當教室不只是教室，而是人才培養公司
老師不只是老師，而是領導公司團隊的CEO
教室裡的風景會是什麼模樣？

身為教師的你，
一早踏入教室就被各種進度壓力、學校行政、學生行為問題......追著跑嗎？

以下情境是你的教室日常嗎？
每天功課都有人缺交，怎麼提醒都交不齊……
打掃工作不管講再多次，都會有人不認真……
想要凝聚全班同學的心，卻總是有幾個孩子格格不入……
希望創新教學，卻總是有家長不支持……
老師猶如管家婆，整天跟著學生後頭碎碎念......

管理班級不能只靠碎碎念，教學也不能只靠燃燒熱情。
否則終將陷入師生覺得疲乏，感到心累的境地!

蔡孟耘，人稱小壁虎師，擁有22年資歷的國小教師，
過去的她就是教室裡的管家婆，並為此挫折不已!

從商學院畢業考上教職的小壁虎老師，
借鏡企業管理的思維，
在教室裡重新將自己定位為培育未來人才的CEO，
管東管西管秩序不是CEO該做的事，
她對自己的期待是--
培養出能思考、有創意能解決問題、勇於面對失敗並具備成長思維的學生。

漫長的教學路上，她不斷以行動實驗，嘗試、修正後找到了解方，
如今小壁虎老師的教學部落格擁有20萬瀏覽人次的閱讀量，
老師們爭相取經他的班級經營學。

世界愈來愈複雜，
從來沒有一刻，全台10萬名的小學生導師在教室裡的角色是這麼的重要!
因為未來人才所需要的軟實力，導師透過班級經營都能使得上力!

聽來如此艱鉅的挑戰，
小壁虎老師卻將班級經營推上最高境界，那就是「躺著教」。
即使如此，學生和家長還是服你，
每天走進的就是一個理想教室：學生熱愛學習、自發共好，家長認同度高、成為夥伴。

在≪CEO思維的班級經營術≫這本書中，你可以看到：

◎班務自動化運行的組織系統如何建構與運作。
班務問題一直存在且不斷重複時，老師要做的不是更嚴格的要求學生，更不需事必躬親。找出卡住的問題點，重新設定步驟與流程，例如設置「看一眼就能完成點收」的作業繳交流程、用「怎麼辦本」培養學生解決問題的能力。

◎營造能自我管理的班級團隊，並建立制度以利層層負責。
自主管理不是只有放手讓學生自主，職前訓練不可少，透過班務的預演，精進學生的「職能」，再分組成立公司部門，每個學生都是管理職，透過師生會議協調問題，把管理權下放給學生，老師就不必再監督、叮嚀，所有人都能有自覺的管理自己與團隊。

◎孩子與不喜歡的人也能合作共事
班級就是個小型社會，在職場我們無法選擇合作對象， 透過班級經營幫助孩子學習容納異己、與所有人都能共事。透過課程活動讓學生看見人人都有優點，藉由小組座位、學習夥伴營造各種與所有人合作的機會。

◎獲得家長全力支持的心法
家長，就像是公司的股東，是希望公司共好的夥伴，親師溝通要不卑不亢，但不要關起門來埋頭苦幹。要贏得家長的心最要緊的是讓他們放心，看見老師各種做法背後的用意，同時用多元的方式讓家長參與孩子在校的學習，了解老師在教學上的作為，家長自然能心服。

本書適讀對象：
⬥想要第一次帶班就上手的新手老師
⬥想更精進班級經營技巧的資深老師
⬥想更多了解老師在想什麼的家長
⬥正在接受師培的未來教師

作者簡介：

蔡孟耘(小壁虎老師)

現任宜蘭縣竹林國小教師。從事教職22年，教學充滿創意風格，是個行動派的實踐家。從2006年開始經營的「小壁虎老師部落格」，累積了近23萬的瀏覽數。除了語文領域、班級經營學受到各界推崇外，更不斷精進自己跨界學習，在科技融入教學中，以自製的閱讀測驗引導學童學習閱讀，在網路上吸引超過20萬人次作答。

如今的蔡孟耘不只是老師，也是講師、與阿亮校長(洪旭亮)共同主持podcast 節目≪噗噗聊聊≫，並在各個平臺分享課堂裡不斷精進的教學創新，深受家長、學生與教師同儕們喜愛。

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