本書主要對公共投資專案的管理組織進行研究，以公共投資專案管理模式的變革為切入點。從專案的宏觀戰略視角整合公共投資專案的管理組織目標和專案管理過程，將公共投資專案管理模式作為具體分析能力成熟度管理理論與實踐的制度變數，並構建出公共投資專案的組織能力成熟度模型，試圖打開單個專案管理的“黑箱”，實現公共投資專案管理組織理論研究方面的突破和創新。
　　本書對傳統公共投資專案的行政管理模型進行剖析，對組織效率問題予以特別關注，找尋出組織能力成熟度與公共投資專案的管理模式內在的必然聯繫，同時，利用成熟度模型來有效引導和規範我同的公共投資專案管理。
　　本書的讀者物件為專案管理工作者、大中專院校教師和研究生、投資管理部門的工作人員等。

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