Chapter 1 創新創業心理學
　　成功的創業家都有一定的成功特質嗎？還是有什麼創業基因存在呢？成功創業應該可以學得吧？那是什麼？我們從創業家的特質、認知與能力講起。
一、創業人格特質
　　當我們看到那些成功創業家光鮮亮麗的一面，你首先會想到什麼呢？
　　你會認為，「她怎麼這麼有創意」、「他好刻苦耐勞」、「她都能抓住機會」、「他運氣好好」，還是「聽說他不喜歡溝通」、「她常常發脾氣」、「他人很nice，是好好先生」、「她很海派，所以人脈很廣」？
　　往往有創業念頭的人，甚至正在創業中的人—尤其正在經歷創業的辛苦，無比煎熬時，都會想一個問題：「我適合創業嗎？」「我可能不像他那樣⋯⋯。」
　　究竟，怎樣的人適合創業呢？創業家擁有怎樣的人格特質？我們先從了解人格特質著手。
【什麼是人格特質？是MBTI 嗎？】
　　人格特質是典型的心理學名詞，若從心理學理論定義的話，心理學家Allport和Odbert最早於1936年對人格特質（personality trait）的定義為：「產生並且決定個人行為的傾向，當個體在適應環境後所產生較一致性和穩定的表徵。」後來的心理學家雖有多少自己的不同定義，但大致可將人格與特質區分說明，簡單來說，人格就是使每個人跟別人不同的屬性、特性、特徵的總和；而特質是一種較為持久性的反應傾向，是人格的基本結構單位。
　　目前對人格特質定義比較完整的描述是：指一個人在對人、對己、對事物乃至對整個環境適應時，所顯示的行為模式、思維方式，持久且一致的特質，這些特質包含了獨特性、複雜性、統整性與持續性。也就是一個人在一般情形之下，通常會表現出來的想法或行為模式。
　　其實，人格特質既然是在講人在一般情況下的行為想法的反應，因此，我們通常也會使用「個性」、「性格」、「氣質」，甚至「特徵」、「屬性」等類似的言語。所以俗話說：「一樣米養百樣人」、「牛就是牛，牽到北京還是牛」、「心寬體胖」等，這類描述關於人的特性，就是人格特質。
　　而近年在亞洲圈爆紅的MBTI人格測驗，為何不在這本書討論？且似乎不被學術界，尤其是心理學家認同呢？並不是「文人相輕」的因素，而是MBTI其實在理論與實證數據兩方面都沒有經過嚴謹的檢驗之故—尤其是這種人格量表，不該嚴謹一點嗎？
　　為何MBTI如此流行呢？就是因為不嚴謹所以簡單易懂！加上大眾傳播與流行文化（如K-pop藝人）的使用，以及行銷手法（如圖像化、人物故事）等的交叉運用，才使得這個約百年前由一對母女根據自己觀察而自創的休閒用量表，在亞洲突然走紅。
　　試想，人格只能分成四個維度嗎？人格特質並沒有這麼簡單，你知道的，但若深入了解卻又複雜且耗時；當你只想約略了解自己大約怎麼被這個世上的人們歸類時，簡單測一下、沒那麼精準，也無妨吧？而且還能成為聊天搭訕的話題啊！
　　於是，MBTI 就被想要認真對待的這本書犧牲掉了⋯⋯。
　　那麼，人格特質是天生的嗎？跟習慣一樣嗎？會受到什麼因素變化嗎？隨著年紀大了，個性不是會變嗎？這部分我們並不在此探究，簡言之，人格特質所顯示的獨特性，是由其遺傳、環境、成熟、學習等因素的複雜交互作用下，表現在各種身心方面的整體特質，例如：氣質、動機、興趣、態度、觀念、行動等，並會保持一段長的時間。研究也認為，隨年紀越大越趨於穩定。
　　不僅如此，由於人格特質上述的幾個特性，我們能藉由了解情境與特質的關係後，來預測個人在特定情境下的行為或想法。因此，每當我們在談論或認識特定人時，你會說某人內向沉穩，說另一些人主動積極，或者好勇鬥狠，或者恭謙隨和，而當我們以沉靜、積極、內向、主動、攻擊性、隨和⋯⋯等詞彙來描述某特定人格特質時，我們就企圖將他們進行區別或分類，以便預測。由於人格特質是每個人心理狀態或個性的綜合表現，且決定了個人思考與行為的獨特形式，因此我們經常會以人格特質作為區分人們的依據。

