有人的地方就會有鬥爭，公司亦是如 此，中國公司尤甚。充斥錯誤鬥爭的企業是 悲哀的企業，沒有正確鬥爭的和諧是虛假的 和諧。這兩個問題幾乎是所有中國企業共有 的劣根。而這也大大削弱了中國企業走出困 境獲得真正成長的根本動力。 為什麼有些企業的“戰鬥”不僅沒有影 響效率和發展，反而讓企業的業績、創新和 價值得到了質的提升，而有些企業的“戰 鬥”，阻礙了企業的正常運轉、給企業發展 帶來莫大的災難1歸根結底，失敗企業內部 沒有真正理解“好鬥”(正確的鬥爭The Right Fight)的要義，沒有掌握真正正確鬥爭 的方式，沒有形成真正的“好鬥”氛圍。失 敗的領導者和員工通常有三大問題： ·錯誤地打錯誤的戰鬥 ·錯誤地打正確的戰鬥 ·正確地打錯誤的戰鬥 本書作者將通過對“好鬥”的內涵的挖 掘和客觀理解，聯繫實際案例對“好鬥”的 基本原則分析，總結出“好鬥”必須恪守的 紀律，以通俗易懂的方式結合大量案例和管 理工具協助企業管理者掌握“好鬥”這種進 步、積極、高效、實用的企業管理方式、管 理思想和企業文化，最終實現突破性業績、 有意義的創新和持續性價值。

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