美國國家書卷獎當爸媽過了65歲張忠謀村上春樹韓江蔡康永讀冊選讀聯經暢銷66折起長期買進不婚孫翠鳳心靈工坊全書系屁屁偵探絕望者之歌神奇柑仔店假仙女郝明義周品均
暫不供貨

成功模式的失靈與復活:成功有賞味期,無法複製模仿,勇敢出手與快速修正是企業常勝關鍵(二手書贈品)

商品資料

作者:菅野寛|譯者:郭欣怡

出版社:方言文化出版事業有限公司

出版日期:2015-11-27

ISBN/ISSN:9789869214841

語言:繁體中文

裝訂方式:平裝

頁數:288

書況:良好

備註:有畫線

書況影片(商品之附件或贈品,請以書況影片為準)

暫不供貨
文字字級

亞馬遜書店暢銷第一名(‘14經濟類),讀者5顆星一致好評
全球最頂尖波士頓顧問集團(BCG)的不敗法則


諾基亞、大英百科、黑莓機等企業帝國,為何快速土崩瓦解?
蘋果電腦、UNIQLO、黑貓宅急便、星巴克,經歷嚴重挫敗何以重返巔峰?


全部答案,都在這本書!!

博客來總經理 高明義
波士頓顧問公司(BCG)合夥人暨董事總經理 徐瑞廷
喬大地產董事長 郭國榮
全家便利商店董事長 葉榮廷
隆重推薦

企業總是不斷地尋求「成功必勝技」,然而全球最頂尖「波士頓顧問集團」企業策略高級諮詢師菅野寬,面訪超過二百家一流企業CEO,以及從歷來年企業成敗的實例歸納出──

★成功模式不能抄襲,山寨版難以勝出

任何企業的成功經驗都有其獨特背景、企業核心價值與當時的環境,若只是一味地複製他人的成功模式,最終註定以失敗收場。

作者不僅舉出日本便利超商大戰,敘述LAWSON如何即時修正追隨7-ELEVEN模式而在最後脫穎勝出,並且也以世界三大服裝品牌ZARA、UNIQLO和POINT為例,詳細說明他們怎麼巧妙運用各自的核心價值和獨一無二的戰略,因此能夠在競爭激烈的全球市場中雄霸一方。

★再大成功都有賞味期,失敗修正是企業常青關鍵

過去的諾基亞、黑莓機、大英百科等全球巨擘都曾經是能呼風喚雨、喊水會結凍的企業帝國,卻在極短時間內一蹶不振,甚至是銷聲匿跡,只因為他們過於自滿,誤以為成功可以永續,漠視了驟變的市場,未能即時從失敗中學取教訓並作出修正。

反觀,包括蘋果電腦、UNIQLO、星巴克都曾身陷過難以啟齒的重大失敗,他們卻依然勇敢出手,並且在執行過程中不斷調整,找到專屬於自己的成功路徑,才得以造就出當今的偉大企業。

★預知與避開要命的地雷陷阱,成功機率最大

作者菅野寬從成千上萬個案歸納出:「天才領導者或能取得一時的巨大成就,然而讓企業長青的是避開要命陷阱的『不敗戰略』。」同時他也發現企業失敗有共通性,明確點出易於陷入的地雷並說明如何避開──

◆策略思考的陷阱:經營理論照單全收,罔顧自身特性與企業價值文化
◆戰略規劃的陷阱:無視客戶真正需求,輕忽不確定性與可能危機
◆執行階段的陷阱:執行者缺乏「價值意識」,以及貫徹到底的行動力

★核心價值與執行力,能造就企業的「逆轉勝」

「缺乏創新」絕非失敗主因!菅野寬以西麥斯集團的成功與星巴克復活,證實堅守核心價值以及具備挫折修正的執行力,就能來成功的最大機會。本書闡述許多「轉敗為勝」、「從盛而衰」和「持續成功」的經典個案與嶄新觀念,是商業人士不能錯失的經典巨著。

本書特色:

◢BCG高級顧問,超過十年經驗的巔峰代表著作
◢數十家全球頂尖企業的成功與失敗例舉說明

作者簡介:

菅野寬

現為日本一流學府一橋大學國際企業戰略研究所教授。畢業於東京工業大學與美國卡內基美隆大學經營工程學碩士,其後進入全球最頂尖的波士頓企管顧問集團(BCG,Boston Consulting Group)擔任企業策略高階諮詢師,十餘年受上百家一流企業指定為專屬諮詢顧問,著有《BCG這樣培養經營理人才》。

譯者簡介:

郭欣怡

現任日文翻譯、口譯、日文家教,以及文化大學推廣部、台北市、新北市各社大、長庚養生文化村日文講師。有許多譯作及日語學習書籍作品。

目錄
前言 成功模式,無法仿效與複製
第1章 失敗,是企業經營的本質
「經營」的本質/「蘋果」也曾飽嚐多年「敗果」/UNIQLO的「一勝九敗」/千分之三的成功率/成功榮景的「賞味期」/從全球第一到銷聲匿跡
第2章 經營者的困境
經營的進退兩難/同質性太高,難以成功/守舊模式無法成功/差異化策略也會失敗/協和式客機的急速墜毀/敗部復活的SONY/同質化讓PANASONIC從失敗中站起/再次成功,仍無法持久/「缺乏創新」,並非失敗主因/克服兩難,是經營的藝術
第3章 成功學的幻想
「成功法則」,讓人趨之若鶩/關鍵在於內在價值,而...
顯示全部內容
內容簡介
目錄