Chapter 1 創新創業心理學
　　成功的創業家都有一定的成功特質嗎？還是有什麼創業基因存在呢？成功創業應該可以學得吧？那是什麼？我們從創業家的特質、認知與能力講起。
一、創業人格特質
　　當我們看到那些成功創業家光鮮亮麗的一面，你首先會想到什麼呢？
　　你會認為，「她怎麼這麼有創意」、「他好刻苦耐勞」、「她都能抓住機會」、「他運氣好好」，還是「聽說他不喜歡溝通」、「她常常發脾氣」、「他人很nice，是好好先生」、「她很海派，所以人脈很廣」？
　　往往有創業念頭的人，甚至正在創業中的人—尤其正在經歷創業的...

　　我們持續致力於探索創新與創業領域，在結合理論與實務的旅程中，簡化成功案例輔以清晰的理論論述，才是幫助學習者按部就班地理解創新創業精髓的最佳方式，同時藉由兩者的相輔相成，期望能為更多讀者提供啟發與方向。
　　《創新創業全方位必修課》是我們再版的心血之作，承襲《創新創業12堂課》，本書每一章仍都包含兩個精挑細選的精采或經典個案，幫助讀者將理論與實務緊密結合，在具體情境中掌握章節重點，使本書不僅是學術教材，更是創業者與管理者的實用指南與解方。
　　此次改版的核心內容，特別新增了一些篇章以拓展產業應用廣度。例如，在行銷管理中增加了品牌行銷的探討；在財務預估部分納入了併購與家族企業的議題；也對應當前的永續發展趨勢，新增了永續商業模式的介紹，期盼讓更多產業能從中受益。同時，我們適當精簡了部分章節內容，在不影響理論豐富度的前提下，提升閱讀的流暢性與可用性。
　　案例的選取也隨著時代變遷與時俱進。我們更新了諸如黃仁勳與輝達（NVIDIA），以因應近年AI熱潮，並探討其背後的成功關鍵；也帶入更多本土創業案例如國介消防與雪坊優格。值得一提的是，雪坊／蔬軾在取得更大成功的同時，也讓我們得以大膽介紹更多本土新興案例，包括高洋一對一學習、懷生數位與晶翎美學診所等。這些案例不僅展現了創業初期的挑戰與策略，也為讀者提供了長期觀察其成敗因素的寶貴視角，更為我們充實了理論的實用性。
　　最後，感謝五南圖書出版公司的鼎力支持，讓本書得以嶄新面貌再次問世，又在更名再版之際，欣喜地見證五南榮獲博客來最佳專業教科書的榮耀，也與這份榮譽一同分享喜悅。並且，深深感謝家人親友耐心的陪伴，以及所有讀者的支持與期待，一起堅持這份努力的價值。
　　「創新把靈感具體化，創業則落實推動這份理想。」然而創業維艱，期盼本書能成為您探索創業路途中的良師益友，助您在激烈競爭的浪潮中，乘風破浪，開創屬於自己的未來。

　　我們持續致力於探索創新與創業領域，在結合理論與實務的旅程中，簡化成功案例輔以清晰的理論論述，才是幫助學習者按部就班地理解創新創業精髓的最佳方式，同時藉由兩者的相輔相成，期望能為更多讀者提供啟發與方向。
　　《創新創業全方位必修課》是我們再版的心血之作，承襲《創新創業12堂課》，本書每一章仍都包含兩個精挑細選的精采或經典個案，幫助讀者將理論與實務緊密結合，在具體情境中掌握章節重點，使本書不僅是學術教材，更是創業者與管理者的實用指南與解方。
　　此次改版的核心內容，特別新增了一些篇章以拓展產業應用...

