序 章 為什麼我要現在「創業」？

不景氣，才是創業好時機──大家都縮手，市場競爭小。

等加薪？你上班的公司業績大幅成長嗎？

自從雷曼兄弟破產事件以後，日本的經濟一直呈現低迷的現象。

自從雷曼兄弟破產事件以後，日本的經濟一直呈現低迷的現象。

還有人認為，這是日本前所未有的經濟不景氣。

許多企業接二連三倒閉，也有許多企業進行M＆A（併購，Mergers and Acquisitions，縮寫 M&A）等合併與收購，這樣的結果造成許多薪水族被迫必須接受公司資遣，或是提早退休。

雖然很多人都抱著「如果可以選擇，我要一直在這間公司任職」的想法，但以我身為創業顧問的經驗，我非常有自信的斷言：

「就是因為現在經濟呈現不景氣的狀況，才更應該出來獨立創業！」

跟別人做不一樣的事，較容易成功

也許你會認為：「這是多麼沒有常識的話啊」。請讓我再説明清楚，「不管在什麼樣的環境，總是跟隨著世界上的其他人，一起做同樣事情的人，不會有出色的表現；成功的人總是跟別人做不一樣的事。當別人叫你向右，你卻向左，只有這樣不跟隨別人腳步起舞的人，才比較容易成功！」

為什麼不景氣的時代，會是獨立創業的好機會呢？我來舉例説明這時候創業的優點。

‧辦公室或是事務所都可以用比較便宜的租金租借到。

‧可以用較低的價格買進良好的商品。

‧比較容易雇用到優秀的人才。

首先，我來説明一下辦公室及事務所這一點。

在景氣好的時候，不管是建築物的所有人或是負責仲介的不動産公司，態度都會比較強硬，容易出現「是你求我借你房子」的高姿態。如果沒有準備足夠的保證金，租金及押金等等租房子前須繳納的費用，就不容易租到房子。

但是，一旦出現不景氣，建築物的所有人就必須努力的尋找想要租借房子的人。甚至還會出現很多教導房東「如何擺脫空屋」等商業研習課程。

這時候，靠著仲介為生的不動産公司，當然也必須要面對空屋率的問題。

在這樣的狀況下，就會陸續出現租房子不用保證金，不用押金，也不須要先預繳幾個月的房租等優惠條款。還不只這樣，有時候還會遇到「前三個月免租金」的促銷物件。

比較容易雇用到優秀人才這件事也是一樣。

當景氣好的時候，不只一流大學的畢業生，連一般認為資質比較差的二等大學或私立大學的學生，都能同時找到好幾份工作。

有時還會發生有些畢業生在畢業之前，就宣稱「有二十家公司決定錄取我」這樣事。

某些在職的優秀業務人員，更是幾乎每天都會接到人力仲介打來的電話，強調「您對於現職是否滿意？我們有更適合您的工作，不管是工作環境或是薪資待遇都比您現在的工作好上幾倍，請您抽空跟我們碰面談一談」這樣的轉職邀約。

