作者：白萬綱
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本書主要探討集團管控中的人力資源管理。全書分為兩篇，第一篇基於集團戰略的人力資源管控，主要是站在集團的高度上，論述目前人力資源管控的漏洞和誤解，羅列人力資源管控的重大挑戰，進而推出人力資源管控的體系構建。第二篇包括集團人力資源管控的十大支撐和子要素，從集團人力資源戰略、集團總部、集團子公司改造、集團人力資源的規劃、集團培訓、集團外派人員管理、集團繼任體系、集團薪酬、集團績效、集團人力資源管控核心思維這十個維度對集團人力資源管控的觀念進行分別梳理，將集團人力資源的方法結合實踐和案例推出。本書特別強調集團人力資源管控和單體公司人力資源管理的區別，詳細列舉了集團層面的人力資源工作，與單體公司的人力資源工作相比到底具有哪些迥異的特質，為集團總部層面人力資源工作的開展提出了全新的思路和原則，對於剛剛走上集團化道路、或者人力資源體係並不健全的企業的人力資源工作具有一定的指導意義。
作者簡介：
白萬綱，華彩諮詢集團董事長。系國資委、中石油、中航工業集團、國機集團、中國郵政、中電投、廣廈集團、華立集團、紅豆集團管控顧問、戰略顧問。清華、北大、人大、復旦、上交大、浙大、南大等學府客座教授。亞洲集團管控研究中心首席研究員、上海財大500強企業研究中心研究員。個人專著：《母子公司管控109問》、《大象善舞》、《國家戰略與國家管控》、《集團大縱深戰略》、《集團管控大趨勢》、《大國的崛起》、《總裁製造— —企業經營哲學》、《鍛造高智商企業》、《集團管控110》、《基於管控的集團內部控制》、《中國外貿企業戰略轉型》、《世界財團管控案例》等30餘部。
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訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。作者：白萬綱
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本書主要探討集團管控中的人力資源管理。全書分為兩篇，第一篇基於集團戰略的人力資源管控，主要是站在集團的高度上，論述目前人力資源管控的漏洞和誤解，羅列人力資源管控的重大挑戰，進而推出人力資源管控的體系構建。第二篇包括集團人力資源管控的十大支撐和子要素，從集團人力資源戰略、集團總部、集團子公司改造、集團人力資源的規劃、集團培訓、集團外派人員管理、集團繼任體系、集團薪酬、集團績效、集團人力資源管控核心思維這十個維度對集團人力資源管控的觀念進行分別梳理，將集團人力資源的方法結合實踐和案例推出。本書特別強調集團人力資源管控和單體公司人力資源管理的區別，詳細列舉了集團層面的人力資源工作，與單體公司的人力資源工作相比到底具有哪些迥異的特質，為集團總部層面人力資源工作的開展提出了全新的思路和原則，對於剛剛走上集團化道路、或者人力資源體係並不健全的企業的人力資源工作具有一定的指導意義。
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白萬綱，華彩諮詢集團董事長。系國資委、中石油、中航工業集團、國機集團、中國郵政、中電投、廣廈集團、華立集團、紅豆集團管控顧問、戰略顧問。清華、北大、人大、復旦、上交大、浙大、南大等學府客座教授。亞洲集團管控研究中心首席研究員、上海財大500強企業研究中心研究員。個人專著：《母子公司管控109問》、《大象善舞》、《國家戰略與國家管控》、《集團大縱深戰略》、《集團管控大趨勢》、《大國的崛起》、《總裁製造— —企業經營哲學》、《鍛造高智商企業》、《集團管控110》、《基於管控的集團內部控制》、《中國外貿企業戰略轉型》、《世界財團管控案例》等30餘部。
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