1. 進微軟？請帶上你的好奇心

最終決定你能否成為微軟一分子的是你的好奇心。

如果你想進入微軟這樣的大公司工作，你大可不必考慮微軟的門檻有多高，條件有多苛刻。其實，微軟的門檻低得如一馬平川，首要條件更是像水一般清澈透明——那就是無論在任何時候，你都要保持對所在部門的產品有足夠的好奇心！

有些出乎意料吧？或許你還有些難以置信？然而事實就是這樣！

無可否認，微軟和許多著名的大企業一樣，始終致力於把最優秀的人才納入自己的麾下，使微軟不時有最新鮮的血液注入。但比爾•蓋茲卻把好奇心列為出色雇員的首位，這的確有些令人難以置信。

然而，你只需深入地瞭解一下，就知道比爾之所以如此偏愛、看重好奇心，絕不是因為一時的心血來潮或為了標新立異，而是因為他對此的確有著深刻的切身體會。

那是三十六年前的事情了。當時比爾就讀的美國湖濱中學，花了數百萬鉅資購置了一台電腦。自此，電腦便成了小比爾生活的全部，比爾對它簡直是著了魔。一有時間，他不是圍著電腦摸摸、看看，就是查閱、研究有關它的資料。對電腦強烈的好奇心，使他達到了廢寢忘食的地步——不把心中對電腦的疑惑解開，就決不甘休。

後來，湖濱中學因這台電腦還意外地得到了一筆重要業務——一家電腦公司主動找上門來，要求學校程式編制小組為這家公司的一個客戶編寫一份工資表程式。當時，小比爾無法抑制因此而產生的內心激動，立即鼓足勇氣，向校方主動請纓。這時的他，年僅十三歲。

很快，比爾在平生第一次的「工作」中就成了中心人物！那個在校方和公司都認為很難、不知什麼時候才能突破的編程任務，竟在他的手中變得如加州牛肉麵一樣柔軟、順暢，簡直毫無阻力，比爾和他的工作小組在很短的時間內就相當出色地完成了！

這太出乎老師和同學們的意料了！在一片讚歎聲之中，有人悄悄向比爾取經：「比爾，你可真是電腦天才啊！你肯定有什麼秘訣，快告訴我吧！」

小比爾故作神秘地將嘴貼近對方耳根，小聲說道：「是好奇心！」

是的，人活著是因為好奇心的存在，其價值則在於好奇心的不斷被滿足。

是的，是好奇心在驅使著比爾不斷開闢電腦領域新境界，可以這麼說——是好奇心成就了比爾，也成就了微軟。

也許是比爾從小到大就懷著強烈的好奇心，且在很多重要方面都得益於它的緣故吧！時至今日，比爾依然對它心存敬畏。

不用懷疑，每個人——不管他現在如何成功，而最初都是牽著好奇心的手成長、成熟並有所成就的。從這個意義上講，好奇心主宰著人們的命運。

人類從嬰兒呱呱墜地起，探詢的目光便開始搜尋和鎖定母親的乳頭、有趣的玩具、整齊的房屋、遼闊的土地、巍峨的山川、歡暢的河流、湛藍的天空……好奇心就是這樣引領著人們終身都用最靈敏的思維、最獨到的目光和最迅捷的行動，去捕獲一切美好的事物的。

而且最重要的是，好奇心往往能使人們在這些方面如願以償、事半功倍！

從這些最本質的人性中不難得出這樣的答案：好奇心驅使著人們高效率地學習許多有益的專業知識和技能，甚至可以將工作中最複雜的問題，都能駕輕就熟、易如反掌地處理好！

比爾•蓋茲始終堅信，好奇心決定工作效率，而效率必然成就出色！當然這也是包括他在內的許多優秀管理者的觀點。

對產品的好奇心是效率最堅實的基礎。比爾•蓋茲的一生成就就是對此最好的詮釋！

經過一番審慎思考，比爾將好奇心列在微軟公司最佳雇員應具備的特徵的第一位，也就不足為奇了！甚至他的後任微軟CEO——史蒂夫•鮑爾默對此也大有同感。這個特徵早已成為微軟錄用員工的標準，至今仍舊沿襲不變，而且幾成鐵律。

1. 進微軟？請帶上你的好奇心

最終決定你能否成為微軟一分子的是你的好奇心。

如果你想進入微軟這樣的大公司工作，你大可不必考慮微軟的門檻有多高，條件有多苛刻。其實，微軟的門檻低得如一馬平川，首要條件更是像水一般清澈透明——那就是無論在任何時候，你都要保持對所在部門的產品有足夠的好奇心！

有些出乎意料吧？或許你還有些難以置信？然而事實就是這樣！

無可否認，微軟和許多著名的大企業一樣，始終致力於把最優秀的人才納入自己的麾下，使微軟不時有最新鮮的血液注入。但比爾•蓋茲卻把好奇心列為出色雇員的首位，這的確有些...