但是到了經濟不景氣時，這樣的狀況就會大大轉變。

名校的優秀學生在畢業後也可能找不到工作。

越來越多的年輕人，因為找不到工作變成了無業人士，或者去我們認為「不用唸大學也可以勝任」的柏青哥（小鋼珠店）或是遊樂中心工作。

即使有穩定工作的上班族也不能安於現狀。

因為在不景氣時，公司隨時都可能面臨倒閉，而上班族也會因為公司倒閉，頓時失去自己工作的職場。

再則也可能被公司以任意的理由，轉調到完全沒有經驗也沒接觸過的部門工作，再用轉調部門後沒有優秀的工作表現等理由，遭到公司資遣。

在這樣的時代，想要待在同一家公司工作到法定退休年齡，已經是一件很困難的事。

但是，不景氣的狀況，換個角度來看，也是一個「創業」的大好機會。

因為在不景氣時，中小企比較有機會雇用到以往只有大企業才能雇用到的優秀畢業生，或是馬上能成為公司戰鬥主力的優秀業務人才。

而且在不景氣時，企業還可以選擇採用對公司比較有利的方式，以流動費用雇用優秀的約聘人員或是工讀生，節省雇用正式員工的固定費用支出。

您覺得如何呢？

我只是隨便舉幾個例子，就能講出創業的優點。

如果您想要改變，現在正是時機！

成功的人，想的跟別人不一樣

二○一一年三月十一日在日本東北地方發生的大地震，讓日本受到重大的打擊；許多人因為這個地震失去了工作及家人。但是卻有一部分的人，在這個重創中賺到錢。仙台有一家酒店，在災後沒幾天就重新開張了。據説重新開張之後，連著好幾天都客滿。

在受創後唉聲嘆氣的負面聲浪中，這家店快速的轉變想法，將劣勢轉變成優勢。

這個過程中，重要的是「改變自己的想法，以適當的逆向思考看待事情」這種心態。

現今我們身處的時代，即使沒有龐大的資金，只要擁有獨特的見解跟想法，就算只能籌措到一點點資金，還是有創業成功的可能性。

在商場上，有一個稱為「先鋒優勢」的法則（率先進入市場的先鋒，可在其他競爭者跟進前，享受獨占的利益和利潤）。意思是最先行動的人能夠獲取最大利潤的法則。

雖然現在我們身處於經濟不景氣當中，但是景氣這種東西總是起起落落，有一天景氣一定會再度變好的。

當景氣好轉，看著身邊的人心想「大家都在做生意，我也來創業好了……」才開始要著手創業，根本就不可能成功。

就像現在，有許多人很早就開始靠著網路進行買賣，早期就投入網路拍賣生意的人都賺到了錢，但是看到別人賺錢才要跟進的，就不一定能獲利了。

絕對不是「因為不景氣所以要保守一點」，正是因為不景氣所以才要創業！。

當大家都不願意嘗試時，正是自己最大的機會。

以前就常聽人家説冒險家總是孤獨的。

「沒有朋友同行的路」才容易得到成功的結果。

當自己身為少數人時，競爭對手也相對比較少，自然而然的成功的機會就變多。這就是「逆向思考」。

不是跟隨在誰的腳步之後，也不是追隨身邊的哪一個人，請試著自己踏出腳步，走別人沒有走過的路。

這對未來的你而言，將是莫大的財産。

不想擠捷運上下班，那就自己創業當老闆

到此為止我們説的内容，應該都能讓您理解為何在不景氣當中，正是創業的大好機會了吧。

創業是否真的需要明確且正大光明的「動機」呢？

或者創業需要「理念」與「目的」呢？

我個人認為「其實不必要」。

當然具有動機、理念及目的並不是不好，而是我認為「動機」、「理念」、「目的」等都排在第二順位就可以了。我們的理由可以只是想要對某個人有貢獻，或是我們想看到誰的笑容等等，這麼簡單的理由。