Part 1 創業家與創新管理
Chapter 1 創新創業心理學
案例1-1／AI教父黃仁勳的創業家性格
一、創業人格特質
二、天生創業家？Really？—創業認知觀點
三、創業家的能力
案例1-2／創業快手Henri：達沃斯新能源&高洋一對一學習
Chapter 2 創意發想與創新
案例2-1／一根迴紋針，換到一棟房子
一、創意、創新到創業
二、創意怎麼來？個人創意思考訓練管理
三、組織創意創新分析與管理
四、創意與創新的關係
五、創新的類別與模式
案例2-2／Uber的精彩創意
Chapter 3 從創新到創業
案例3-1／輝達NVIDIA：突破創新困境而創業成功
一、如何透過創新議題創業
二、一定要有創新的議題才能創業嗎？
三、創業家類型
四、建立動態創業家能力
五、如何進入市場？
案例3-2／佐臻：邁向成功之路

Part 2 創業團隊管理
Chapter 4 創業團隊如何經營
案例4-1／Paypal幫派傳奇
一、個人創業vs.團隊創業
二、團隊動力學
三、共同願景塑造與現實角色扮演
案例4-2／國介消防：全臺消防系統第一品牌
Chapter 5 創業組織管理模式
案例5-1／Samsung—從模仿到超越，從矛盾管理到混搭策略
一、創業人力資本
二、組織招募、士氣與氣氛
三、創業領導模式
四、創業組織的雙歧管理模式
五、創業團隊怎麼擴大組織？
案例5-2／個人雙歧到組織雙歧—雪坊／蔬軾
Chapter 6 創業行銷管理
案例6-1／Stanford大學的設計思維
一、4P與4C適用於創業環境嗎？
二、行銷策略思維：從STP架構到行銷漏斗
三、數位行銷
四、品牌行銷
五、需求導向與設計思維
案例6-2／懷生數位：資安新創品牌
Chapter 7 創業價值鏈管理
案例7-1／Amazon：從電商到雲端運算與物流服務
一、創業研發管理
二、生產與物流管理策略
三、價值鏈管理
四、策略合作光譜
案例7-2／Fugle+玉山銀行，合力翻轉臺灣金融科技

Part 3 新創企業管理
Chapter 8 創業的財務預估
案例8-1／Fab vs. Zappos—財務運用比較
一、財務報表分析
二、資本預算決策
三、現金流量的重要
四、如何規劃未來
五、關於併購
案例8-2／晶翎美學診所：開啟下世代醫美
Chapter 9 創業的募資與籌資
案例9-1／沛星赴日掛牌與募資之路
一、財務槓桿運用
二、風險觀念與管理
三、資本結構理論
四、籌資：從創投到IPO
五、融資工具
六、家族企業與創新創業
案例9-2／關於眾籌
Chapter 10 創業策略思維
案例10-1／Gogoro的競爭策略
一、創業環境重要嗎？
二、產業環境競爭分析：五力分析
三、內在分析：企業資源基礎理論
四、內外在分析（I）：動態能力理論
五、內外在分析（II）：動態競爭理論
案例10-2／Lalamove在臺灣市場的競爭策略
Chapter 11 創業商業模式探討
案例11-1／Zara的破壞式創新商業模式
一、商業模式與價值鏈分析
二、破壞式創新與創造式破壞
三、商業模式創新思維：創新雙歧
四、科技與商業模式
五、永續商業模式
案例11-2／永續新創—好馨晴綠生活
Chapter 12 創業商業計畫書
案例12-1／哈佛商學院論文摘要：讓最佳商業模式可長可久
一、創業商業計畫書真的有用嗎？
二、目標與要點
三、內容架構與重點
四、其他觀點
案例12-2／永虹先進的心路歷程

Part 1 創業家與創新管理
Chapter 1 創新創業心理學
案例1-1／AI教父黃仁勳的創業家性格
一、創業人格特質
二、天生創業家？Really？—創業認知觀點
三、創業家的能力
案例1-2／創業快手Henri：達沃斯新能源&高洋一對一學習
Chapter 2 創意發想與創新
案例2-1／一根迴紋針，換到一棟房子
一、創意、創新到創業
二、創意怎麼來？個人創意思考訓練管理
三、組織創意創新分析與管理
四、創意與創新的關係
五、創新的類別與模式
案例2-2／Uber的精彩創意
Chapter 3 從創新到創業
案例3-1／輝達NVIDIA：突破創新困境而創業成功...