序言　什麼樣的人最出色

不同的時代有不同的標準！

那麼，今天，我們該用什麼樣的標準來確定呢？

他們都具備哪些特徵呢？

白手起家的微軟大帝比爾•蓋茲認為，出色的員工應具備以下十大特徵。

1.尋根問底的好奇心；

2.傳道般的狂熱與理性的態度；

3.思索，並不斷尋求新的符合顧客需求的方法；

4.制訂能夠自律和卓有成效的長遠規劃；

5.具備可供發展需要的專業知識與技能；

6.充分利用一切使自己出色的機會；

7.熟知並迎合企業的運作模式；

8.對競爭者瞭若指掌，並從其身上獲益；

9.富有創新能力的思維；

10.不可或缺的職業道德。

在比爾•蓋茲看來，具備了這十大特徵的員工，就是微軟要尋找的最出色的人！

然而，具備這十大特徵的雇員難道僅在微軟出色嗎？比爾•蓋茲的用人準則，難道不正反應了商業社會嶄新的價值取向？它難道不正是每一個企業成功的秘密？

誰是更出色的人？這不是一個簡單的關於智商與能力的問題，而是一個人、一個企業、一個社會、一個時代價值觀的反映。

腐朽過時的價值觀已隨風而去！

今天，作為一名雇員，你是否具有了這些能令你出色的特徵？

尋找更出色的人，對於一個企業來說，用什麼樣的價值觀，就會尋找來什麼樣的人，同時也註定會有什麼樣的結果。

比爾•蓋茲用商業社會的價值觀，尋找來了商業時代最出色的人，他也因此創造了出色的商業帝國。

一個人，如果擁有我們這個時代嶄新的價值觀，他也就擁有了出色的資本；一個企業，如果擁有並普及了嶄新的價值觀，它就無疑會尋找到一批又一批最出色的人，而企業本身也就註定會更加出色！

序言　什麼樣的人最出色

不同的時代有不同的標準！

那麼，今天，我們該用什麼樣的標準來確定呢？

他們都具備哪些特徵呢？

白手起家的微軟大帝比爾•蓋茲認為，出色的員工應具備以下十大特徵。

1.尋根問底的好奇心；

2.傳道般的狂熱與理性的態度；

3.思索，並不斷尋求新的符合顧客需求的方法；

4.制訂能夠自律和卓有成效的長遠規劃；

5.具備可供發展需要的專業知識與技能；

6.充分利用一切使自己出色的機會；

7.熟知並迎合企業的運作模式；

8.對競爭者瞭若指掌，並從其身上獲益；

9.富有創新能力的思維；

10.不可或缺的職業道德。

在比爾•...

序言　什麼樣的人最出色
特徵一　尋根問底的好奇心
1. 進微軟？請帶上你的好奇心
2. 好奇心！需要時常保鮮
3. 好奇心：成就天才職員的一塊沃土
特徵二　傳道般的狂熱與理性的態度
1. 你的身份是「產品代言人」嗎
2. 打心底噴出的能量最火熱
3. 時刻保持住你的理性
特徵三　思索，並不斷尋求新的符合顧客需求的方法
1. 問問自己，該用什麼去感染客戶
2. 蝸牛是渺小的，但思索能助它爬上金字塔頂
3. 找出留住客戶的措施
特徵四　制訂能夠自律和卓有成效的長遠規劃
1. 把工作當作事業來對待
2. 讓使命感和規劃一路同行
3. 長遠規劃會促使你加強合作
特徵五　具備可供發展需要的專業知識與技能
1. 要出色，學習是你的必經之路
2. 邊走邊學
3. 亮出你的強勢知識來
特徵六　充分利用一切使自己出色的機會
1. 給點陽光就燦爛
2. 給自己創造一個冒險機會
3. 在適應中找尋勝出的機會
特徵七　熟知並迎合企業的運作模式
1. 想出色？先去關注企業的經營現狀
2. 對企業文化理念要做到如數家珍
3. 時刻關注並主動迎合企業的走勢
特徵八　對競爭者瞭若指掌，並從其身上獲益
1. 跑過對手，否則就會被吃掉
2. 洞悉對手並使自己從中獲益
特徵九　富有創新能力的思維
1. 做個最受青睞的創新型雇員
2. 創新思維不要遠離可行性
3. 條條大路通羅馬
特徵十　不可或缺的職業道德
1. 忠誠是你最重要的通行證
2. 做就做到最好
3. 勤奮是你出色的資本

序言　什麼樣的人最出色
特徵一　尋根問底的好奇心
1. 進微軟？請帶上你的好奇心
2. 好奇心！需要時常保鮮
3. 好奇心：成就天才職員的一塊沃土
特徵二　傳道般的狂熱與理性的態度
1. 你的身份是「產品代言人」嗎
2. 打心底噴出的能量最火熱
3. 時刻保持住你的理性
特徵三　思索，並不斷尋求新的符合顧客需求的方法
1. 問問自己，該用什麼去感染客戶
2. 蝸牛是渺小的，但思索能助它爬上金字塔頂
3. 找出留住客戶的措施
特徵四　制訂能夠自律和卓有成效的長遠規劃
1. 把工作當作事業來對待
2. 讓使命感和規劃一路同行...