如果你因為「我對現在的公司雖然有些不滿，但我也還沒找到自己真正想做的事」這樣的想法，每天過著沒有熱情的日子；

如果你因為「我是一個負面思考且優柔寡斷的人，並不適合創業」這樣的想法放棄創業，那我要大聲的告訴你。

「你這樣想是錯誤的！」

之前我提過，在生意上要成功，重要的是必須「有獨特的遠見，能逆向思考」。我們再來探討一次「逆向思考」吧。

逆向思考不是探討「自己想做的事」，而是列舉「自己不想做的事」。

首先請列舉現在的工作中，讓你最討厭的十件事。

「我不喜歡早起」、「我不想跟客人低聲下氣」等等，將自己能想到的討厭的事一一列舉出來，再從自己列舉的這些事當中，選出一個自己最不喜歡的。

怎麼樣？

是不是找出來自己最不喜歡做的事了？

我自己最後選出來的是「不喜歡跟人家擠捷運」、「不想被主管命令」這樣的内容。

那麼，什麼樣的工作可以不用擠捷運上班，又不用被討厭的主管命令東命令西的呢？

想要從自己討厭的事情中解脫，應該要怎麼做呢？

我想答案就只有「自己創業」這條路了。

因為沒有主管的職場＝自己當老闆。

加上不想要擠捷運上班，那麼能夠想到的，就是自己創業，在家辦公，或是租個在自己住家附近的辦公室了。

不可思議的，當你針對自己列舉出來的内容追究自己「為什麼不喜歡？」時，常常能夠因此找到自己喜歡做的事。

我們經常會認為「負面思考」＝「不好的想法」。

但其實負面的情緒，也有變成加分的可能性。

如果有負面的動機，請深究原因。

如果能找到自己最不想做的事，屬於您個人的「創業契機」可能就會出現，這也是一條不錯的道路。

不用被主管罵，不用討好部屬

我大學畢業後，曾經到一家大型企業集團的人力仲介公司擔任業務的工作。

我本身就是一個不喜歡跟人家低頭説好話的個性，因此對於這種隨叫隨到的業務工作感到非常的厭惡。但是主管叫我做事，我又不得不做。也因此我每天都覺得工作壓力很大。

當我獨立創業，開了顧問公司以後，這樣的狀況就完全不同了。

每天的工作都讓我覺得很開心。

其他同樣是自己創業的好朋友們也常跟我説：「一點都不覺得我的工作有壓力！」或是「現在的工作真是讓人感覺開心！」這樣的話。

在一般公司上班，無法選擇要跟什麼樣的人來往。就算顧客老是不講理，也不能顯露出一點點不悅的臉色讓對方感覺不愉快。

但是一旦自己創業，就可以不用跟討厭的人往來。因為自己是老闆，有不喜歡的案件，就能快速的拒絕掉。

我現在除了本業的顧問工作外，同時還進行四本書的撰寫，每天都忙到眼冒金星。如果這些事都是別人逼迫我做的，我想我應該會覺得壓力很大。

但是這些是我自己喜歡的工作，因此我一點都不覺得這樣的生活很痛苦。

每到週日的晚上，我都很期待週一快點到來。

我的腦中總是想著「這個案件要怎麼做才會成功？」或是「下次我要用這個主題來開研習檢討會」等跟工作有關的事。但我並沒有感到痛苦，也因此我總是能源源不絕的産生更多新的想法。

為了讓自己有更多新的想法，或是為了讓自己能更加成長，參與學習，或是看書，參加研習會等等自我投資都會變成是一件開心的事。也就是成功的螺旋槳開始啟動了。

從壓抑的壓力中解放，讓自己用不同的心情面對每天的工作，也能帶給自己成長。

你覺得如何呢？

是否有感受到「自己創業」的魅力了呢？

缺點是責任我全扛，優點是利潤我獨享

實際上，創業有什麼優點與缺點呢？

我們在前面有提到過的，「沒有壓力的工作」就是自己創業當中的一個優點。除此之外，自己創業到底有哪些優點及缺點呢？我們一起來想想看。

創業的優點

‧能將自己喜歡的事當成工作。

‧自己決定自己的所有行程。

‧所有跟工作有關的事，都可以自己評估後由自己做決定。

‧工作的所有成敗，百分之百回饋到自己的身上，不會被別人搶功勞或是得幫別人揹黑鍋。

如果創業，就能自己決定所有的行程。

當一個上班族，雖然有一定程度可以決定自己的會議行程，但是對於公司決定的定期會議就一定得參加，無法自己選擇要不要參加。

就算自己打算要一整天集中精神好好完成一個企劃書，也可能會因為被職場的前輩要求一起出門去拜訪顧客，或者是被要求參加與自己不太有關的會議，而無法完成企劃書。

如果自己就是董事長，就能依自己的狀況決定「今天要一整天在外面拜訪客人跑業務」或「今天要專心做企劃書」或「今天沒有急件所以決定休假一天」等等。

不只是預定行程可以自己決定，所有跟工作有關的事情，都可以由自己做決定。

但是要注意的是，這樣的「自由」，也有可能變成是缺點。

自己的行程全部由自己決定，同時代表的是所有的責任也得由自己承擔。

因此，對於這樣的自由度感覺愉快且沒有壓力的人，就很適合當創業家；但是如果不擅長自己做決定、個性不果斷的人，或者是喜歡把責任轉嫁給別人的人，相對的就不適合當創業家。

