儀，少了真情流露。每個人都會做司儀，很少人會當主席。人與人之間很多「交易」，很少「關係」。能給對方的只有佣金，沒有大餅。
．人生中值得奮力追求的，都是本質有矛盾的東西。沒矛盾的東西boring。當聖賢或惡魔都很容易，不用想，只要咬緊牙、不眨眼，往一個固定的方向衝就是了。
．因為在創業時，什麼都可以外包給別的公司，但失敗的恐懼和求勝的決心，無法外包。你們必須盡量自己做，這樣才能體會創業起伏的心情。
．過去在企業工作的經驗告訴我，出來做事，就是解決問題。任何合作關係，若沒有經過一次、兩次、三次的歧異，甚至衝突，很難把彼此最好的一面激發出來。
．組織一旦全盤拋棄了事件，就像一個人突然沒有工作，生活立刻失去架構、變得鬆散。我們有意識地選擇不要過那種每天被「事件」追逐的生活，但完全沒有「事件」，完全憑著「願景」工作，就像每個上班日都變成週末一樣，是另一種辛苦。
．對於高度自覺、極有紀律、能力純熟的個人，沒工作還是可以活得充實。但對於一個九人的公司，每人的個性、習慣、節奏不同，沒有一個架構去引導，自然就鬆散了。
．夥伴之間意見不同沒關係。有時候還就是要意見不同，才能激發彼此深刻思考。「意見」不同沒關係，「意義」相同就好。「看法」不同沒關係，看到的「願景」一樣就好。
．不是所有的「事件」和「管理」都是bullshit。「事件」和「管理」本身是中性的。我們會不會因為太想要與一般企業不同，以致於失去了平常心？
．人生又少了一年，快樂和痛苦的餘額有限。死後只剩下自己，趁活著多做點公益。人才和事業形態搭配，人才和事業才都能成功。若革命家來搞管理，或經理人去搞革命，最後一定兩敗俱傷。打天下的未必能治天下，上班族未必能吃自己。
．革命家未必都勝利，經理人也有傳奇，兩者間沒有高低，只有選擇。勝利的關鍵是選擇了革命或管理的產業後，做好那個角色。
．我們當了太久的乖寶寶、讀書人、朝廷裡的大官。但搞革命，得做野孩子、游擊隊、梁山泊的好漢。
．我們從小到大都彬彬有禮、善於從長計議，但搞革命，必須憤怒瘋狂，隨時拔刀相向。
．找不到案子就降低標準，是偷懶。大家都是成人，不要一不如意就去煩老闆。
．「操縱」，是自己已經有答案了，然後用對方的邏輯，把對方拉過來。「引導」，是自己並沒有答案，但用自己的經驗和判斷，和對方一起找答案。
．其實「領導」或「管理」未必一定會造成「bullshit」，拿捏得準、力道得宜，「領導」不會擠出「牛屎」，而會擠出「牛奶」。
• 我們仍一起去爬陽明山、看電影、泡溫泉。我們有默契地把歧見，放在溫泉外的置物櫃。因為我們都知道，我們泡的，是同一池泉水。
．我沒有公益經驗，沒有創業經驗，想做若水，只想真誠地工作、生活。我在若水寫過的每一篇徵才廣告，每一篇鼓勵大家來創業的文章，每一句話，都是我相信，並且明知在現實中難以達到，但仍願意努力一試的。
．我已在重複自己，更多的溝通效果有限。公司領導人不能是雙頭馬車，我這樣下去，拖住Steve，也對自己不真誠。朋友不一定要共事，離開若水，友情才能細水長流。
．你怎麼可能忘了你第一次創業的主題？社會企業就像初戀情人，分手了，但永遠懷念。因為你跟她在一起時，看到了最好的自己，和最好的世界。未來再愛上誰、甚至跟誰結婚，都不會有那種感覺了。
．我知道創業需要很push，要一直逼，一直逼。但若水這兩年半，讓我相信，也許我可以用另一種方式來經營一家公司。就像瑜珈一樣，溫柔而堅強、有彈性，也有力量。我不只想創業，也想為自己、員工、客戶創造一種不同的工作和生活的典範。
．我的人生仍是半滿的水杯。若水，和我，還在尋找填滿水杯的方式。但在學會這50個人生智慧後，我發現，世界還需要灌注，
名人推薦：
社會企業是啥碗糕
張明正（趨勢科技創辦人、王文華創業夥伴）
故事的開始，從2006年的陽明山說起，那時我剛卸下趨勢科技的工作，對於資本市場的全球化及貪婪，造成不公不義十分感冒，一把莫名的野火在心頭燒了起來，抱著雄心壯志，想開創一條能夠兼顧獲利和公益的社會企業道路，也就是利用管理和科技的競爭力去創造一個魚與熊掌兼得的新典範，正巧我碰上Tom這位開除自己的總經理，也想做些不一樣的事情，找到更好的自己，於是我說 : 「Fuck the World ! Tom 咱們一起去冒個險吧」我還沒完全了解這個世界，也無法確定未來會怎樣，就帶領著一群涉世未深、有熱血有理想的Flowers（若水人），開始這趟體驗之旅。