但是創業的最後的一個優點，同時可能是你「想要創業！」、「想要改變！」的最大動機，就是最後的成敗結果，都能回饋到自己本身，不需要幫別人揹黑鍋，也不會被別人搶走功勞。

一個上班族，只要在公司上班，就算一天能夠創造一百萬日圓的業績，當中的利潤也無法馬上回饋到自己身上，帶來自己薪水上漲的結果。

頂多只是被拿來當做評估自己能獲得多少獎金的考核依據。

但是一旦自己創業，這樣的利潤就能直接的回饋到自己，馬上成為受益人。

回饋到自己的，不是只有金錢上的利益。

因為身為上班族的我們，代表的是公司，因此我們常會對於顧客表達「謝謝」的感謝情緒，以及産品本身大賣受到喜愛或是工作内容表現出色等等結果，都會認為「不是對我本身的努力反應結果，這些言論都是對我所任職的公司做的發言及評價」。

如果自己創業，對於這些來自顧客或是市場的反饋訊息，就比較容易感同身受，也比較能實際感受到這些評語都是針對自己。

如果能體會到顧客的感謝言語「真是多虧了松尾先生」是對自己説的，就比較容易感受到「原來我對客人也是有貢獻」的成就感，也更容易激發自己想要做得更好，更會促使自己想要下功夫思考怎麼做能讓客人更加開心，這樣的結果就會變成下一個工作的原動力。也就是説，創業家這輛車，是靠著顧客的感謝做為油料不斷往前跑的。

我從心裡深切感覺「還好我有自己創業」。

因為人都喜歡被感謝。甚至可以説，被感謝的成就感跟工作合成一體的話，人生的大部分都能感覺生活很充實。

反過來看看，成為創業家的缺點有哪些呢？

創業的缺點

‧自己必須承擔所有的責任

‧沒有公司這個大招牌後，社會上的信用度會減低（比較不容易借到錢等）

‧不工作就沒有收入

如以上所講的，自由的另一面，就是自己決定的事，必須由自己承擔所有的責任。當公司業績越來越差，就不能責怪任何其他人，得自己承擔所有的責任。

辭掉正職自己創業得，在社會上的信用度也會越來越低。

銀行可能不會隨意借錢給你，私生活上也會因為創業初期沒有多餘的金錢而無法購買金額較高的東西。

創業後跟以前當上班族時每個月固定領薪水不同，一旦創業後，自己沒有工作就不會有收入。當感冒生病，躺在病床上休養的時間，就沒有任何收入。

因此，創業最重要的資本就是健康的身體。

創業的優點與缺點都已經詳細説明，你是否還是「想要創業！」呢？

或者你已經覺得「我可能無法創業……」呢？

如果你了解創業的缺點後，儘管有小小的不安，但仍然有著「我想要做自己想做的事」、「我想要創業」這種想要改變自己的想法，就請你一定要挑戰看看。

有很多工作的樂趣及喜悅，不是自己創業、當董事長就無法體會。我是真心希望看著這本書的你，也能實際體驗及體會。

先別急著辭工作，從周休二日開創副業吧

雖然要自己創業，但是馬上離開職場創業的話還是有比較高的風險。

當你帶著不安的心情，要你馬上辭去工作自己創業，我相信或多或少都會有一點抗拒。

就算創業失敗，也不能讓家人流落街頭。

我相信有很多人都有這樣的想法吧。

因此這本書建議這些人，先從「周末董事長＝周末創業」開始，也就是從副業開始。

不用辭掉現在的工作，只有在星期六跟星期日的周末假日做自己喜歡的事，先當假日董事長，體驗創業的感覺。

因為不用辭掉工作，因此能確保自己正職還是有穩定的收入。另一方面，也能體驗跟正職不一樣的事，自己決定自己想做的事。

首先從「周末董事長」開始小小創業，如果能順利創造業績，就可以辭去原來的工作，專心認真的著手準備正式的創業。或是等副業收入高於正職收入時，就表示自己創業的方向是正確的，可以獨立創業。同樣的，如果從副業體會當董事長後覺得「我不適合獨立創業」，那就可以一直當上班族就好了。

但是我還是想跟各位説，就算適合當上班族，不適合當創業家，體驗一次「假日董事長」的經驗，也有很大的意義。

因為體驗周末董事長，能讓自己的視角，從現在只有「被雇用的勞方立場」，擴展到「雇用的資方立場」或「經營者立場」。

實際上我也常常聽到，有些人在開始體驗周末董事長以後，開始會講出「本業的業績達成率增加了」、「人事部門的考核成績變好了」、「比起以前更能體會工作的充實感」這樣的聲音。

如果你曾經有過，如果人生能重來一次……那就將現在的生活方式重新歸零，帶著想要重生、創造一個全新自己的想法，挑戰「周末董事長」吧！正因為是現在這樣的時代，才是你難得的機會。

序 章 為什麼我要現在「創業」？

不景氣，才是創業好時機──大家都縮手，市場競爭小。

等加薪？你上班的公司業績大幅成長嗎？

自從雷曼兄弟破產事件以後，日本的經濟一直呈現低迷的現象。

自從雷曼兄弟破產事件以後，日本的經濟一直呈現低迷的現象。

還有人認為，這是日本前所未有的經濟不景氣。

許多企業接二連三倒閉，也有許多企業進行M＆A（併購，Mergers and Acquisitions，縮寫 M&A）等合併與收購，這樣的結果造成許多薪水族被迫必須接受公司資遣，或是提早退休。

雖然很多人都抱著「如果可以選擇，我要一直在這間公...

推薦序 2014年是台灣創業元年 蘇拾忠



讀完松尾先生的「周末董事長」，我的心中出現極為複雜的情緒。

把這個複雜的情緒解析一下，可以分成三種：

怎麼好像在說我？

與我心有戚戚焉！

世上真的有知音！

我自己創過業，三年失敗。松尾先生書中提到：中午吃什麼都可以的，不適合創業。哈！那不就是在說我嗎！松尾先生建議周末創業家不要找創投的錢，建議創業家不要投資大資本。那不也是在說我嗎？如果早一點讀到此書，我會不會就不去創業了，或者我的創業會不會可以延長久一點再結束。

我這幾年全力輔導年輕人創業，也認為不景氣的時代，創業是一條打敗22K的理想途徑。台灣在全球金融海嘯後，企業的獲利水準都已恢復，但員工的薪資水平卻沒有起色。如同松尾先生說的，員工的薪資是經營的成本，壓低薪資，企業就可以提高獲利。有能力的人，何必為人作嫁，自己幫自己繳勞健保費，自己賺自己的花用，豈不快意人生！

我在輔導年輕人創業時，常建議他們不要「全職」創業，而應該找一份正常的工作，然後利用下班時間創自己的業，等事業有了規模，找到資金，再慢慢辭去工作，專心創業。我稱這樣的創業為「上班族老闆」，這與松尾先生的「周末董事長」不是異曲同工嗎？

我從事創投事業二十多年，松尾先生建議創業家不要找創投。我是MBA，學了一身經營管理的本事，松尾先生說，MBA的理論是為了大企業的經營，對創業沒有用。讀完「周末董事長」一書，我等於被嫌棄了兩次。