於是，我們冒個險吧！
在整個過程中，我們要公益，同時也要創造利潤。想要自由意識的無為而治，又想追求具體成就。就在這些矛盾與兩難裡盪來盪去，感覺好像我握著汽車方向盤，一會往左，一會往右，不斷重複，我探向窗外，風景倒似乎有無法形容的改變。其實我正在繞山路，一圈又一圈緩慢往上，因為坡度不抖，上升的進展幾乎感覺不到，以至於攻頂似乎遙遙無期。啊！事實上人生旅程不是也這樣嗎？在求學、工作、愛情等各階段都掙扎在矛盾中，內心周而復始的盼望又幻滅，然後我們逐漸成熟，在衝突和反思中不斷自我成長。
透過Tom 的書來回顧這段過程，我有了更深刻的體悟，這個冒險不僅是若水的嘗試，更是我們內在的一趟冒險，我們允許迷惑，冒險懷疑自己；力求完美，冒險可能會功虧一簣；希望無為而治，冒險可能一事無成；追求夢想，冒險把自己義無反顧投入；創造了願景，沒有退路，冒險被視為瘋子；釋出所有熱情與善念，冒險被當傻瓜。若水作為一個社會企業的實驗上是失敗的，因為改變世界之前，我們應該要改變自己，而要如何改變自己呢？最重要的是把自己的無知、我執、面具脫掉，跳出社會規範和習性，學會放下，隨它去，進而把潛能發揮出來，這是我要送給各位的第51條人生智慧。
心理學中的周哈理窗理論（Johari Window ),，以一個垂直切割的四格窗戶來呈現自我與他人眼中的我，四格窗戶的左上角是Social Ego Area（別人知道，我知道），一個符合社會期待的我；左下角稱Hidden Area（別人不知道，我知道），隱藏著個人內心的陰影；右上角稱Blind Area（別人知道，我不知道），也就是每個人自己沒有察覺的盲點；最後右下角Unknown Area（別人和我都不知道），也就是人的潛意識。當我們試圖減少盲點與內在陰影時，社會性的我就會擴大，拿掉面具，超越並達到真實的我，我們會更加活在當下，時時自由自在，不假仙，或甚達到莊子〈逍遙遊〉所形容的「乘天地之正」。Tom這本書幫助我們做到這一點，把我們的矛盾與脆弱真誠的寫出來，像面鏡子，讓我們能夠檢視所走過的路，並打破從小父母、教育、工作等添加在我們身上而不自覺的習性。同時，它也真實的把我們的挫折與弱點分享給讀者，讓別人知道更多的幕後運作，同時不重複我們曾經犯的錯誤。
我屢戰屢敗的案例（小標）
北越樹農養小豬的試驗，曾被我期望它成為若水的全壘打，因為它有增加就業、利用閒置資源、創造新能源、物盡其用等一舉數得：
那時我們在北越種樹，一年只有兩個雨季適合耕種，於是我們開始想怎麼讓農人及其家人，在休耕時間一樣有薪水可以拿，我把腦筋動到生質能源上，突發奇想的認為我們可以弄來一群小豬分給每個家庭，有了豬糞可以形成沼氣，而沼氣可以轉化為能源，這將形成一個perfect business model，我找了屏東科技大學頂尖的農耕研究團隊提供建議，也打電話給我在台畜企業擔任總經理的國小同學，請教如何幫豬隻打預防針等，我用過去的管理經驗，一步步將想法付諸實行，卻發現許多未預期的問題就發生了，包括豬糞污染水源、豬隻得感染病、沼氣轉換能源需要相當的技術設備等，幾乎每件事情都事與願違。
你可以想像，一個在雲端工程上悠游自如的科技人，穿起雨鞋在圍起的豬圈中，面對成堆的豬糞，當下仰天長嘯。當我做了所有該做的基本動作，但換來北越的村書記對我說：張同志，你太天真了。Damn! 早知道不做比做好。
所以，諸位相公，你覺得該冒社會企業這個險嗎？創業是什麼碗糕？人生的旅程真的要如此折磨嗎？找個安穩的工作，似乎也是種不錯選項，像各位讀者一樣到Starbucks 點杯「高」的卡布奇諾，淡定的坐在沙發上欣賞 Tom、Steve及Flowers，在若水兩年裡賣力的演出，活像一部精彩的記錄片，篇篇精彩，保證你翻開了就放不下來。
Ps. 如果你還是願意加入若水，請把履歷表寄到sabrina@flow.com.tw
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