但坦白說，松尾先生說的可真務實。我就經常勸創業家不要急著找創投，等事業做出格局再等著創投自動上門。我也經常勸那些把創業組織與管理流程搞的有模有樣的創業家，放棄那些大而無當的架構，轉而學習那些「刷爆信用卡」、「肚子餓了吃泡麵」的成功經驗。

台灣在2014年出現一個對創業極為有利的機會，松尾先生的書，恰恰可以提供許多創業家務實的參考。

先說台灣的機會。

由於興櫃市場的交易模式在2013年一月做了關鍵性的修正，使得興櫃市場交易大幅活絡，許多生物科技、文化創意的個案，都在興櫃市場上交出極為亮麗的成績單。登錄興櫃市場並不難，只要兩家券商願意承銷，會計師簽證，公開發行就能登錄興櫃。登興櫃後，可以增資，可以出售股票，交投活絡；但不可以融資融券，不會有市場派的炒作。真是一個理想的資本市場。我已經在勸創業家以登錄興櫃為目標，不急著轉上櫃，等體質鍛練的百毒不侵時，再轉上櫃不遲。

由於興櫃的活絡，原本在興櫃市場找案源的創投，發現興櫃市場的價格已經越來越高，想要找到相對低價的個案，就必需在登錄興櫃前就投資。這下可好，原來創投所專注的晚期投資，突然間從「Pre-IPO」提前到「Pre-OTC」。

然後OTC又在2014年初開辦創櫃板。這個創櫃板正是「Pre-OTC」的板。19家首波登錄企業，18家找到資金。

國發基金又推出了一個創業天使計畫，補助創業家創業所需資金的40%。讓創業家幾乎可以兩手空空來創業，只要有創意，能創新，創業的前面，竟然是一片坦途。

我幾乎要說、2014或者馬年是台灣的創業元年。

再說松尾先生的實務參考。

由於台灣的創業國情和日本不同。在日本，創業要面臨的是大型會社的高薪與社經地位的引誘。在台灣，則是要面對政府的無能與故步自封。讓人無法想像，在台灣創業要先繳稅（松尾先生勸創業家不要節稅，在台灣可不行），天使投資人不能低於股票面額投資。

但是，對創業要注意的關鍵成功因素，或是一定不可以犯的錯，松尾先生所說的，卻是不分日本、台灣的。

這是一本很棒的創業手冊，可以輕鬆的快速讀一次，然後放在桌上，隨時拿出來複習。尤其裡面許多發人深省的建議，應該是松尾先生多年創業輔導的心得。

松尾先生一開始就說他不藏私，所以這本書才會那麼值得一讀！

前言　開創副業，讓你的工作態度更積極

當我接到這本書的寫作請託時，第一個直覺念頭是：「我真不想要寫這樣的書」。

會有這樣否定的想法，有三個理由。

‧内容過於實際，讀者會因此沒有遠大的理想跟希望。

‧必須將我擔任顧問或是在研習會中講述的内容寫出來，那些付出高額費用，請我擔任顧問或是參加研習會的顧客會不會投訴。

‧我其實不喜歡上班族想要「擁有副業」的想法。

我將以上原因一一說明如下。

首先，我們來談談關於書名中「九十六萬日圓」（約台幣二十七萬六千元左右）這個金額。

市面上很多關於創業的書，設定的年薪或是收入金額都是以一千萬或是兩千萬為目標，甚至有些書本還會寫到「以○○創業賺取一億日圓」這樣的内容。

但是，我不想將這些無法實現的事或是煽動人心的内容，寫成書。

實際上，我在集英社出版《擔任顧問，馬上賺取年薪六百五十萬日圓的工作方法》這本書，但是現在網路上出現了「只有賺取六百五十萬日圓的話，不如不要出來創業。」這樣的評語。

第二個讓我煩惱的原因是，我的個性是不吝於分享我所有的專業内容，雖然出書是一個策略，但我將原本要支付高額費用，才能在研習課上，或是接受顧問指導時聽到的技巧及案例，全部寫在一本售價僅一千三百六十五元日圓（約四百元台幣）的書本中，會不會造成什麼問題呢？

最後一個原因是我最大的瓶頸。我是一個公司經營者，無法接受領薪水的員工因為「將心力花費在副業上」，而沒有將全部的精力放在工作上，應該説我非常討厭這樣的狀況。我想不是只有我，應該是所有的公司經營者都不喜歡員工因為擁有副業，而無法全心全意工作吧。

老實説我困擾了很久。

但我也同時感受到在自己内心深處滿腔熱血的使命感：「也許有些事只有我能夠傳達給大家。」

現在的日本就像是在又暗又長的隧道中奔走。我們常常可以聽到「經濟不景氣」、「終身雇用的時代已經結束了」、「年金體制已經崩壞」等負面的聲音。

因此當有人問我，有沒有什麼方法，可以從看不到未來的不安中脫身？我會回答：「只有做些生意，培養自己賺錢的能力。」

我相信一定有人會反問，要自己創業做生意，一定要具備什麼特殊的能力或是生意才能才可以吧？但這不過是當事人個別的想法，而且否定自己任何可能性。

我自己最初也是薪水族。在我的顧客當中，也有很多人原本是一般的公司員工，後來創業成功。

在這些經驗中，並沒有「因為是薪水族，所以無法獨立」的狀況。這本書中將會介紹留在目前的工作崗位，也能挑戰創業的方法。

就像我剛剛講的，從是否要出版這本書的煩惱中脫離之後，我感受到「這本書只有我能寫得出來」這樣的使命感。同樣的，「應該也有什麼事是只有你才能達成的」。

要從又暗又長的隧道中脫困而出，最重要的就是再一次相信自己的可能性，發現屬於自己的領域。

人生沒有什麼是太遲的。

我之所以提筆寫這本書，是因為我想要讓這本書成為你改變人生、工作方式，以及生活方式的契機。

根據這樣的想法所寫的《不必辭職，每月加薪2萬5》這本書，滿載各式各樣創業所需要了解的情報跟專業知識。身為創業顧問、企業經營者的我，並沒有因為任何的妥協而留一手。請各位讀者，跟著我一起去開啟創業的大門吧！

推薦序 2014年是台灣創業元年 蘇拾忠



讀完松尾先生的「周末董事長」，我的心中出現極為複雜的情緒。

把這個複雜的情緒解析一下，可以分成三種：

怎麼好像在說我？

與我心有戚戚焉！

世上真的有知音！

我自己創過業，三年失敗。松尾先生書中提到：中午吃什麼都可以的，不適合創業。哈！那不就是在說我嗎！松尾先生建議周末創業家不要找創投的錢，建議創業家不要投資大資本。那不也是在說我嗎？如果早一點讀到此書，我會不會就不去創業了，或者我的創業會不會可以延長久一點再結束。

我這幾年全力輔導年輕人創...

推薦序 2014年是台灣創業元年 蘇拾忠
作者序 開創副業，讓你的工作態度更積極
序 章 【為什麼】為什麼我要做「副業」？
不景氣，才是創業好時機──大家都縮手，市場競爭小。
等加薪？你上班的公司業績大幅成長嗎？
跟別人做不一樣的事，比較容易成功
成功的人，想的跟別人不一樣
不想擠捷運上班，那就自己當老闆
不用被主管罵，更不用討好部屬
不合格的上班族，可能是滿分創業家
成功靠擇善固執，別怕個性怪
缺點是責任你獨扛，優點是利潤你獨享
先別急著辭掉工作，從周休二日開創副業吧
第一章 【做決定】我該做什麼生意？
如果還沒決定要「做什麼」，現在就可以開始「賣東西」。
賣甚麼東西？我幫你找。
懂得經營之前，先要學會「賣東西」
網頁廣告是為了吸引認同者，不只是叫賣
善用社群網路，拉攏朋友，和朋友的朋友
在經營現場學習，比ＭＢＡ有效
不用看大老闆的書，跟中小企業學最有效
打開創業雷達，靈感隨手可得
上班族遵守規則，創業家創造規則
周末創業大補帖──周末董事長一定要懂的郵件知識
第二章 【想策略】不景氣還建議我創業？很危險啊！
從周末開始，經營副業、兼顧本業，不但降低風險，還增加本業的能力。如果跟本業無關，你就經營「興趣」。
兼差賺零用錢，同時籌措創業資本
是資產，是費用，就看你怎麼花
顧好「根本」，別為副業丟本業
「六不」訣：違法損己的事千萬別做
不做事乾領薪，小心正職不保
周末創業大補帖──社群網站如雙面刃，你得小心使用
第三章 【找方法】我如何用低成本創業——開創副業？
網頁就是你的名片，24小時幫你「跑」業務
離職前，讓公司感覺「賺到」
當副業的收入和熱情超過正職時，你該走人了
提辭呈時，做出最壞打算
從副業到創業：成立公司、登記、做網頁
公司網頁是門面，你要捨得花錢
能否創業，就看你如何花一百萬
從零開始，不需要員工！
獨立創業，不需要合夥人！
你可以沒軍師，但是少不了律師、會計師
網頁必須傳達「這家公司在做什麼」
周末創業大補帖──網路是媒介，溝通需要面對面
第四章 【練專業】我如何讓我的小生意步上軌道？
找到銷售點，做生意不必靠拜託
開市大吉，第一個顧客一定要成交
「不買也沒關係」，顧客反而願意聽
辦公室不必氣派，免費專線更有用
對顧客不必要公平！熟客應該多照顧
好產品＋口碑＝熟客拉來更多熟客
客訴幫你檢視產品品質
不要把産品賣給討厭的顧客
別怕失敗，小創傷讓你不會跌大跤
成功案例訪談實錄1：這樣的時代，培養自己的賺錢能力
第五章 【打廣告】自己怕見光死，但生意要曝光，怎麼辦？
光談商品不能吸引人，你得用「故事」打動他。故事不用面對面說。
做業務≠搞行銷，要找潛在顧客
顧客不只重視產品規格，也想聽故事
公司越小，越需要品牌推廣
推銷產品之前，先推銷自己
免費宣傳：成為媒體的採訪對象
成功案例訪談實錄2：把相遇的人變成客人
第六章 【學經營】我如何讓現金流進來？
「先求有，再求好」；先賣產品，再談理念。
先讓產品賣錢，再談公司理念
推銷不只是講話，更要會套話
現金落袋為安，避免倒帳風險
產品不用等到完美再上市
為了順應潮流，朝令夕改也可以
不拒絕已上門的，不強求要離開的
成功案例訪談實錄3：靈機一動的瞬間，就是行動的好機會
第七章 【閃地雷】我這個迷你公司的副業，怎樣才不會很快倒閉？
遵守六「不」原則，向失敗者學教訓
創業初期「不要」投入大量資金
中小企業「不宜」薄利多銷
「松竹梅」定價策略，拉高獲利率
「不要」光想節稅，帳面要獲利
「不要」毫無節制的擴充人脈
「不要」將投資跟消費混為一談
「不要」做白工，免費不會被珍惜
學好的，也學壞的，避開地雷
從失敗經驗中找出成功法則
後記 「周末董事長」，改變人生的新契機

推薦序 2014年是台灣創業元年 蘇拾忠
作者序 開創副業，讓你的工作態度更積極
序 章 【為什麼】為什麼我要做「副業」？
不景氣，才是創業好時機──大家都縮手，市場競爭小。
等加薪？你上班的公司業績大幅成長嗎？
跟別人做不一樣的事，比較容易成功
成功的人，想的跟別人不一樣
不想擠捷運上班，那就自己當老闆
不用被主管罵，更不用討好部屬
不合格的上班族，可能是滿分創業家
成功靠擇善固執，別怕個性怪
缺點是責任你獨扛，優點是利潤你獨享
先別急著辭掉工作，從周休二日開創副業吧
第...